【正文】 達到有令則行，有禁則止的監(jiān)督效果。（3）10月份目標(biāo)實施計劃：完成整盤貨設(shè)計、樣衣制作、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場招商、開一家2011年冬裝自營旗艦店，同步在電視購物銷售和廣告宣傳。（2）品牌市場占有計劃：華東區(qū)、華南區(qū)、華中區(qū)12省開11家自營旗艦店，12家省代，30家市代，80家加盟店。 中期目標(biāo)：三年計劃2013年2015年，銷售額：12億元（1）市場占有計劃：東北區(qū)、華北區(qū)、西南區(qū)共13個省開13家自營旗艦店，13家省代、商場50家，市代60家，加盟店150家。（2）校園、公安、政法、稅務(wù)等團購銷售額：5億元（3）授權(quán)科研專利戰(zhàn)略合作企業(yè)銷售額：10億元（4）成衣年生產(chǎn)量1300萬件。設(shè)計費、打版費、打樣費、面輔樣料費共預(yù)計費用：30萬元，（訂貨會結(jié)束后，再加大面輔料，批量生產(chǎn)費用投入） 前期品牌策劃、宣傳資料、VI手冊、統(tǒng)一店鋪形象設(shè)計、畫冊、運營光盤等費用預(yù)算：20萬元 市場招商費用預(yù)算：10萬元 廣告宣傳費用預(yù)算：100萬元 原輔材料、生產(chǎn)費用預(yù)算：200萬元 房租、人員工資、攻關(guān)等費用預(yù)算：50萬元 2011年是品牌運作初期，資金總投入：500萬元左右。公司以省代理市場為發(fā)展重點目標(biāo)，借助省代理市場資源、客戶資源，進行戰(zhàn)略合作。、營銷規(guī)劃：由于市場營銷是量化的工作，招商以成功店低底薪+高提成+高獎金模式，銷售與業(yè)績與待遇掛鉤，“重賞之下必有勇夫”，更能刺激拓展同事接受挑戰(zhàn)性的工作，也是動力最好的潤滑劑；因此業(yè)績提成按實際進帳的發(fā)貨金額當(dāng)月月底結(jié)算，與工資同步發(fā)放，達到立竿見影的效果，年終分紅由公司根據(jù)業(yè)績、視該員工對公司所作的貢獻另行決定。由于合同有效期是一年，在第二年可根據(jù)公司當(dāng)時的情況再作一些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，甚至可考慮取消跨季換貨。為實現(xiàn)以上目標(biāo)，并大力加強營銷隊伍建設(shè)，大力推行銷售省代、托管、市代、加盟店，公司制定扶持、戰(zhàn)略合作機制，培養(yǎng)和引進一批高層次的營銷人員，公司實行市場負責(zé)人、營銷負責(zé)人、策劃負責(zé)人、招商負責(zé)人、運營保障負責(zé)人，采取五線分離管理的營銷機制，使公司產(chǎn)品形成更大的市場覆蓋優(yōu)勢，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益四、生產(chǎn)實施計劃：公司將以現(xiàn)有生產(chǎn)基地為基礎(chǔ)，加快2012年300畝現(xiàn)代化生產(chǎn)基地修建步伐，建成國內(nèi)一流水準(zhǔn)的生產(chǎn)基地。作為打前鋒的營銷部，也是公司的一個核心部門，為了能夠把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，對于市場謹慎分析與評估，制定2011年下年度廣告投放計劃：在廣告經(jīng)費方面，第一年品牌的工作重點是先打好基礎(chǔ)，從銷售回款額提取3%出來作為廣告經(jīng)費，為了達到品牌的廣告效應(yīng)，給合公司的實際情況與新品牌的推廣必備的輔助條件，以媒體、炒作做一些招商廣告，起到事半功倍的作用。這些平面廣告的內(nèi)容均應(yīng)該以統(tǒng)一設(shè)計的形象出現(xiàn)（設(shè)計一系列圍繞廣告主題，在標(biāo)題、構(gòu)圖、色彩、內(nèi)容上一致的系列廣告），給消費者一個統(tǒng)一、完整、明確的品牌形象。組織高級專家組成智囊團科學(xué)決策，減少失誤，確保投資風(fēng)險保障。選擇我們的品牌就是選擇放心！ 文件制定：太陽鳥校園服飾發(fā)展戰(zhàn)略研究部 文件等級：機密 / 文件管理：劉曉洋 執(zhí)行代號：200—20110818 / 執(zhí)行密度：A A A A A 級(K) 定稿時間：20110818 36 / 36。、 關(guān)注立法動向，對國家新頒布或即將頒布實施的法律、法規(guī)及時學(xué)習(xí)研究，對照已頒布的相關(guān)法律、法規(guī)對企業(yè)的規(guī)章制度進行增、減、刪、廢，做到依法決策、依法經(jīng)營、依法管理。平面廣告。六、宣傳推廣實施計劃：要打造一個新的品牌，初期必須有強大的廣告宣傳，包括平面媒體，達到廣而告之的目的。加盟政策：、保證金（前50名加盟商）；%可調(diào)，以作扶持；；；，提供訂貨、銷售、陳列、促銷、貨品管理、店鋪運營、店鋪管理等全方位指導(dǎo)及支持；、定期在各地進行有利的廣告宣傳（包括但不限于電視媒體、平面媒體、戶外廣告和網(wǎng)絡(luò)推廣等）；；，實行獎勵政策；，總部送裝修費，一年達到公司進貨目標(biāo)，以貨款方式返還；加盟程序：、洽談；；；、綜合評估；；；；、支付定金；、選點選址；；；、宣傳物料準(zhǔn)備；、開業(yè)籌備；。：作為剛進入中國市場的全新品牌，由于品牌知名度、市場認可度暫時還沒有建立起來，為一炮打響，把全國市場做強、做大，公司在創(chuàng)業(yè)初期，推出相應(yīng)的優(yōu)惠政策，吸引更多有實力的代理商與我們通力合作、共同打造太陽鳥品牌。、2012年為重點推廣的發(fā)展階段；、2013年為投資利潤的回報階段；短期目標(biāo)3年計劃，初期公司必須采取更靈活的激勵機制和加盟扶持措施，責(zé)任到人，實行層層管理，只要鎖定明確的發(fā)展目標(biāo)，只要公司上下員工同心協(xié)力，眾志成城，相信市場在三個階段會順利打開，具體操作如下：、市場戰(zhàn)略規(guī)劃：市場發(fā)展定位，以一級市場覆蓋二三級市場為發(fā)展模式。同時，加強市場調(diào)查研究，把握市場最新動態(tài)，保持并提高公司在國內(nèi)市場的龍頭地位。利用有利資源公司投入產(chǎn)品開發(fā)和廣告宣傳，規(guī)劃2011年11月份召開2012年春夏品牌訂貨會，采取以小搏大、四兩撥千斤經(jīng)營方略，以小資金運作大市場。（7）推出新的品牌，占領(lǐng)中老年終端市場。（6）電子研發(fā)部完成100項專利申報，科技專利開發(fā)領(lǐng)域（公安、警察、交通、部隊）等高科技領(lǐng)域開發(fā)。短期目標(biāo)：2012年至2013年兩年計劃，銷售額：3億元。近期目標(biāo)：2011年8月份—12月份，具體實施如下：（1）8月底目標(biāo)實施計劃：完成科研專利100項，開發(fā)人才、引進核心團隊人才、組建部門班子、完善內(nèi)部管理。以部門、科室、班組為單位自律自查；公司成立督察機構(gòu)，定期、定時檢查監(jiān)督。十、企業(yè)管理戰(zhàn)略思路：完善企業(yè)組織管理：根據(jù)目前公司轉(zhuǎn)型改革，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展需要，完善清晰企業(yè)組織架構(gòu)，使工作流程、崗位職責(zé)清晰；建立、健全協(xié)作、配合、申報和批準(zhǔn)制度，使之規(guī)范化、流程化、制度