【正文】 :58:0807:58Jan2320Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 負責海外投資發(fā)展項目管理工作 。 下設青工部負責加強對青年員工的思想教育 ,組織，引導青年員工崗位建功、崗位成才，為企業(yè)培養(yǎng)后備力量。 負責編制投資發(fā)展項目的可行性研究報告 。 審核、評議、監(jiān)管集團的各項科技項 目的立項、運作及最終效果 . 組織和領導集團的重大科技攻關活動。 就董事會的有關投資決議 ， 對執(zhí)行層進行監(jiān) 督和評價 ， 并將結果報告公司董事會 。 集團總部決策層職能機構 ?集團投資管理中心 ?集團資產(chǎn)監(jiān)管中心 ?集團人力資源管理中心 ?集團科技管理中心 集團決策機構 ?母公司董事會為集團最高決策機構； ?集團執(zhí)行委員會為集團常務決策機構。 ?必須強化母公司對所有子公司實 質性掌控力，以保障整個集團所 有成員企業(yè)一盤棋運作。 四大背景導出了雙鶴下一步組織發(fā)展規(guī)劃的核心點 四大背景的組織變革需求 ? 雙鶴需要有一個強有力的一體化 運作的組織體系，以確保 “ 三位 一體 ” 運營模式的運行效率； ? 只有建立與業(yè)務結構相匹配的組 織結構，才能真正保證所有戰(zhàn)略 意圖的實現(xiàn)； ? 必須強化母公司對所有子公司實 質性掌控力，以保障整個集團所 有成員企業(yè)一盤棋運作。 SBU 是市場競爭的直接組織實施者，是具體業(yè)務經(jīng)營戰(zhàn)略的制定者。 審計集團各經(jīng)營單位的經(jīng)營狀況 。 ?將原董事會營銷委員會與工商部合并組建商業(yè)部。 5 、 負責法人委托書的管理工作 。 信息部 集團化管理組織措施四 ： 集團執(zhí)行層職能機構建設 —— 重新界定集團總部執(zhí)行層直屬機構的核心職責 41 新母公司職能機構 財務部 人力資源部 投資發(fā)展部 法制部 輸液部 政治工作部 天然藥物部 總經(jīng)辦 經(jīng)濟運行部 證券部 核心任務 /職責 負責組織生產(chǎn)計劃的實施和生產(chǎn)調度工作 。 構建并管理集團的情報 信息系統(tǒng)。 07:58:0807:58:0807:581/20/2023 7:58:08 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 上午 7時 58分 :58January 20, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 上午 7時 58分 :58January 20, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 07:58:0807:58:0807:581/20/2023 7:58:08 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 負責包裝管理工作和商標 、 專利管理的技術性工作 。 根據(jù)公司的整體發(fā)展規(guī)劃 ， 擬訂公司配 、 送 、 轉增股方案 。 信息部 集團化管理組織措施四 ： 集團執(zhí)行層職能機構建設 —— 重新界定集團總部執(zhí)行層直屬機構的核心職責 32 新母公司職能機構 財務部 人力資源部 投資發(fā)展部 法制部 輸液部 政治工作部 天然藥物部 總經(jīng)辦 經(jīng)濟運行部 證券部 核心任務 /職責 商業(yè)部 北京工業(yè)園 海外發(fā)展公司 負責制定公司財務管理制度、會計核算制度；執(zhí)行國家規(guī)定的財務開支范圍和標準； 依法計算和繳納國家稅收；接受主管財政、稅收、物價機關的監(jiān)督。 負責集團總部及成員企業(yè)高級管理人員的引 進和培訓工作。 主要調整措施 注：原董事會中的營銷管理委員會與財務管理委員因 其具有較強的管理和執(zhí)行屬性，本次組織調整將 它們分別充實到業(yè)務部及母公司職能部門中。 觀念上 的障礙 ?母公司決策、監(jiān)督、執(zhí)行三權配臵不盡合理，母公司經(jīng)理班子并未形成集團真正的執(zhí)行中心。1 雙鶴藥業(yè)集團組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 2 182。 雙鶴藥業(yè)組織架構變革總體構想 ? 應統(tǒng)一認識的幾個觀念問題 ? 近期組織架構變革總體構想 10 雙鶴高層已就組織變革面臨的兩大障礙統(tǒng)一認識 ?過去過分強調 “ 子公司是獨立法人，應尊重其獨立經(jīng)營權 ” ，從而導致集團缺乏必要的整體化協(xié)調運作機制。 現(xiàn) 在 將 來 集團化管理組織措施二 ： 集團戰(zhàn)略業(yè)務單元建設 —— 三 大業(yè)務部的基本屬性及核心職責 23 各業(yè)務單元管理模式的選擇 ?各子單元自有財務、人事管理功能 ?各 SBU總部只負責總體協(xié)調與業(yè)務方向建議 ?各 SBU總部集中有關的服務部門 特 點 ?戰(zhàn)略單元內各子單元業(yè)務差別大 ?各子單元業(yè)務量大，業(yè)務管理復雜 ?戰(zhàn)略單元內各單元業(yè)務管理模式相近 ?集中管理可降低管理成本加強協(xié)調 適用于 子單元 1 戰(zhàn)略業(yè)務單元（ SBU） 子單元 1 子單元 1 戰(zhàn)略業(yè)務單元（ SBU） 子單元 1 子單元 1 子單元 1 秘 書 集中服務部門 1 2 管理模式 集團化管理組織措施二 ： 集團戰(zhàn)略業(yè)務單元建設 —— 各戰(zhàn)略業(yè)務單元管理模式的選擇 24 人力資源 委員會 資產(chǎn)監(jiān)管 委員會 科學技術 委員會 投資發(fā)展 委員會 原母公司董事會 集團執(zhí)行委員會 集團資產(chǎn)監(jiān)管中心 集團投資管理中心 集團人力資源管理中心 集團科技管理中心 將原母公司董事會所設的投資、資產(chǎn)監(jiān)管、人力、科技四大專業(yè)委員會及其所履行的集團協(xié)調功能從董事會中分離出來，以集團職能管理中心機構名稱固化在集團執(zhí)行委員會中，并與戰(zhàn)略委員會、提名委員會、薪酬委員會、審計委員會四個委員會作為對應和補充，為集團的決策提供強有力支持。 協(xié)助提名委員會推薦公司董事會所管轄的經(jīng) 營者及高級管理人員人選。 商業(yè)部 北京工業(yè)園 海外發(fā)展公司 信息部 集團化管理組織措施四 ： 集團執(zhí)行層職能機構建設 —— 重新界定集團總部執(zhí)行層直屬機構的核心職責 31 新母公司職能機構 財務部 人力資源部 投資發(fā)展部 法制部 輸液部 政治工作部 天然藥物部 總經(jīng)辦 經(jīng)濟運行部 證券部 核心任務 /職責 商業(yè)部 北京工業(yè)園 海外發(fā)展公司 下設綜合部負責集團預算管理及對新吸收加盟企業(yè)財務管理進行整合； 下設審計部負責依據(jù)國家法律、法規(guī)、政策和公司內部規(guī)章制度規(guī)定，組織內審人員對公司及下屬單位的財務收支、經(jīng)濟活動、經(jīng)濟效益、經(jīng)濟責任、投資效益、財務報表、資產(chǎn)、負債、權益以及經(jīng)濟案件等進行監(jiān)督審計，以確保股東權益，不受損失。 搜集證券市場信息 ， 研究有關政策 、 法規(guī) ， 整理證券研究報告 ， 為公司的運營發(fā)展提供咨詢與建議 。 負責對所管轄的工作 , 進行檢查 、 統(tǒng)計 、 考評 , 提出初步的獎懲意見報公司計財部 。 , January 20, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 1月 20日星期五 7時 58分 8秒 07:58:0820 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :58:0807:58Jan2320Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 構建并管理集團的數(shù)據(jù)庫。 負責公司工藝技術標準管理 , 技術革新和各項經(jīng)濟技術指標管理 , 每月檢查 、 考核指標完成情況 , 并提供分析報告 。 6 、 負責合同專用章的管理工作 。 ?新組建天然藥物部。 控制處理重大違紀和訴訟案件 ， 推動公司的法制建設 。 ? 集團總部的作用，在于對各 SBU所提出的經(jīng)營戰(zhàn)略予以評價，并在各 SBU之間依據(jù)集團總體的長遠發(fā)展思路分配經(jīng)營資源。 ? 必須適應監(jiān)管環(huán)境的變化，相應調整董事會中的委員會結構。