山西建設(shè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁(yè)
2025-08-03 12:22本頁(yè)面
【正文】 1%，1億元；%。（二）資質(zhì)和工程獲獎(jiǎng)的階段目標(biāo)到2011年取得市政公用工程一級(jí)、公路工程一級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝一級(jí)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)一級(jí)資質(zhì)以及水利水電工程二級(jí)、礦山工程二級(jí)資質(zhì)。到2011年達(dá)到施工總承包特級(jí)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，2012年準(zhǔn)備申請(qǐng)?zhí)丶?jí)資質(zhì)的相關(guān)材料，2013年申報(bào)成為施工總承包特級(jí)資質(zhì)。戰(zhàn)略期內(nèi)獲得魯班獎(jiǎng)兩項(xiàng)。（三）科技進(jìn)步的階段目標(biāo)2011年，技術(shù)中心達(dá)到省部級(jí)水平；完成與工程建設(shè)相關(guān)的、能夠推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的專利3項(xiàng)以上，達(dá)到累計(jì)有效專利8項(xiàng)以上，其中至少有一項(xiàng)發(fā)明專利；完成國(guó)家級(jí)工法3項(xiàng)以上；獲得國(guó)家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)或主編工程建設(shè)國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（四）發(fā)行上市的階段目標(biāo)到2010年中期，完成股份制改造工作，設(shè)立為股份公司；2010年中期到2012年初，完成輔導(dǎo)與驗(yàn)收、申報(bào)材料制作、內(nèi)核及申報(bào)程序；2012年初到2012年末，通過(guò)審核批準(zhǔn)，完成路演、配售、網(wǎng)上發(fā)行及掛牌等系列程序。四、實(shí)行全面預(yù)算管理與控制實(shí)施全面預(yù)算管理制度，明確各責(zé)任單位在預(yù)算管理中的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序，強(qiáng)化預(yù)算約束。2009年起，根據(jù)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理與控制書(shū)的內(nèi)容，有步驟、有計(jì)劃地推開(kāi)全面預(yù)算管理工作。五、建立和完善績(jī)效考核體系，加強(qiáng)績(jī)效考核工作 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，建立和完善分層次、分區(qū)域、分領(lǐng)域的績(jī)效考核體系，全面推開(kāi)績(jī)效考核工作。六、宣傳動(dòng)員，保證戰(zhàn)略規(guī)劃深入人心 通過(guò)開(kāi)會(huì)宣講、內(nèi)部刊物和信息化辦公平臺(tái)等多種渠道和形式，將戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容和精神灌輸給集團(tuán)全體員工，使集團(tuán)內(nèi)部形成以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃為工作方向的意識(shí)和行動(dòng)。七、完善與戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施有關(guān)的制度保障（一）信息披露管理制度 （二）內(nèi)部控制基本規(guī)范（三）風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度 （四）法律事務(wù)管理制度（五）財(cái)務(wù)管理制度 （六）全面預(yù)算管理制度（七）績(jī)效考核管理制度 （八）人力資源管理制度（九）經(jīng)營(yíng)合同管理制度 （十）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理制度（十一）生產(chǎn)安全管理制度 （十二）科技開(kāi)發(fā)管理制度（十三）資產(chǎn)管理制度 （十四）投融資管理制度（十五）品牌管理制度八、信息化系統(tǒng)建設(shè)信息化系統(tǒng)建設(shè)包括會(huì)計(jì)電算化、OA辦公平臺(tái)（即協(xié)同管理平臺(tái)）和項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。通過(guò)信息化建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程、提高管理效率，降低管理成本，有力地保障戰(zhàn)略規(guī)劃順利實(shí)施。協(xié)同信息化管理平臺(tái)自2009年正式投入使用，今后將加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)工作，保證辦公平臺(tái)正常使用，并根據(jù)管理實(shí)際需要，調(diào)整、升級(jí)相關(guān)功能。九、風(fēng)險(xiǎn)控制與防范針對(duì)集團(tuán)實(shí)際，風(fēng)險(xiǎn)控制與防范范圍主要是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)等方面，為此，須進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制工作，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的意識(shí)。十、建立集團(tuán)管控體系集團(tuán)管控體系的建立和完善應(yīng)在規(guī)范產(chǎn)權(quán)管理的前提下，以戰(zhàn)略規(guī)劃為出發(fā)點(diǎn)，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)進(jìn)行。集團(tuán)管控體系中，發(fā)展戰(zhàn)略管控將居于領(lǐng)導(dǎo)地位，財(cái)務(wù)管控體系、人力資源管控體系、信息管理系統(tǒng)和企業(yè)文化管控體系等作為支持體系，形成上下一體、高效運(yùn)作的集團(tuán)管理鏈，提高集團(tuán)成員和下屬經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略協(xié)同能力。第五章 戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略評(píng)估與控制（一）主要目的通過(guò)戰(zhàn)略評(píng)估，對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行中可能發(fā)生的問(wèn)題提出預(yù)警，以便于集團(tuán)高層預(yù)先采取措施進(jìn)行戰(zhàn)略改進(jìn)。（二）評(píng)估步驟根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃目標(biāo)，設(shè)定各個(gè)階段目標(biāo)的關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)；根據(jù)設(shè)定的關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)，評(píng)估重點(diǎn)包括計(jì)劃完成的及時(shí)率，執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期的差異等情況；根據(jù)評(píng)估的差異狀況，分析產(chǎn)生差異的原因，確定影響差異的因素是否可控；針對(duì)影響戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的可控因素，采取改善措施，保障戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃的落實(shí)。二、戰(zhàn)略調(diào)整（一）調(diào)整頻度常規(guī)改進(jìn)在一定周期內(nèi)(原則上一年一次)進(jìn)行，以發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃為基礎(chǔ)，以戰(zhàn)略評(píng)估結(jié)果為依據(jù)。臨時(shí)性改進(jìn)戰(zhàn)略期內(nèi)，遇到國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策調(diào)整，政治因素、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時(shí)進(jìn)行臨時(shí)性戰(zhàn)略改進(jìn)。（二）調(diào)整程序了解并分析戰(zhàn)略執(zhí)行現(xiàn)狀；根據(jù)戰(zhàn)略評(píng)估結(jié)果，找出戰(zhàn)略執(zhí)行差異的原因；辯識(shí)導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行發(fā)生偏差的主要內(nèi)、外部因素；提出改進(jìn)戰(zhàn)略的要求；集團(tuán)高層參與并決策是否改進(jìn)戰(zhàn)略；制定戰(zhàn)略改進(jìn)草案；提交集團(tuán)公司董事會(huì)討論通過(guò)并執(zhí)行。第六章 戰(zhàn)略規(guī)劃說(shuō)明一、實(shí)施戰(zhàn)略的意義實(shí)施戰(zhàn)略是為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)、可持續(xù)地發(fā)展，在客觀分析自身資源和發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上，合理定位六建未來(lái)發(fā)展方向，科學(xué)制定戰(zhàn)略期發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)，引導(dǎo)進(jìn)一步創(chuàng)新體制、機(jī)制，指導(dǎo)戰(zhàn)略期內(nèi)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源合理、高效配置，實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命和愿景，將山西六建塑造成為馳名品牌。二、對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的說(shuō)明（一）總體指標(biāo)的測(cè)算依據(jù)戰(zhàn)略綱要的基本內(nèi)容； 內(nèi)部數(shù)據(jù)；社會(huì)同行業(yè)數(shù)據(jù)。（二）經(jīng)濟(jì)成份構(gòu)成對(duì)經(jīng)濟(jì)成份構(gòu)成的劃分中適當(dāng)壓縮了建筑的比例，提高了其他成份所占份額，主要是考慮集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)、企業(yè)資質(zhì)升級(jí)和政府未來(lái)投資方向等因素。（三）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)量以合同簽約為準(zhǔn)；國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)量的比例是87：13，省內(nèi)市場(chǎng)占80%。（四）凈資產(chǎn)根據(jù)施工總承包特級(jí)資質(zhì)的要求和資產(chǎn)負(fù)債率控制在78%以下的考慮。（五）投資和融資投資總額將根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)于經(jīng)濟(jì)成份的劃分和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)一步具體確定；融資方面，到2013年，銀行授信要達(dá)到5億元的額度。 專業(yè)整理分享
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