【正文】 人力資源保障：、賢者（董事長）居上：決策者超脫想大事、能者（總經(jīng)理）居中：經(jīng)營者管理抓效益、工者（部門主管）居下：執(zhí)行者務(wù)實打基礎(chǔ)、智者（智囊團）居側(cè)：善借外腦科學(xué)決策總經(jīng)理在董事長的授權(quán)下，管理抓效益。另外還必須有完善終端管理服務(wù)及優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品作為后勤保障，才能實現(xiàn)我們的共同目標(biāo)。：公司在創(chuàng)業(yè)的第一年度推出具有一點風(fēng)險性的當(dāng)季換貨政策。市場招商人員使公司產(chǎn)品在十年內(nèi)占有國內(nèi)市場和市場70%的份額。 遠期目標(biāo)：五年計劃2016年2021年，銷售額：35億元（1）市場占有計劃：西北區(qū)、港、澳、臺開10家旗艦店，省代10家，全國商場100家，全國市代300家，全國加盟店1000家，銷售額突破20億元。（1）2012年建300500畝現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)基地。做到：執(zhí)行力等于制度加監(jiān)督加檢查。目標(biāo)消費群定位：小學(xué)生、中學(xué)生、高中生、大學(xué)生為消費人群。大中小院校：學(xué)生近3億人，校園、學(xué)生服裝市場就超過千億人民幣；行政機關(guān)：公安機關(guān)的人民警察76萬余人；公安機關(guān)派駐在鐵路、交通、農(nóng)航、林業(yè)等部門的人民警察20余萬人；司法行政機關(guān)勞改、勞教部門的人民警察28萬余人；國家安全機關(guān)的有關(guān)人員約3萬人；法院、檢察院的司法警察2萬余人，共130萬人。十二、研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：全球?qū)W生都喜歡的新概念校園服飾。 六、部分成果案例：能說話定位報警的服裝；太陽能空調(diào)服裝；能充電供暖的校園服裝；安全氣囊服裝；防走失安全服裝；安全防盜服裝；交通安全智能服裝；智能正當(dāng)防衛(wèi)服裝；……七、正在研發(fā)中的項目：地震自救服裝；能開啟智慧的智能校服；防輻射的智能預(yù)警校服；高空安全降落服裝；防雷擊的服裝；防學(xué)生虛擬沉迷的智能服裝；讓人類低空飛行的翅膀；紅外線指紋記憶監(jiān)控器；……八、研發(fā)成果應(yīng)用： 健康成長養(yǎng)生保健、傳遞自信、美妙生活、防病傳播…智能學(xué)習(xí)強化記憶、倍增效率、啟發(fā)智慧、減輕壓力…安全防護交通安全、財物安全、校園安全、人身安全…行為監(jiān)控實時管控、網(wǎng)絡(luò)沉迷、情感引導(dǎo)、抑制傷害…功能轉(zhuǎn)換低碳環(huán)保、節(jié)能減排、智能溫控、尺寸調(diào)節(jié)…奇妙服飾色彩變換、心情調(diào)節(jié)、一衣多用、休閑健身…自然災(zāi)害防水、防火、防雷、防風(fēng)、防輻射…九、研發(fā)使命：破譯人類服飾演變密碼，讓新概念校園服飾成為近3億中國學(xué)生的“科技保姆”和“智能裝備”。四、為何中國的校園服飾品牌一直處在空白中？據(jù)調(diào)查校服市場一直被服裝界或商家所忽視，全國正式掛牌研究機構(gòu)幾乎空白，教育體制的現(xiàn)狀及學(xué)生群體的特殊需求，從而形成當(dāng)今校園服飾的品牌空白。店鋪運營定位：大型一站式購物模式。有獎有罰，獎罰得當(dāng)這個團隊才會有戰(zhàn)斗力。c、完成2012年春夏訂貨訂單生產(chǎn)。（5）電子研發(fā)部完成100項專利申報，科技專利開發(fā)領(lǐng)域（公安、警察、交通、部隊）等高科技領(lǐng)域開發(fā)。與世界華商協(xié)會合作，委托其策劃、推廣、爭取融資等運作；借助國內(nèi)外主流媒體的新聞宣傳作各項推廣；在全國權(quán)威刊物發(fā)表相關(guān)論文，增大知名度以助推廣；以全球校園服飾門戶網(wǎng)站為平臺進行網(wǎng)絡(luò)推廣；1與政府采購部門及網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)密切合作，獲得采購信息；1在全國教育系統(tǒng)循環(huán)展示新概念校園服飾成果，進行推廣；1與各地教育局密切合作，爭取聯(lián)合定點生產(chǎn)；1在全國一線城市的大型商場設(shè)立學(xué)生裝品牌專柜；1針對全國大、中、小學(xué)分別排名前1000名的重點院校，致電、致函或公關(guān)營銷，提取意向客戶。e、西南區(qū)：云南（昆明）、貴州（貴陽）、四川（成都）、重慶市、西藏，以省代理、市代理、加盟為拓展目標(biāo)。以滿足品牌戰(zhàn)略投資和市場開發(fā)的資金需要。企業(yè)在進行重大投資決策、重要經(jīng)營活動、資產(chǎn)處置、改制改組、制度建設(shè)等工作前，企業(yè)法律顧問就此事項進行法律論證和審查，往后即使遇到法律風(fēng)險企業(yè)也可把握有利時機，專業(yè)地化解風(fēng)險。1000種新概念校服款式保障：、隨時關(guān)注國內(nèi)外服飾動向，搜集世界各國校園服飾資料，迅速設(shè)計具備八項元素的新概念校服款式；、在原有款式設(shè)計人員的基礎(chǔ)上，增加人數(shù)在2倍以上；、以終身提成的單項大獎及其他獎勵措施，確?？钍皆O(shè)計超前完成?？煽紤]在若干網(wǎng)站等投放小廣告，以點帶面起到加盟客戶與公司營銷部溝通的橋梁，創(chuàng)造更多的成功個案，起到事半功倍的作用。：為了統(tǒng)一品牌形象，貨品陳列柜及形象招牌字由公司統(tǒng)一訂造，形象柜的裝修費用由公司返還給代理商50%，以貨款的式補貼，合同滿一年以后方可補貼。省份總代理與公司達成戰(zhàn)略合作后，公司派35名拓展人員，協(xié)助總代理在當(dāng)?shù)赝卣故袌觯@樣就能快速打開當(dāng)?shù)厥袌?，完成公司制定的?zhàn)略目標(biāo)。（5）完成公司上市目標(biāo)。（3）校園、公安團購銷售額：5000萬元。以能力表現(xiàn)、服從執(zhí)行、業(yè)績指標(biāo)，淘汰“末位”員工，創(chuàng)造人人爭先的競爭態(tài)勢。以打天下分天下的經(jīng)營理念，在校園團購、零售終端的兩個市場，以科研、生產(chǎn)、營銷管理相結(jié)合，積極尋找戰(zhàn)略合作及戰(zhàn)略融資，充實公司運作的資金實力，突破公司進一步快速發(fā)展的資金瓶頸，實現(xiàn)2016年公司上市目標(biāo)。三、校園服飾新概念革命：我國落后的校服已不能滿足現(xiàn)代教育的實際需求，現(xiàn)代學(xué)生日益追求新概念校園服飾已是大勢所趨，加之近年來各種校園傷害事件屢屢發(fā)生。二、國內(nèi)有近3億學(xué)生的校服需求，品牌一直處在空白中：目前占全國總?cè)丝诘?/。三、近期研發(fā)目標(biāo)：中國校園服飾文化。學(xué)生、家長、學(xué)校、社會對校服的觀念已產(chǎn)生了顛覆性的變化。六、品牌戰(zhàn)略定位：品牌定位：運功+休閑+時尚男女青少年裝。（1）競爭機制：在公司內(nèi)部建立、健全公平、公開、公正的競爭機制，能者上庸者下，任人不唯親，舉賢不避親。（4）11月份目標(biāo)實施計劃：召開大型2012年春夏訂貨會、合同簽訂，收取意向金、組織訂單下單，訂單生產(chǎn)、市場調(diào)研、選點選址、產(chǎn)品生產(chǎn)等工作。（2）校園、公安團購：。 2012年是品牌發(fā)展階段，投入預(yù)算：新設(shè)自營旗艦店15家（原輔料、生產(chǎn)費用、廣告費用）15家*200萬元=3000萬元人民幣2013年是品牌發(fā)展利潤回報階