集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(文件)
【正文】 門長(zhǎng)10月30日2公司年度管理目標(biāo)和各職能部門管理目標(biāo)確定管理層10月30日3工作分析：各部門配合編寫各部門所有職位的“職位說(shuō)明書”，由人力部提供格式和編寫規(guī)范要求；各職能部門9月20日4各部門所需崗位定崗、定員、定編制；現(xiàn)有人員之人崗匹配度考核，優(yōu)化/調(diào)整人員；各職能部門9月15日11月30日5員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，所有職員工每月至少受訓(xùn)2H各部門長(zhǎng)從9月份開(kāi)始6制定員工薪資架構(gòu)、完善公司薪酬管理制度管理層11月20日7各職能部門制度、流程重整和完善；各部門長(zhǎng)從10月開(kāi)始8編制三個(gè)手冊(cè)：《6S推行手冊(cè)》、《員工管理手冊(cè)》、《企業(yè)文化手冊(cè)》，并印制發(fā)行；人力部統(tǒng)辦10月28日，9“績(jī)效考核制度”和各崗位考核體系；；管理層各部門長(zhǎng)11月31日。第三章 2012年發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行方案現(xiàn)對(duì)本公司2012年度的戰(zhàn)略執(zhí)行方案及行動(dòng)計(jì)劃作如下部暑：（一）總經(jīng)辦統(tǒng)管行政和人力資源部，不斷完善和發(fā)揮人力資源六大模塊的功能：1. 人力資源規(guī)劃：對(duì)公司和各職能部門組織架構(gòu)進(jìn)行重整，對(duì)各個(gè)崗位的職務(wù)職掌進(jìn)行分析和明確，編制出相應(yīng)的組織架構(gòu)圖和職務(wù)說(shuō)明書，在11年9月30日前完成；2. 招聘和錄用：通過(guò)組織架構(gòu)重整，各部門定崗、定員、定編；將公司現(xiàn)有人員和職務(wù)崗位設(shè)置表相比較，對(duì)照崗位說(shuō)明書內(nèi)容對(duì)現(xiàn)有人員（尤其是管理干部和技術(shù)人員）的崗位匹配性作出判定，通過(guò)內(nèi)部選拔和外部招聘，對(duì)不合適人員進(jìn)行調(diào)整，使人崗配置相匹配；業(yè)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)需擴(kuò)大到50人的隊(duì)伍；爭(zhēng)取在2011年11月份前完成全部需招聘人員到位，以保證公司做強(qiáng)做大的人才需求；3. 培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)：按照各部門的培訓(xùn)需求，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)照培訓(xùn)計(jì)劃按期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，不斷提高職員工的素質(zhì)和崗位技能；在2012年1月份開(kāi)始執(zhí)行。 研發(fā)中心2012年管理目標(biāo)：a) 各個(gè)項(xiàng)目組研發(fā)出新產(chǎn)品面市并得通過(guò)≥2款/月b) 生產(chǎn)和銷售投訴及時(shí)處理率達(dá)100%；（技術(shù)服務(wù)及支持）c) 客戶滿意度調(diào)查≥85 分。d) 員工流失率≤5%。e) 施工完成率≤2%f) 消防安全/工傷事故為0次。 資材供應(yīng)（采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)）2012年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)：a) 物料及時(shí)供給率≥ 99%；b) 來(lái)料交檢批通率≥ 95%；c) 倉(cāng)庫(kù)賬實(shí)相符率≥%；d) 呆滯物料及時(shí)處理率≥80%；e) 員工培訓(xùn)普及率達(dá)100%,培訓(xùn)考核合格率≥ 95%。1 員工培訓(xùn)普及率達(dá)100%,培訓(xùn)考核合格率≥ 95%。物料及時(shí)供給率≥ 99%。 總生產(chǎn)效率(設(shè)備利用率*工時(shí)利用率) ≥90% 制程總不良率≤2%。（3）快速建立10個(gè)以上的年銷售額在500萬(wàn)元以上的直銷網(wǎng)絡(luò)，不斷擴(kuò)大和開(kāi)發(fā)經(jīng)銷商數(shù)量和質(zhì)量，對(duì)經(jīng)銷商實(shí)行ABC分級(jí)激勵(lì)管理，實(shí)施統(tǒng)一的市
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