發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書(文件)
【正文】 人員就企業(yè)的法律事務進行預測、分析和處理，可以將法律風險降到最低限度，將法律風險處理在萌芽狀態(tài)。、 關注立法動向，對國家新頒布或即將頒布實施的法律、法規(guī)及時學習研究，對照已頒布的相關法律、法規(guī)對企業(yè)的規(guī)章制度進行增、減、刪、廢，做到依法決策、依法經(jīng)營、依法管理。1000種新概念校服款式保障：、隨時關注國內(nèi)外服飾動向，搜集世界各國校園服飾資料，迅速設計具備八項元素的新概念校服款式；、在原有款式設計人員的基礎上，增加人數(shù)在2倍以上；、以終身提成的單項大獎及其他獎勵措施，確保款式設計超前完成。選擇我們的品牌就是選擇放心！ 文件制定：太陽鳥校園服飾發(fā)展戰(zhàn)略研究部 文件等級：機密 / 文件管理：劉曉洋 執(zhí)行代號：200—20110818 / 執(zhí)行密度：A A A A A 級(K) 定稿時間：20110818 36 / 36。客戶滿意的全程服務保障：、專家型、模板式服務，貼心周到，盡善盡美；、樹立客戶是天、員工是地、誠信是金、質(zhì)量是命的服務價值觀；、用感恩的心縫好一針一線，縫好企業(yè)與客戶的誠信和友誼，讓客戶對我們留戀不舍，直到永遠……產(chǎn)品零缺陷保障：我司已通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證，產(chǎn)品做到了全部免檢，質(zhì)量風險為零。組織高級專家組成智囊團科學決策，減少失誤，確保投資風險保障。企業(yè)在進行重大投資決策、重要經(jīng)營活動、資產(chǎn)處置、改制改組、制度建設等工作前，企業(yè)法律顧問就此事項進行法律論證和審查，往后即使遇到法律風險企業(yè)也可把握有利時機，專業(yè)地化解風險。這些平面廣告的內(nèi)容均應該以統(tǒng)一設計的形象出現(xiàn)（設計一系列圍繞廣告主題，在標題、構圖、色彩、內(nèi)容上一致的系列廣告），給消費者一個統(tǒng)一、完整、明確的品牌形象。經(jīng)過系列攻勢，在目標地區(qū)的消費者心目中，初步建立公司品牌的知名度和好感度，促進、保證首期銷售任務、招商的順利完成，為今后的營銷打下良好的基礎。作為打前鋒的營銷部，也是公司的一個核心部門，為了能夠把目標轉化為現(xiàn)實，對于市場謹慎分析與評估，制定2011年下年度廣告投放計劃：在廣告經(jīng)費方面，第一年品牌的工作重點是先打好基礎，從銷售回款額提取3%出來作為廣告經(jīng)費，為了達到品牌的廣告效應，給合公司的實際情況與新品牌的推廣必備的輔助條件，以媒體、炒作做一些招商廣告，起到事半功倍的作用。以滿足品牌戰(zhàn)略投資和市場開發(fā)的資金需要。為實現(xiàn)以上目標，并大力加強營銷隊伍建設，大力推行銷售省代、托管、市代、加盟店，公司制定扶持、戰(zhàn)略合作機制，培養(yǎng)和引進一批高層次的營銷人員，公司實行市場負責人、營銷負責人、策劃負責人、招商負責人、運營保障負責人，采取五線分離管理的營銷機制，使公司產(chǎn)品形成更大的市場覆蓋優(yōu)勢，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益四、生產(chǎn)實施計劃：公司將以現(xiàn)有生產(chǎn)基地為基礎，加快2012年300畝現(xiàn)代化生產(chǎn)基地修建步伐，建成國內(nèi)一流水準的生產(chǎn)基地。：省代理按每年進貨金額達到200萬元以上的業(yè)績，公司可返點12%作為廣告支持與銷售返利，甲方返利時間為乙方營期滿一年，作為當季貨款。由于合同有效期是一年，在第二年可根據(jù)公司當時的情況再作一些適當?shù)恼{(diào)整，甚至可考慮取消跨季換貨。e、西南區(qū)：云南（昆明）、貴州（貴陽）、四川（成都）、重慶市、西藏，以省代理、市代理、加盟為拓展目標。、營銷規(guī)劃：由于市場營銷是量化的工作，招商以成功店低底薪+高提成+高獎金模式，銷售與業(yè)績與待遇掛鉤，“重賞之下必有勇夫”，更能刺激拓展同事接受挑戰(zhàn)性的工作，也是動力最好的潤滑劑；因此業(yè)績提成按實際進帳的發(fā)貨金額當月月底結算，與工資同步發(fā)放，達到立竿見影的效果，年終分紅由公司根據(jù)業(yè)績、視該員工對公司所作的貢獻另行決定。目前產(chǎn)品尚不成熟，有待消費群體的檢驗，以投入小回報大的推廣模式，先在電視購物銷售，同時通過電視媒體面向全國招商。公司以省代理市場為發(fā)展重點目標，借助省代理市場資源、客戶資源，進行戰(zhàn)略合作。與世界華商協(xié)會合作，委托其策劃、推廣、爭取融資等運作；借助國內(nèi)外主流媒體的新聞宣傳作各項推廣；在全國權威刊物發(fā)表相關論文，增大知名度以助推廣；以全球校園服飾門戶網(wǎng)站為平臺進行網(wǎng)絡推廣；1與政府采購部門及網(wǎng)絡機構密切合作，獲得采購信息；1在全國教育系統(tǒng)循環(huán)展示新概念校園服飾成果，進行推廣；1與各地教育局密切合作，爭取聯(lián)合定點生產(chǎn)；1在全國一線城市的大型商場設立學生裝品牌專柜；1針對全國大、中、小學分別排名前1000名的重點院校，致電、致函或公關營銷，提取意向客戶。設計費、打版費、打樣費、面輔樣料費共預計費用：30萬元，（訂貨會結束后，再加大面輔料，批量生產(chǎn)費用投入） 前期品牌策劃、宣傳資料、VI手冊、統(tǒng)一店鋪形象設計、畫冊、運營光盤等費用預算：20萬元 市場招商費用預算：10萬元 廣告宣傳費用預算：100萬元 原輔材料、生產(chǎn)費用預算：200萬元 房租、人員工資、攻關等費用預算：50萬元 2011年是品牌運作初期，資金總投入：500萬元左右。（7）打開國外市場，向國家市場發(fā)展。（2）校園、公安、政法、稅務等團購銷售額：5億元（3）授權科研專利戰(zhàn)略合作企業(yè)銷售額：10億元（4）成衣年生產(chǎn)量1300萬件。（5）電子研發(fā)部完成100項專利申報，科技專利開發(fā)領域（公安、警察、交通、部隊）等高科技領域開發(fā)。 中期目標：三年計劃2013年2015年，銷售額：12億元（1）市場占有計劃：東北區(qū)、華北區(qū)、西南區(qū)共13個省開13家自營旗艦店，13家省代、商場50家，市代60家，加盟店150家。（5）成衣年生產(chǎn)量：60萬件。（2）品牌市場占有計劃：華東區(qū)、華南區(qū)、華中區(qū)12省開11家自營旗艦店，12家省代，30家市代，80家加盟店。c、完成2012年春夏訂貨訂單生產(chǎn)。（3）10月份目標實施計劃：完成整盤貨設計、樣衣制作、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場招商、開一家2011年冬裝自營旗艦店，同步在電
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