集團公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(參考版)
2025-05-20 12:37本頁面
【正文】 （二）其它各職能部門管理改善計劃如下表：（ACTION PLAN）NO行動方案/項目計劃負責(zé)部門計劃完成時間1各職能部門負責(zé)人制定出2012年之管理改善規(guī)劃各部門長10月30日2公司年度管理目標(biāo)和各職能部門管理目標(biāo)確定管理層10月30日3工作分析：各部門配合編寫各部門所有職位的“職位說明書”，由人力部提供格式和編寫規(guī)范要求；各職能部門9月20日4各部門所需崗位定崗、定員、定編制；現(xiàn)有人員之人崗匹配度考核，優(yōu)化/調(diào)整人員；各職能部門9月15日11月30日5員工培訓(xùn)計劃實施，所有職員工每月至少受訓(xùn)2H各部門長從9月份開始6制定員工薪資架構(gòu)、完善公司薪酬管理制度管理層11月20日7各職能部門制度、流程重整和完善；各部門長從10月開始8編制三個手冊：《6S推行手冊》、《員工管理手冊》、《企業(yè)文化手冊》，并印制發(fā)行；人力部統(tǒng)辦10月28日，9“績效考核制度”和各崗位考核體系；；管理層各部門長11月31日。第三章 2012年發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行方案現(xiàn)對本公司2012年度的戰(zhàn)略執(zhí)行方案及行動計劃作如下部暑：（一）總經(jīng)辦統(tǒng)管行政和人力資源部，不斷完善和發(fā)揮人力資源六大模塊的功能：1. 人力資源規(guī)劃：對公司和各職能部門組織架構(gòu)進行重整，對各個崗位的職務(wù)職掌進行分析和明確，編制出相應(yīng)的組織架構(gòu)圖和職務(wù)說明書，在11年9月30日前完成；2. 招聘和錄用：通過組織架構(gòu)重整，各部門定崗、定員、定編；將公司現(xiàn)有人員和職務(wù)崗位設(shè)置表相比較，對照崗位說明書內(nèi)容對現(xiàn)有人員（尤其是管理干部和技術(shù)人員）的崗位匹配性作出判定，通過內(nèi)部選拔和外部招聘，對不合適人員進行調(diào)整，使人崗配置相匹配；業(yè)務(wù)人員團隊需擴大到50人的隊伍；爭取在2011年11月份前完成全部需招聘人員到位，以保證公司做強做大的人才需求；3. 培訓(xùn)和開發(fā)：按照各部門的培訓(xùn)需求，編制年度培訓(xùn)計劃，對照培訓(xùn)計劃按期進行培訓(xùn)和考核，不斷提高職員工的素質(zhì)和崗位技能；在2012年1月份開始執(zhí)行。計劃財務(wù)中心2012年管理目標(biāo)：a) 到期貨款及時回收率達100%；b) 各種報表及時上交及正確率達100%；c) 資金調(diào)配合理并及時供給率達100%；d) 員工培訓(xùn)普及率達100%,培訓(xùn)考核合格率≥95%。 研發(fā)中心2012年管理目標(biāo)：a) 各個項目組研發(fā)出新產(chǎn)品面市并得通過≥2款/月b) 生產(chǎn)和銷售投訴及時處理率達100%；（技術(shù)服務(wù)及支持）c) 客戶滿意度調(diào)查≥85 分。 產(chǎn)品品管質(zhì)2012年經(jīng)營管理目標(biāo)：a) 產(chǎn)品出廠合格率達100%；b) 客戶投訴及時處理率達100%；c) 客戶滿意度調(diào)查≥85 分。d) 員工流失率≤5%。 行政人資中心2012年管理目標(biāo)：a)
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