【正文】 段投入預(yù)算：招商省代、市代、加盟店100家以上，原輔料、生產(chǎn)費(fèi)用：3000萬(wàn)元左右。：a、公司定位高科技專(zhuān)利品牌，首先以大本營(yíng)江蘇徐州為中心，輻射整個(gè)華東區(qū)：上海、浙江（杭州）、山東（濟(jì)南）；輻射華南地區(qū)：福建（福州）、廣東（廣州）、海南（?？冢V西（南寧）b、其二重點(diǎn)開(kāi)發(fā)華中區(qū)：湖北（武漢）、湖南（長(zhǎng)沙）、江西（南昌）、河南（鄭州）、安徽（合肥）；任何一個(gè)省會(huì)城市的一線商場(chǎng)、省代理、加盟均可考慮在政策上給予支持。結(jié)合科學(xué)管理，完善生產(chǎn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理，完善生產(chǎn)員工、管理人員，技能、素質(zhì)、工藝、技術(shù)、質(zhì)量、效率、成本等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使工廠管理制度化、流程化、規(guī)范化。七、 投資風(fēng)險(xiǎn)防范保障法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，做到依法治企：、事務(wù)處理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職法律事務(wù)管理人員，統(tǒng)一處理企業(yè)法律事務(wù)。2006年，我司就在全國(guó)同行業(yè)中，率先提出并一直執(zhí)行著對(duì)客戶的質(zhì)量承諾：本企業(yè)產(chǎn)品均經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)程序，若發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品，除無(wú)條件調(diào)換成合格產(chǎn)品外，另贈(zèng)送一套合格產(chǎn)品。并且以此為契機(jī)，吸引周邊城市的潛在經(jīng)銷(xiāo)商加盟。公司有廣告支持，從銷(xiāo)售、拓展角度來(lái)說(shuō)會(huì)起到一個(gè)非常重要的推動(dòng)作用。組織召開(kāi)2012年春夏首屆產(chǎn)品訂貨會(huì)。十二、資金預(yù)算和投入計(jì)劃資金是企業(yè)的“血液”，“血液循環(huán)”是否暢通，是關(guān)系企業(yè)“生命”的問(wèn)題，而資金投入預(yù)算管理更是重中之重，必須做到“事先有預(yù)算、事中有控制、事后有分析”管理理念，如何采取行之有效的管理和控制措施，構(gòu)思如下：要打造一個(gè)新品牌，初期資金管理和預(yù)算非常重要，必須要利用公司有利資源，那就是專(zhuān)利產(chǎn)品。開(kāi)發(fā)建立1家大型戰(zhàn)略合作生產(chǎn)基地。完成成衣銷(xiāo)售1500萬(wàn)件。具體實(shí)施：一是公司將對(duì)技術(shù)人員、管理人員及生產(chǎn)人員進(jìn)行經(jīng)常性業(yè)務(wù)輪訓(xùn)；二是每年有計(jì)劃地選送23名優(yōu)秀人才到知名院校攻讀專(zhuān)業(yè)學(xué)位或出國(guó)深造；三是招聘一定數(shù)量的本科生、研究生和各種急需的專(zhuān)業(yè)人才（如專(zhuān)業(yè)帶頭人和專(zhuān)家型高級(jí)人才）來(lái)公司工作，并繼續(xù)加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)的橫向合作，形成自己的＂人才庫(kù)＂，滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求。二、產(chǎn)品定位：高科技智能校園服飾。國(guó)內(nèi)學(xué)生裝市場(chǎng)消費(fèi)潛力巨大，年學(xué)生裝消費(fèi)需求量在10億件左右，我國(guó)城鎮(zhèn)居民對(duì)各學(xué)生裝的消費(fèi)一直呈上升趨勢(shì)，年增長(zhǎng)率為20%，學(xué)生裝市場(chǎng)將成為中國(guó)最有增長(zhǎng)性的市場(chǎng)之一。目 錄一、引言 （2）二、新概念校園服飾研發(fā)概況 （3）三、我國(guó)校園服飾需求和發(fā)展前景分析與解讀 （6）四、新概念校園服飾前景展望———— （9）五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 （12）六、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方案 （23） 引 言 雖然這里地方不大，但有一群年輕而資深的科研“狂人”； 雖然這里條件艱苦，但我們不畏困難…… 因?yàn)槲覀冋平庵祟?lèi)數(shù)千年積淀的服裝密碼與未來(lái)的演變智慧，為中國(guó)學(xué)生的安全、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)研發(fā)出數(shù)以百計(jì)的科研成果，期待“她”早日成為造福青少年的一項(xiàng)偉大工程。三、我國(guó)校園服飾抽樣調(diào)查報(bào)告：2010年國(guó)內(nèi)10萬(wàn)名學(xué)生參與對(duì)校服滿意度的抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：%，%，%。三、服務(wù)對(duì)象：中國(guó)及部分國(guó)家青少年學(xué)生。十、企業(yè)管理戰(zhàn)略思路：完善企業(yè)組織管理：根據(jù)目前公司轉(zhuǎn)型改革，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，完善清晰企業(yè)組織架構(gòu)，使工作流程、崗位職責(zé)清晰；建立、健全協(xié)作、配合、申報(bào)和批準(zhǔn)制度，使之規(guī)范化、流程化、制度化。近期目標(biāo)：2011年8月份—12月份，具體實(shí)施如下：（1）8月底目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃：完成科研專(zhuān)利100項(xiàng)，開(kāi)發(fā)人才、引進(jìn)核心團(tuán)隊(duì)人才、組建部門(mén)班子、完善內(nèi)部管理。（6）電子研發(fā)部完成100項(xiàng)專(zhuān)利申報(bào)，科技專(zhuān)利開(kāi)發(fā)領(lǐng)域（公安、警察、交通、部隊(duì)）等高科技領(lǐng)域開(kāi)發(fā)。利用有利資源公司投入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和廣告宣傳，規(guī)劃2011年11月份召開(kāi)2012年春夏品牌訂貨會(huì)，采取以小搏大、四兩撥千斤經(jīng)營(yíng)方略，以小資金運(yùn)作大市場(chǎng)。、2012年為重點(diǎn)推廣的發(fā)展階段；、2013年為投資利潤(rùn)的回報(bào)階段；短期目標(biāo)3年計(jì)劃，初期公司必須采取更靈活的激勵(lì)機(jī)制和加盟扶持措施，責(zé)任到人，實(shí)行層層管理，只要鎖定明確的發(fā)展目標(biāo)，只要公司上下員工同心協(xié)力，眾志成城，相信市場(chǎng)在三個(gè)階段會(huì)順利打開(kāi)，具體操作如下：、市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃：市場(chǎng)發(fā)展定位，以一級(jí)市場(chǎng)覆蓋二三級(jí)市場(chǎng)為發(fā)展模式。加盟政策：、保證金（前50名加盟商）；%可調(diào)，以作扶持；；；，提供訂貨、銷(xiāo)售、陳列、促銷(xiāo)、貨品管理、店鋪運(yùn)營(yíng)、店鋪管理等全方位指導(dǎo)及支持；、定期在各地進(jìn)行有利的廣告宣傳（包括但不限于電視媒體、平面媒體、戶外廣告和網(wǎng)絡(luò)推廣等）；；，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策；，總部送裝修費(fèi)，一年達(dá)到公司進(jìn)貨目標(biāo)，以貨款方式返還；加盟程序：、洽談；；；、綜合評(píng)估；；；；、支付定金；、選點(diǎn)選址；；；、宣傳物料準(zhǔn)備；、開(kāi)業(yè)籌備；。平面廣告。選擇我們的品牌就是選擇放心！ 文件制定：太陽(yáng)鳥(niǎo)校園服飾發(fā)展戰(zhàn)略研究部 文件等級(jí)：機(jī)密 / 文件管理：劉曉洋 執(zhí)行代號(hào)：200—20110818 / 執(zhí)行密度：A A A A A 級(jí)(K) 定稿時(shí)間：20110818 36 / 36。這些平面廣告的內(nèi)容均應(yīng)該以統(tǒng)一設(shè)計(jì)的形象出現(xiàn)（設(shè)計(jì)一系列圍繞廣告主題，在標(biāo)題、構(gòu)圖、色彩、內(nèi)容上一致的系列廣告），給消費(fèi)者一個(gè)統(tǒng)一、完整、明確的品牌形象。為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，并大力加強(qiáng)