山西建設集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁
2025-08-03 12:22本頁面
【正文】 1%，1億元；%。（二）資質(zhì)和工程獲獎的階段目標到2011年取得市政公用工程一級、公路工程一級、機電設備安裝一級、房地產(chǎn)開發(fā)一級資質(zhì)以及水利水電工程二級、礦山工程二級資質(zhì)。到2011年達到施工總承包特級企業(yè)資質(zhì)標準，2012年準備申請?zhí)丶壻Y質(zhì)的相關(guān)材料，2013年申報成為施工總承包特級資質(zhì)。戰(zhàn)略期內(nèi)獲得魯班獎兩項。（三）科技進步的階段目標2011年，技術(shù)中心達到省部級水平；完成與工程建設相關(guān)的、能夠推動企業(yè)技術(shù)進步的專利3項以上，達到累計有效專利8項以上，其中至少有一項發(fā)明專利；完成國家級工法3項以上；獲得國家級科技進步獎項或主編工程建設國家或行業(yè)標準。（四）發(fā)行上市的階段目標到2010年中期，完成股份制改造工作，設立為股份公司；2010年中期到2012年初，完成輔導與驗收、申報材料制作、內(nèi)核及申報程序；2012年初到2012年末，通過審核批準，完成路演、配售、網(wǎng)上發(fā)行及掛牌等系列程序。四、實行全面預算管理與控制實施全面預算管理制度，明確各責任單位在預算管理中的職責權(quán)限，規(guī)范預算的編制、審定、下達和執(zhí)行程序，強化預算約束。2009年起，根據(jù)集團公司全面預算管理與控制書的內(nèi)容，有步驟、有計劃地推開全面預算管理工作。五、建立和完善績效考核體系，加強績效考核工作 根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，建立和完善分層次、分區(qū)域、分領(lǐng)域的績效考核體系，全面推開績效考核工作。六、宣傳動員，保證戰(zhàn)略規(guī)劃深入人心 通過開會宣講、內(nèi)部刊物和信息化辦公平臺等多種渠道和形式，將戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容和精神灌輸給集團全體員工，使集團內(nèi)部形成以實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃為工作方向的意識和行動。七、完善與戰(zhàn)略規(guī)劃實施有關(guān)的制度保障（一）信息披露管理制度 （二）內(nèi)部控制基本規(guī)范（三）風險控制管理制度 （四）法律事務管理制度（五）財務管理制度 （六）全面預算管理制度（七）績效考核管理制度 （八）人力資源管理制度（九）經(jīng)營合同管理制度 （十）市場開發(fā)管理制度（十一）生產(chǎn)安全管理制度 （十二）科技開發(fā)管理制度（十三）資產(chǎn)管理制度 （十四）投融資管理制度（十五）品牌管理制度八、信息化系統(tǒng)建設信息化系統(tǒng)建設包括會計電算化、OA辦公平臺（即協(xié)同管理平臺）和項目管理信息系統(tǒng)。通過信息化建設，進一步優(yōu)化管理流程、提高管理效率，降低管理成本，有力地保障戰(zhàn)略規(guī)劃順利實施。協(xié)同信息化管理平臺自2009年正式投入使用，今后將加強系統(tǒng)維護工作，保證辦公平臺正常使用，并根據(jù)管理實際需要，調(diào)整、升級相關(guān)功能。九、風險控制與防范針對集團實際，風險控制與防范范圍主要是財務風險、法律風險和應收賬款風險等方面，為此，須進一步加強內(nèi)部控制工作，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高風險防范和控制的意識。十、建立集團管控體系集團管控體系的建立和完善應在規(guī)范產(chǎn)權(quán)管理的前提下，以戰(zhàn)略規(guī)劃為出發(fā)點，圍繞戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)來進行。集團管控體系中，發(fā)展戰(zhàn)略管控將居于領(lǐng)導地位，財務管控體系、人力資源管控體系、信息管理系統(tǒng)和企業(yè)文化管控體系等作為支持體系，形成上下一體、高效運作的集團管理鏈，提高集團成員和下屬經(jīng)營單位的戰(zhàn)略協(xié)同能力。第五章 戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略評估與控制（一）主要目的通過戰(zhàn)略評估，對戰(zhàn)略執(zhí)行中可能發(fā)生的問題提出預警，以便于集團高層預先采取措施進行戰(zhàn)略改進。（二）評估步驟根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計劃目標，設定各個階段目標的關(guān)鍵績效考核指標；根據(jù)設定的關(guān)鍵績效考核指標，評估重點包括計劃完成的及時率，執(zhí)行結(jié)果與預期的差異等情況；根據(jù)評估的差異狀況，分析產(chǎn)生差異的原因，確定影響差異的因素是否可控；針對影響戰(zhàn)略規(guī)劃實施的可控因素，采取改善措施，保障戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計劃的落實。二、戰(zhàn)略調(diào)整（一）調(diào)整頻度常規(guī)改進在一定周期內(nèi)(原則上一年一次)進行，以發(fā)展戰(zhàn)略計劃為基礎，以戰(zhàn)略評估結(jié)果為依據(jù)。臨時性改進戰(zhàn)略期內(nèi)，遇到國家有關(guān)法規(guī)政策調(diào)整，政治因素、經(jīng)濟形勢或行業(yè)標準發(fā)生變化時進行臨時性戰(zhàn)略改進。（二）調(diào)整程序了解并分析戰(zhàn)略執(zhí)行現(xiàn)狀；根據(jù)戰(zhàn)略評估結(jié)果，找出戰(zhàn)略執(zhí)行差異的原因；辯識導致戰(zhàn)略執(zhí)行發(fā)生偏差的主要內(nèi)、外部因素；提出改進戰(zhàn)略的要求；集團高層參與并決策是否改進戰(zhàn)略；制定戰(zhàn)略改進草案；提交集團公司董事會討論通過并執(zhí)行。第六章 戰(zhàn)略規(guī)劃說明一、實施戰(zhàn)略的意義實施戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)科學、可持續(xù)地發(fā)展，在客觀分析自身資源和發(fā)展環(huán)境的基礎上，合理定位六建未來發(fā)展方向，科學制定戰(zhàn)略期發(fā)展計劃和目標，引導進一步創(chuàng)新體制、機制，指導戰(zhàn)略期內(nèi)年度經(jīng)營計劃的制定，實現(xiàn)集團資源合理、高效配置，實現(xiàn)核心競爭力的全面提升，最終實現(xiàn)企業(yè)使命和愿景，將山西六建塑造成為馳名品牌。二、對戰(zhàn)略目標的說明（一）總體指標的測算依據(jù)戰(zhàn)略綱要的基本內(nèi)容； 內(nèi)部數(shù)據(jù)；社會同行業(yè)數(shù)據(jù)。（二）經(jīng)濟成份構(gòu)成對經(jīng)濟成份構(gòu)成的劃分中適當壓縮了建筑的比例，提高了其他成份所占份額，主要是考慮集團化經(jīng)營、企業(yè)資質(zhì)升級和政府未來投資方向等因素。（三）市場開發(fā)量以合同簽約為準；國內(nèi)外市場開發(fā)量的比例是87：13，省內(nèi)市場占80%。（四）凈資產(chǎn)根據(jù)施工總承包特級資質(zhì)的要求和資產(chǎn)負債率控制在78%以下的考慮。（五）投資和融資投資總額將根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)于經(jīng)濟成份的劃分和經(jīng)濟形勢進一步具體確定；融資方面，到2013年，銀行授信要達到5億元的額度。 專業(yè)整理分享
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