集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(實(shí)戰(zhàn)范本)(參考版)
2025-01-22 06:53本頁面
【正文】 每月考評一次10工程研發(fā)部各項(xiàng)目組新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、實(shí)施方案及激勵機(jī)制建立；工程研發(fā)中心1月31日11營銷中心各業(yè)務(wù)增漲計(jì)劃及激勵機(jī)制建立；營銷中心總經(jīng)辦1月31日121. 營銷中心經(jīng)銷商管理制度建立及完善；營銷中心總經(jīng)辦1月23日從1月份開始1流程優(yōu)化及完善；資材部采購12月31日從1月份開始14品質(zhì)管理體系推進(jìn)和TQM、QC手法應(yīng)用、推廣策劃及實(shí)施；品質(zhì)課長和品管人員招錄到位及培訓(xùn)上崗品質(zhì)課長各部門長1月完成規(guī)劃從2月份開始推廣15生產(chǎn)設(shè)備引進(jìn)及安裝，產(chǎn)能提升到100臺/天生產(chǎn)中心3月份完成16 財(cái)務(wù)部進(jìn)行財(cái)務(wù)制度健全； 進(jìn)行公司股份制改造財(cái)務(wù)部3月份完成編制人:xxx 2011年1月1310。4. 薪酬與福利：通過崗位說明書，明訂各職務(wù)的職等、職級，建立薪資架構(gòu)和福利制度，明確職、權(quán)、利的關(guān)系，在2011年1月份完成；5. 績效考評：建立激勵機(jī)制，將公司年度管理目標(biāo)分解到部門、班組和個(gè)人，對各崗位和部門的目標(biāo)達(dá)成情況和績效獎金掛鉤，提高全體職員工的工作責(zé)任心和積極性，在1月份建立健全績效考核制度，2月份開始實(shí)施；6. 員工關(guān)系和企業(yè)文化建設(shè)： 完善各種生活設(shè)施，豐富員工的精神文化生活，舉辦各種團(tuán)體活動，提高員工的凝聚力和對公司歸屬感；同時(shí)，提煉出公司有代表性的先進(jìn)的核心文化理念，計(jì)劃編制《企業(yè)文化手冊》，在2月份完成?？蛻舴?wù)部2011年管理目標(biāo)：a) 客戶投訴及維修及時(shí)處理率達(dá)100%；b) 客戶滿意度調(diào)查≥85 分c) 年度經(jīng)銷商及公司大型促銷策劃活動成功舉辦2次以上；d) 承諾客戶交期按時(shí)交貨率≥%；e) 員工培訓(xùn)普及率達(dá)100%,培訓(xùn)考核合格率≥95%。d) 員工培訓(xùn)普及率達(dá)100%,培訓(xùn)考核合格率≥ 95%。d) 品質(zhì)判定正確率達(dá)100%，誤檢、漏檢次數(shù)為0次；e) 員工培訓(xùn)普及率達(dá)100%,培訓(xùn)考核合格率≥ 95%。e) 員工培訓(xùn)普及率達(dá)100%,培訓(xùn)考核合格率≥ 95%。c) 內(nèi)部員工滿意度調(diào)查≥80 分。f) 員工培訓(xùn)普及率達(dá)100%,培訓(xùn)考核合格率≥ 95%。c) 生產(chǎn)效率(或工時(shí)利用率) ≥90%；d) 物料損耗率≤1%。 生產(chǎn)制造中心（生產(chǎn)部門）2011年經(jīng)營管理目標(biāo)：a) 產(chǎn)出/投入比 ≥ 99%。f) 員工培訓(xùn)普及率達(dá)100%,培訓(xùn)考核合格率≥95%。(四) 2011年度公司管理目標(biāo)分解到各職能部門 營銷中心2011年經(jīng)營管理目標(biāo)：a) 銷售額毛利率≥30%，實(shí)現(xiàn)銷售
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