集團公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(文件)
【正文】 門長10月30日2公司年度管理目標和各職能部門管理目標確定管理層10月30日3工作分析：各部門配合編寫各部門所有職位的“職位說明書”，由人力部提供格式和編寫規(guī)范要求；各職能部門9月20日4各部門所需崗位定崗、定員、定編制；現(xiàn)有人員之人崗匹配度考核，優(yōu)化/調(diào)整人員；各職能部門9月15日11月30日5員工培訓計劃實施，所有職員工每月至少受訓2H各部門長從9月份開始6制定員工薪資架構、完善公司薪酬管理制度管理層11月20日7各職能部門制度、流程重整和完善；各部門長從10月開始8編制三個手冊：《6S推行手冊》、《員工管理手冊》、《企業(yè)文化手冊》，并印制發(fā)行；人力部統(tǒng)辦10月28日，9“績效考核制度”和各崗位考核體系；；管理層各部門長11月31日。第三章 2012年發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行方案現(xiàn)對本公司2012年度的戰(zhàn)略執(zhí)行方案及行動計劃作如下部暑：（一）總經(jīng)辦統(tǒng)管行政和人力資源部，不斷完善和發(fā)揮人力資源六大模塊的功能：1. 人力資源規(guī)劃：對公司和各職能部門組織架構進行重整，對各個崗位的職務職掌進行分析和明確，編制出相應的組織架構圖和職務說明書，在11年9月30日前完成；2. 招聘和錄用：通過組織架構重整，各部門定崗、定員、定編；將公司現(xiàn)有人員和職務崗位設置表相比較，對照崗位說明書內(nèi)容對現(xiàn)有人員（尤其是管理干部和技術人員）的崗位匹配性作出判定，通過內(nèi)部選拔和外部招聘，對不合適人員進行調(diào)整，使人崗配置相匹配；業(yè)務人員團隊需擴大到50人的隊伍；爭取在2011年11月份前完成全部需招聘人員到位，以保證公司做強做大的人才需求；3. 培訓和開發(fā)：按照各部門的培訓需求，編制年度培訓計劃，對照培訓計劃按期進行培訓和考核，不斷提高職員工的素質(zhì)和崗位技能；在2012年1月份開始執(zhí)行。 研發(fā)中心2012年管理目標：a) 各個項目組研發(fā)出新產(chǎn)品面市并得通過≥2款/月b) 生產(chǎn)和銷售投訴及時處理率達100%；（技術服務及支持）c) 客戶滿意度調(diào)查≥85 分。d) 員工流失率≤5%。e) 施工完成率≤2%f) 消防安全/工傷事故為0次。 資材供應（采購、倉庫）2012年經(jīng)營管理目標：a) 物料及時供給率≥ 99%；b) 來料交檢批通率≥ 95%；c) 倉庫賬實相符率≥%；d) 呆滯物料及時處理率≥80%；e) 員工培訓普及率達100%,培訓考核合格率≥ 95%。1 員工培訓普及率達100%,培訓考核合格率≥ 95%。物料及時供給率≥ 99%。 總生產(chǎn)效率(設備利用率*工時利用率) ≥90% 制程總不良率≤2%。（3）快速建立10個以上的年銷售額在500萬元以上的直銷網(wǎng)絡，不斷擴大和開發(fā)經(jīng)銷商數(shù)量和質(zhì)量，對經(jīng)銷商實行ABC分級激勵管理，實施統(tǒng)一的市
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