【正文】 體傳媒公司加強(qiáng)內(nèi)部全面制度化和規(guī)范化管理，擴(kuò)大行業(yè)影響，全面整合本行業(yè)資源，實(shí)行股份制改制進(jìn)行包裝，使公司硬件和軟件資源符合上市要求，并最終推動(dòng)公司上市，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。 創(chuàng)新——解放思想、放眼未來、敢于領(lǐng)先、標(biāo)新立異；既要能他人所不能、更要能自己所不能；要敢于打破常規(guī)（把今天運(yùn)用得好的東西、在明天或后天打破、去尋求更好），不斷地挑戰(zhàn)他人和自己的輝煌業(yè)績(jī)、尋求更高的“創(chuàng)造價(jià)值”。 團(tuán)隊(duì)——相互信任、相互補(bǔ)合、揚(yáng)長(zhǎng)避短、積極進(jìn)??；分工協(xié)作、目標(biāo)一致、各司其職、各盡其責(zé)；分工不分家、總攬全局、服從于公司的整體利益。在未來的4年內(nèi)，通過各種渠道進(jìn)行內(nèi)外部融資，其目標(biāo)任務(wù)為2012年5000萬、2013年8000萬、2014年10000萬、2015年20000萬元以上，計(jì)劃在3年內(nèi)將探索體育產(chǎn)業(yè)園續(xù)建10萬平方米的標(biāo)準(zhǔn)廠房及配套建筑，并每年引進(jìn)3個(gè)注冊(cè)資金500萬元以上的企業(yè)入駐，全力打造成為國家體育產(chǎn)業(yè)基地。 物料損耗率≤1%； 產(chǎn)品出廠合格率達(dá)100%。g) 客戶投訴率≤3%h) 員工培訓(xùn)普及率達(dá)100%,培訓(xùn)考核合格率≥ 95%。4. 薪酬與福利：通過崗位說明書，明訂各職務(wù)的職等、職級(jí)，建立薪資架構(gòu)和福利制度，明確職、權(quán)、利的關(guān)系，在2011年11月份完成；5. 績(jī)效考評(píng)：建立激勵(lì)機(jī)制，將公司年度管理目標(biāo)分解到部門、班組和個(gè)人，對(duì)各崗位和部門的目標(biāo)達(dá)成情況和績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，提高全體職員工的工作責(zé)任心和積極性，在11月份建立健全績(jī)效考核制度，12月份開始實(shí)施；6. 員工關(guān)系和企業(yè)文化建設(shè)： 完善各種生活設(shè)施，豐富員工的精神文化生活，舉辦各種團(tuán)體活動(dòng)，提高員工的凝聚力和對(duì)公司歸屬感；同時(shí)，提煉出公司有代表性的先進(jìn)的核心文化理念，計(jì)劃編制《企業(yè)文化手冊(cè)》，在11月份完成。 產(chǎn)品制造（生產(chǎn)、施工）2012年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)：a) 產(chǎn)出/投入比 ≥ 99%。（4）對(duì)公司進(jìn)行股份制改造，引進(jìn)新的戰(zhàn)略投資伙伴，管理層持股參股分紅，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，達(dá)成發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。八、人才使用理念 能者上，平者讓，庸者下，賽馬不相馬。第一章 公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念提煉一、企業(yè)使命為人類社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展提供健康生活、綠色環(huán)保的再生資源，在體育器材、拓展器材、體育設(shè)施、體育電子商務(wù)和其它體育產(chǎn)業(yè)的開發(fā)方面孜孜以求，讓體育健康人民的生活。七、管理理念高質(zhì)、高效、低耗、務(wù)實(shí)、爭(zhēng)先。計(jì)劃在5年申請(qǐng)“TANSUO”品牌為“江西省著名商標(biāo)”，2015年申請(qǐng)成為“中國馳名商標(biāo)”。員工流失率≤5%。 產(chǎn)品品管質(zhì)2012年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)：a) 產(chǎn)品出廠合格率達(dá)100%；b) 客戶投訴及時(shí)處理率達(dá)100%；c) 客戶滿意度調(diào)查≥85 分。 研發(fā)中心2012年管理目標(biāo)：a) 各個(gè)項(xiàng)目組研發(fā)出新產(chǎn)品面市并得通過≥2款/月b) 生產(chǎn)和銷售投訴及時(shí)處理率達(dá)100%；（技術(shù)服務(wù)及支持）c) 客戶滿