集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(實戰(zhàn)范本)-資料下載頁
2025-01-19 06:53本頁面
【正文】 開始執(zhí)行。4. 薪酬與福利：通過崗位說明書，明訂各職務的職等、職級，建立薪資架構和福利制度，明確職、權、利的關系，在2011年1月份完成；5. 績效考評：建立激勵機制，將公司年度管理目標分解到部門、班組和個人，對各崗位和部門的目標達成情況和績效獎金掛鉤，提高全體職員工的工作責任心和積極性，在1月份建立健全績效考核制度，2月份開始實施；6. 員工關系和企業(yè)文化建設： 完善各種生活設施，豐富員工的精神文化生活，舉辦各種團體活動，提高員工的凝聚力和對公司歸屬感；同時，提煉出公司有代表性的先進的核心文化理念，計劃編制《企業(yè)文化手冊》，在2月份完成。（二）其它各職能部門管理改善計劃如下表：（ACTION PLAN）NO行動方案/項目計劃負責部門計劃完成時間1各職能部門負責人制定出2011年之管理改善規(guī)劃各部門長12月30日2公司年度管理目標和各職能部門管理目標確定管理層12月30日3工作分析：各部門配合編寫各部門所有職位的“職位說明書”，由我提供格式和編寫規(guī)范要求；各職能部門12月20日4各部門所需崗位定崗、定員、定編制；現有人員之人崗匹配度考核，優(yōu)化/調整人員；各職能部門12月15日1月30日5員工培訓計劃實施，所有職員工每月至少受訓2H各部門長從1月份開始6制定員工薪資架構、完善公司薪酬管理制度管理層1月20日7各職能部門制度、流程重整和完善；各部門長從12月開始8編制三個手冊：《6S推行手冊》、《員工管理手冊》、《企業(yè)文化手冊》，并印制發(fā)行；總經辦統(tǒng)辦2月28日，9“績效考核制度”和各崗位考核體系；；管理層各部門長1月31日。每月考評一次10工程研發(fā)部各項目組新產品開發(fā)計劃、實施方案及激勵機制建立；工程研發(fā)中心1月31日11營銷中心各業(yè)務增漲計劃及激勵機制建立；營銷中心總經辦1月31日121. 營銷中心經銷商管理制度建立及完善；營銷中心總經辦1月23日從1月份開始1流程優(yōu)化及完善；資材部采購12月31日從1月份開始14品質管理體系推進和TQM、QC手法應用、推廣策劃及實施；品質課長和品管人員招錄到位及培訓上崗品質課長各部門長1月完成規(guī)劃從2月份開始推廣15生產設備引進及安裝，產能提升到100臺/天生產中心3月份完成16 財務部進行財務制度健全； 進行公司股份制改造財務部3月份完成編制人:xxx 2011年1月1310
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