發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書-閱讀頁
2024-08-22 01:48本頁面
【正文】 ，而資金投入預算管理更是重中之重，必須做到“事先有預算、事中有控制、事后有分析”管理理念，如何采取行之有效的管理和控制措施，構思如下：要打造一個新品牌，初期資金管理和預算非常重要，必須要利用公司有利資源，那就是專利產品。具體預算如下： 電子研發(fā)費用預算：預計10項專利上市，電子研發(fā)、攻關費、電子產品打樣、開模費、小批量（300套）生產費，共預計費用：30萬元 服裝款式開發(fā)費用預算：從14歲24歲的服裝結構（男女上衣、下裝、帽子、鞋子）預計設計成功80個款式上市。 2012年是品牌發(fā)展階段，投入預算：新設自營旗艦店15家（原輔料、生產費用、廣告費用）15家*200萬元=3000萬元人民幣2013年是品牌發(fā)展利潤回報階段投入預算：招商省代、市代、加盟店100家以上，原輔料、生產費用：3000萬元左右。 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實施方案一、新概念校園服飾推廣渠道：爭取國家教育部的關注與支持,自上而下推廣；爭取國家公安部的關注與支持，自上而下推廣并把研發(fā)成果推廣運用于警用服裝；爭取國家科技部的關注與支持，以推動市場運作；與團中央、全國關心下一代工作委員會等部門協(xié)作，以助推廣；與全國慈善總會、中國殘疾人聯(lián)合會協(xié)作，自上而下推廣，并參加各種慈善活動，以助市場推廣；力爭承辦新概念校園服飾為主題的全國論壇、有獎大賽等活動，進行多樣化推廣，條件成熟籌辦效應服飾文化國際論壇。二、 市場實施計劃：公司將努力塑造具有自身特色的經營理念和企業(yè)文化，樹立公司良好形象，加大媒體、廣告宣傳力度，爭取在23年內，使公司的專利品牌家喻戶曉。市場招商人員使公司產品在十年內占有國內市場和市場70%的份額。每一個目標省會城市，公司須開一家自營店作為發(fā)展窗口，輻射周邊城市便于宣傳和招商。初期品牌的發(fā)展分為三個階段：根據公司現(xiàn)有的狀況及未來的發(fā)展藍圖，制定公司未來3年的品牌計劃：、2011年為品牌專利產品的初級投放階段，2011年為品牌籌備推廣年，更多地了解市場動態(tài)、收集更多的信息，重點工作是做好專利產品、品牌VI、CI系統(tǒng)包裝工程。組織召開2012年春夏首屆產品訂貨會。一級市場針對以商場、旗艦店、省代發(fā)展模式，二三級市場以市級代理、加盟發(fā)展模式。：a、公司定位高科技專利品牌，首先以大本營江蘇徐州為中心，輻射整個華東區(qū)：上海、浙江（杭州）、山東（濟南）；輻射華南地區(qū)：福建（福州）、廣東（廣州）、海南（?？冢?、廣西（南寧）b、其二重點開發(fā)華中區(qū)：湖北（武漢）、湖南（長沙）、江西（南昌）、河南（鄭州）、安徽（合肥）；任何一個省會城市的一線商場、省代理、加盟均可考慮在政策上給予支持。d、順利打開華北市場后，東北區(qū)：遼寧（沈陽）、吉林（長春）、黑龍江（哈爾濱），三個省會的城市的任何一個一線商場第一個與公司合作的，均可考慮在加盟政策上傾斜的支持，力求攻克整個東北市場。f、西北區(qū)：陜西（西安）、甘肅（蘭州）、寧夏（銀川）、新疆（烏魯木齊）、青海（西寧），重點發(fā)展加盟客戶，并在政策上給 予支持。：公司在創(chuàng)業(yè)的第一年度推出具有一點風險性的當季換貨政策。誠然，當季換貨會給公司造成一定的壓力，但是我們有兩種有效解決貨尾的辦法：a、每個成功的品牌在創(chuàng)業(yè)時難免有一些庫存貨，可以利用自營店銷售一部份；b、在法定節(jié)假日開展促銷活動，以特價方式轉由全國加盟客戶銷售，作為公司對代理商的資金支持。對于個別客戶亦可以考慮按期首單訂貨金額的5%一次性返還。公司有廣告支持，從銷售、拓展角度來說會起到一個非常重要的推動作用。三、 銷售實施計劃：公司將繼續(xù)完善售前、售中和售后服務，加強營銷信息反饋和推行行之有效的營銷管理措施，通過改進和加強營銷，延伸銷售網絡體系，逐步建立國際貿易體系，努力開拓國內外市場，使公司產品產銷率始終保持在98%以上。結合科學管理，完善生產7S現(xiàn)場管理，完善生產員工、管理人員，技能、素質、工藝、技術、質量、效率、成本等專業(yè)培訓，使工廠管理制度化、流程化、規(guī)范化。五、 融資實施計劃：公司2011年8月底完成科研專利102項，經國家有關部門批準立項，借助政府機關資源，國家專利扶持資源，同時借助各商業(yè)銀行的合作資源，貸款籌資。2011年8月15日8月30日，公司做好科研專利申請、專利證書匯編、策劃、設計和商業(yè)計劃書（市場前景分析、投資回報率、風險評估），投放到政府相關部門、各大銀行系統(tǒng)、風險投資單位，借助政府資源與風險投資公司積極尋找戰(zhàn)略合作及戰(zhàn)略融資，充實公司資本實力，突破公司快速發(fā)展的資金瓶頸，實現(xiàn)公司發(fā)展目標。另外還必須有完善終端管理服務及優(yōu)質產品作為后勤保障，才能實現(xiàn)我們的共同目標。網站廣告投放。廣告宣傳目的。并且以此為契機，吸引周邊城市的潛在經銷商加盟。以報紙廣告、網絡宣傳、宣傳單張（小冊子）、海報的使用設計為主。七、 投資風險防范保障法律風險防范機制，做到依法治企：、事務處理機構，配備專職法律事務管理人員，統(tǒng)一處理企業(yè)法律事務。、建立健全企業(yè)總法律顧問制度。、企業(yè)最高管理層要增強法律意識，重視法律知識的學習和培訓，提高各級管理人員的法律意識和運用法律的能力，培養(yǎng)依法管理的工作意識、工作思路和工作習慣。人力資源保障：、賢者（董事長）居上：決策者超脫想大事、能者（總經理）居中：經營者管理抓效益、工者（部門主管）居下：執(zhí)行者務實打基礎、智者（智囊團）居側：善借外腦科學決策總經理在董事長的授權下，管理抓效益。 200項科研成果保障：、加大科研經費投入；、在原有科技研發(fā)人員的基礎上，增加人數(shù)在2倍以上；、以高底薪+高績效獎+終身專利獎+企業(yè)股份等薪酬激勵政策聚集并重用科研人才。充足的運作資金保障：、利用企業(yè)盈利資金；、利用客戶預付資金；、爭取政府多項扶持資金；、銀行低息貸款；、項目投資商的注入資金；、股份投資資金；、其他融資資金。2006年，我司就在全國同行業(yè)中，率先提出并一直執(zhí)行著對客戶的質量承諾：本企業(yè)產品均經過嚴格的檢驗程序，若發(fā)現(xiàn)有質量問題的產品，除無條件調換成合格產品外，另贈送一套合格產
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