【正文】 人力資源保障：、賢者（董事長(zhǎng)）居上：決策者超脫想大事、能者（總經(jīng)理）居中：經(jīng)營(yíng)者管理抓效益、工者（部門(mén)主管）居下：執(zhí)行者務(wù)實(shí)打基礎(chǔ)、智者（智囊團(tuán)）居側(cè)：善借外腦科學(xué)決策總經(jīng)理在董事長(zhǎng)的授權(quán)下，管理抓效益。另外還必須有完善終端管理服務(wù)及優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品作為后勤保障，才能實(shí)現(xiàn)我們的共同目標(biāo)。：公司在創(chuàng)業(yè)的第一年度推出具有一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)性的當(dāng)季換貨政策。市場(chǎng)招商人員使公司產(chǎn)品在十年內(nèi)占有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和市場(chǎng)70%的份額。 遠(yuǎn)期目標(biāo)：五年計(jì)劃2016年2021年，銷(xiāo)售額：35億元（1）市場(chǎng)占有計(jì)劃：西北區(qū)、港、澳、臺(tái)開(kāi)10家旗艦店，省代10家，全國(guó)商場(chǎng)100家，全國(guó)市代300家，全國(guó)加盟店1000家，銷(xiāo)售額突破20億元。（1）2012年建300500畝現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)基地。做到：執(zhí)行力等于制度加監(jiān)督加檢查。目標(biāo)消費(fèi)群定位：小學(xué)生、中學(xué)生、高中生、大學(xué)生為消費(fèi)人群。大中小院校：學(xué)生近3億人，校園、學(xué)生服裝市場(chǎng)就超過(guò)千億人民幣；行政機(jī)關(guān)：公安機(jī)關(guān)的人民警察76萬(wàn)余人；公安機(jī)關(guān)派駐在鐵路、交通、農(nóng)航、林業(yè)等部門(mén)的人民警察20余萬(wàn)人；司法行政機(jī)關(guān)勞改、勞教部門(mén)的人民警察28萬(wàn)余人；國(guó)家安全機(jī)關(guān)的有關(guān)人員約3萬(wàn)人；法院、檢察院的司法警察2萬(wàn)余人，共130萬(wàn)人。十二、研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：全球?qū)W生都喜歡的新概念校園服飾。 六、部分成果案例：能說(shuō)話(huà)定位報(bào)警的服裝；太陽(yáng)能空調(diào)服裝；能充電供暖的校園服裝；安全氣囊服裝；防走失安全服裝；安全防盜服裝；交通安全智能服裝；智能正當(dāng)防衛(wèi)服裝；……七、正在研發(fā)中的項(xiàng)目：地震自救服裝；能開(kāi)啟智慧的智能校服；防輻射的智能預(yù)警校服；高空安全降落服裝；防雷擊的服裝；防學(xué)生虛擬沉迷的智能服裝；讓人類(lèi)低空飛行的翅膀；紅外線(xiàn)指紋記憶監(jiān)控器；……八、研發(fā)成果應(yīng)用： 健康成長(zhǎng)養(yǎng)生保健、傳遞自信、美妙生活、防病傳播…智能學(xué)習(xí)強(qiáng)化記憶、倍增效率、啟發(fā)智慧、減輕壓力…安全防護(hù)交通安全、財(cái)物安全、校園安全、人身安全…行為監(jiān)控實(shí)時(shí)管控、網(wǎng)絡(luò)沉迷、情感引導(dǎo)、抑制傷害…功能轉(zhuǎn)換低碳環(huán)保、節(jié)能減排、智能溫控、尺寸調(diào)節(jié)…奇妙服飾色彩變換、心情調(diào)節(jié)、一衣多用、休閑健身…自然災(zāi)害防水、防火、防雷、防風(fēng)、防輻射…九、研發(fā)使命：破譯人類(lèi)服飾演變密碼，讓新概念校園服飾成為近3億中國(guó)學(xué)生的“科技保姆”和“智能裝備”。四、為何中國(guó)的校園服飾品牌一直處在空白中？據(jù)調(diào)查校服市場(chǎng)一直被服裝界或商家所忽視，全國(guó)正式掛牌研究機(jī)構(gòu)幾乎空白，教育體制的現(xiàn)狀及學(xué)生群體的特殊需求，從而形成當(dāng)今校園服飾的品牌空白。店鋪運(yùn)營(yíng)定位：大型一站式購(gòu)物模式。有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰得當(dāng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)有戰(zhàn)斗力。c、完成2012年春夏訂貨訂單生產(chǎn)。（5）電子研發(fā)部完成100項(xiàng)專(zhuān)利申報(bào)，科技專(zhuān)利開(kāi)發(fā)領(lǐng)域（公安、警察、交通、部隊(duì)）等高科技領(lǐng)域開(kāi)發(fā)。與世界華商協(xié)會(huì)合作，委托其策劃、推廣、爭(zhēng)取融資等運(yùn)作；借助國(guó)內(nèi)外主流媒體的新聞宣傳作各項(xiàng)推廣；在全國(guó)權(quán)威刊物發(fā)表相關(guān)論文，增大知名度以助推廣；以全球校園服飾門(mén)戶(hù)網(wǎng)站為平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣；1與政府采購(gòu)部門(mén)及網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)密切合作，獲得采購(gòu)信息；1在全國(guó)教育系統(tǒng)循環(huán)展示新概念校園服飾成果，進(jìn)行推廣；1與各地教育局密切合作，爭(zhēng)取聯(lián)合定點(diǎn)生產(chǎn)；1在全國(guó)一線(xiàn)城市的大型商場(chǎng)設(shè)立學(xué)生裝品牌專(zhuān)柜；1針對(duì)全國(guó)大、中、小學(xué)分別排名前1000名的重點(diǎn)院校，致電、致函或公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)，提取意向客戶(hù)。e、西南區(qū)：云南（昆明）、貴州（貴陽(yáng)）、四川（成都）、重慶市、西藏，以省代理、市代理、加盟為拓展目標(biāo)。以滿(mǎn)足品牌戰(zhàn)略投資和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的資金需要。企業(yè)在進(jìn)行重大投資決策、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、資產(chǎn)處置、改制改組、制度建設(shè)等工作前，企業(yè)法律顧問(wèn)就此事項(xiàng)進(jìn)行法律論證和審查，往后即使遇到法律風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)也可把握有利時(shí)機(jī)，專(zhuān)業(yè)地化解風(fēng)險(xiǎn)。1000種新概念校服款式保障：、隨時(shí)關(guān)注國(guó)內(nèi)外服飾動(dòng)向，搜集世界各國(guó)校園服飾資料，迅速設(shè)計(jì)具備八項(xiàng)元素的新概念校服款式；、在原有款式設(shè)計(jì)人員的基礎(chǔ)上，增加人數(shù)在2倍以上；、以終身提成的單項(xiàng)大獎(jiǎng)及其他獎(jiǎng)勵(lì)措施，確?？钍皆O(shè)計(jì)超前完成?？煽紤]在若干網(wǎng)站等投放小廣告，以點(diǎn)帶面起到加盟客戶(hù)與公司營(yíng)銷(xiāo)部溝通的橋梁，創(chuàng)造更多的成功個(gè)案，起到事半功倍的作用。：為了統(tǒng)一品牌形象，貨品陳列柜及形象招牌字由公司統(tǒng)一訂造，形象柜的裝修費(fèi)用由公司返還給代理商50%，以貨款的式補(bǔ)貼，合同滿(mǎn)一年以后方可補(bǔ)貼。省份總代理與公司達(dá)成戰(zhàn)略合作后，公司派35名拓展人員，協(xié)助總代理在當(dāng)?shù)赝卣故袌?chǎng)，這樣就能快速打開(kāi)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，完成公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。（5）完成公司上市目標(biāo)。（3）校園、公安團(tuán)購(gòu)銷(xiāo)售額：5000萬(wàn)元。以能力表現(xiàn)、服從執(zhí)行、業(yè)績(jī)指標(biāo)，淘汰“末位”員工，創(chuàng)造人人爭(zhēng)先的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。以打天下分天下的經(jīng)營(yíng)理念，在校園團(tuán)購(gòu)、零售終端的兩個(gè)市場(chǎng)，以科研、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)管理相結(jié)合，積極尋找戰(zhàn)略合作及戰(zhàn)略融資，充實(shí)公司運(yùn)作的資金實(shí)力，突破公司進(jìn)一步快速發(fā)展的資金瓶頸，實(shí)現(xiàn)2016年公司上市目標(biāo)。三、校園服飾新概念革命：我國(guó)落后的校服已不能滿(mǎn)足現(xiàn)代教育的實(shí)際需求，現(xiàn)代學(xué)生日益追求新概念校園服飾已是大勢(shì)所趨，加之近年來(lái)各種校園傷害事件屢屢發(fā)生。二、國(guó)內(nèi)有近3億學(xué)生的校服需求，品牌一直處在空白中：目前占全國(guó)總?cè)丝诘?/。三、近期研發(fā)目標(biāo)：中國(guó)校園服飾文化。學(xué)生、家長(zhǎng)、學(xué)校、社會(huì)對(duì)校服的觀念已產(chǎn)生了顛覆性的變化。六、品牌戰(zhàn)略定位：品牌定位：運(yùn)功+休閑+時(shí)尚男女青少年裝。（1）競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：在公司內(nèi)部建立、健全公平、公開(kāi)、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，能者上庸者下，任人不唯親，舉賢不避親。（4）11月份目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃：召開(kāi)大型2012年春夏訂貨會(huì)、合同簽訂，收取意向金、組織訂單下單，訂單生產(chǎn)、市場(chǎng)調(diào)研、選點(diǎn)選址、產(chǎn)品生產(chǎn)等工作。（2）校園、公安團(tuán)購(gòu)：。 2012年是品牌發(fā)展階段，投入預(yù)算：新設(shè)自營(yíng)旗艦店15家（原輔料、生產(chǎn)費(fèi)用、廣告費(fèi)用）15家*200萬(wàn)元=3000萬(wàn)元人民幣2013年是品牌發(fā)展利潤(rùn)回報(bào)階