某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案-資料下載頁
2025-08-02 20:06本頁面
【正文】 要求對執(zhí)行主體進(jìn)行針對性的配發(fā)工作，確保配發(fā)后的執(zhí)行與保管工作。文件的發(fā)放應(yīng)形成簽收記錄；管理工作應(yīng)指定專人進(jìn)行；配置在工作崗位上的作業(yè)文件，還應(yīng)制定專門保管責(zé)任人員。③制度體系文件定置制度體系文件的配發(fā)是依據(jù)執(zhí)行要求而進(jìn)行的，確保執(zhí)行要求的進(jìn)一步手段是對文件進(jìn)行定置處理，確定其管理位置和顯示方式，主要步驟如下：；、管理須知和查閱須知，統(tǒng)一集中管理文件；；。④制度體系文件培訓(xùn)制度文件體系的培訓(xùn)需求，應(yīng)作為一項(xiàng)常規(guī)的培訓(xùn)需求來滿足和管理。因該事項(xiàng)對組織成員工作影響具有相當(dāng)深遠(yuǎn)的意義，制度體系文件的培訓(xùn)應(yīng)滿足下列要求：、準(zhǔn)確和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)教案；；；、考核和模擬案例演練；。⑤制度體系文件執(zhí)行的檢查制度執(zhí)行權(quán)責(zé)主體應(yīng)對適用制度進(jìn)行定期的自主檢查，評估執(zhí)行效率，及時(shí)糾正執(zhí)行偏差和反饋相關(guān)信息。管理人員應(yīng)組織對管轄范圍內(nèi)的定期制度執(zhí)行情況檢查工作，保障制度有效執(zhí)行。⑥制度體系文件執(zhí)行的審查集團(tuán)最高管理者授權(quán)職能工作主體，對執(zhí)行主體的制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期的檢查，評估其執(zhí)行效率，聽取執(zhí)行反饋并作出對應(yīng)舉措，包括：；；。制度體系文件執(zhí)行審查相當(dāng)于維護(hù)ISO9000質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核活動(dòng)。⑦制度體系文件執(zhí)行效果評估制度體系文件執(zhí)行審查的輸出應(yīng)對體系文件執(zhí)行效果作出評估，同時(shí)，可以采用全員評估和問卷調(diào)查等多種方式方法收集信息以供參考，對體系文件實(shí)施效果作出評估，并下評估結(jié)論。制度體系執(zhí)行效果評估的結(jié)論應(yīng)從兩個(gè)方面予以表述，以期形成從不同角度進(jìn)行的改進(jìn)和完善措施。包括：，即：文件是否被有效執(zhí)行，并產(chǎn)生預(yù)期效用；，即：文件在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)的修訂需求和建議。⑧制度體系文件執(zhí)行的有效性驗(yàn)證和評估結(jié)果的處理項(xiàng)目小組依據(jù)有效性驗(yàn)證和評估結(jié)果判斷現(xiàn)有制度體系的執(zhí)行水平，考慮是否進(jìn)行對制度體系文件的執(zhí)行環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的改進(jìn)，并評審改進(jìn)需求。包括：；；。改進(jìn)后的執(zhí)行措施應(yīng)重新進(jìn)行評審工作，以保證起正確性和適宜性。⑨制度體系文件執(zhí)行的適宜性驗(yàn)證和評估結(jié)果的處理項(xiàng)目小組依據(jù)適宜性驗(yàn)證和評估結(jié)果判斷現(xiàn)有制度體系的生成水平，并結(jié)合各溝通渠道收集關(guān)于制度改進(jìn)的建議和申訴信息，考慮是否進(jìn)行對制度體系文件進(jìn)行必要的改進(jìn)，并評審改進(jìn)需求。包括：；。改進(jìn)后的生成措施應(yīng)重新進(jìn)行評審工作，以保證起正確性和適宜性?！獔?zhí)行模式七、結(jié)語鑒于集團(tuán)2005年度定位為“績效年”的方針政策，實(shí)施戰(zhàn)略制度體系構(gòu)建的目的相當(dāng)明顯：各制度體系規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則和工作途徑，顯然應(yīng)作為職能工作主體和組織成員績效管理的重要標(biāo)桿，因此，構(gòu)建制度體系，實(shí)際上是一個(gè)確立績效標(biāo)準(zhǔn)的過程。很難想象，與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)程度松疏和缺乏考量標(biāo)準(zhǔn)的績效管理活動(dòng)的結(jié)果，能產(chǎn)生怎樣的實(shí)用效果，能否保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。制度體系構(gòu)建在硬件方面要求不多，成本投入非常有限，是性能價(jià)格比最優(yōu)的整體管理改善形式，作為保障企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的必要措施，當(dāng)即刻施行。集團(tuán)戰(zhàn)略制度體系規(guī)劃可使所有被識(shí)別的管理體系找到自身位置和進(jìn)行價(jià)值比照，可最大限度促進(jìn)管理體系的建設(shè)和有限資源的合理配置，為企業(yè)管理產(chǎn)生巨大效益。本規(guī)劃同樣可以促成和幫助與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)相同或相近的經(jīng)營實(shí)體的進(jìn)步，包括與集團(tuán)不存在競爭關(guān)系的經(jīng)營實(shí)體。建議集團(tuán)最高管理者評估本規(guī)劃的規(guī)劃價(jià)值和實(shí)施價(jià)值，必要時(shí)，使規(guī)劃及實(shí)施人員獲得適當(dāng)?shù)墓芾碣Y源配置，展開構(gòu)建工作。（完）27 /
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