【正文】 的調(diào)整升級(jí)，提高公司人才的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是完善人才培養(yǎng)使用機(jī)制。健全員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)制度，加大培訓(xùn)投入，建立公司、二級(jí)單位和員工三個(gè)層次的培訓(xùn)體系，充分利用OA網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部辦班、送外培訓(xùn)等多種培訓(xùn)方式，廣泛開(kāi)展崗位知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育和技能培訓(xùn)，全面提高員工綜合素質(zhì)。建立人才流動(dòng)機(jī)制，通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)人員交流，對(duì)崗位實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)人才資源的最優(yōu)配置。建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工設(shè)計(jì)在企業(yè)的自我發(fā)展通道，明確培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)步驟，在公司發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)員工的升值。三是完善人才評(píng)價(jià)考核機(jī)制。逐步建立以素質(zhì)能力評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，以績(jī)效評(píng)價(jià)為核心的科學(xué)人才評(píng)價(jià)體系，逐步實(shí)施全員考核，建立正常的評(píng)價(jià)考核機(jī)制。通過(guò)評(píng)價(jià)和考核，明確員工的培養(yǎng)使用方向，制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，培養(yǎng)、選拔和造就公司的優(yōu)秀人才，壯大公司的核心人才群體。四是完善人才薪酬等綜合激勵(lì)機(jī)制。認(rèn)真貫徹推行公司正在實(shí)施的新的薪酬管理制度，逐步完善與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相適應(yīng)，與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和本人工作業(yè)績(jī)相掛鉤的薪酬體系和獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立正常的薪酬晉升機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)作用。實(shí)行特殊人才特殊待遇，吸引和留住人才。與此同時(shí)，各級(jí)組織評(píng)先選優(yōu)要重點(diǎn)關(guān)注自強(qiáng)不息、勇于超越的人才成長(zhǎng)典型，給機(jī)會(huì)重培養(yǎng)，充分發(fā)揮精神激勵(lì)的正面導(dǎo)向作用。八、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)保證措施（一）加強(qiáng)對(duì)人才戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施工作的組織領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)中央關(guān)于黨管人才的總體原則，按照股份公司黨委《關(guān)于加強(qiáng)人才管理工作的意見(jiàn)》（中水電股黨〔2010〕84號(hào)）要求，公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃納入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，把貫徹落實(shí)股份公司與公司兩級(jí)人才戰(zhàn)略規(guī)劃作為實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重大任務(wù)來(lái)抓，突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌實(shí)施、有效推進(jìn)。堅(jiān)持黨政“一把手”抓規(guī)劃的貫徹落實(shí)，把人才規(guī)劃落實(shí)工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)。公司每年度將檢查各單位貫徹落實(shí)人才規(guī)劃的進(jìn)展與成效，領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)人才工作的總結(jié)分析與研究部署情況，本單位的人才工作思路與舉措，層層建立和完善人才工作責(zé)任制，做到任務(wù)到人、責(zé)任到人，確保人才工作更好地落實(shí)到基層，落實(shí)到企業(yè)發(fā)展與隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作中。（二）建立健全自上而下的人才戰(zhàn)略規(guī)劃體系公司總部黨委工作部和人力資源部負(fù)責(zé)規(guī)劃的總體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)和監(jiān)督落實(shí)工作，負(fù)責(zé)組織規(guī)劃的專(zhuān)題培訓(xùn)研討、指導(dǎo)貫徹落實(shí)和定期檢查工作。各單位人力資源部為規(guī)劃落實(shí)的責(zé)任部門(mén)，負(fù)責(zé)人才隊(duì)伍建設(shè)的具體組織實(shí)施、綜合協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌安排。公司各二級(jí)單位要以本規(guī)劃為指導(dǎo)，緊密結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)一步制定、完善本單位人才隊(duì)伍建設(shè)的中短期目標(biāo)與工作措施，提出符合本單位發(fā)展實(shí)際的各年度工作要點(diǎn)，于8月底前報(bào)公司黨委工作部和人力資源部，形成全公司自上而下的整體人才隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃體系。（三）建立人才規(guī)劃落實(shí)的過(guò)程跟蹤、評(píng)價(jià)監(jiān)督和反饋調(diào)節(jié)系統(tǒng)完善人才資源統(tǒng)計(jì)工作和信息化建設(shè)，建立規(guī)范化的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制，建立人才規(guī)劃實(shí)施情況定期通報(bào)和年度評(píng)估制度，有計(jì)劃、分階段地對(duì)人才戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查督察，重點(diǎn)抓好中期評(píng)估和年度評(píng)估。根據(jù)需要開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估，有針對(duì)性地提出改進(jìn)建議，并根據(jù)未來(lái)變化和實(shí)施進(jìn)度適時(shí)修訂內(nèi)容，確保規(guī)劃的科學(xué)性和指導(dǎo)性。（四）加大人力資源開(kāi)發(fā)的投入力度加大人才資源開(kāi)發(fā)的投入力度。牢固樹(shù)立人才資源是第一資源，人才資源投入是效益最大投入的觀(guān)念，實(shí)施人才資源開(kāi)發(fā)適度優(yōu)先戰(zhàn)略，推進(jìn)人才工作先行，不斷加大人才開(kāi)發(fā)資金的投入力度。積極探索設(shè)立專(zhuān)門(mén)經(jīng)費(fèi)，用于人才培養(yǎng)、引進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)和支持重大人才開(kāi)發(fā)工程的實(shí)施；適時(shí)設(shè)立人才規(guī)劃實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)賬戶(hù)，保證規(guī)劃各項(xiàng)工作所需資金事前有預(yù)算、項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)、額度有保障。加強(qiáng)對(duì)人才開(kāi)發(fā)資金使用情況的監(jiān)督管理和跟蹤評(píng)估，實(shí)現(xiàn)人才開(kāi)發(fā)資金使用效能的最大化。（五）創(chuàng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境和氛圍加強(qiáng)制度建設(shè)，在研究工作時(shí)，要同步考慮人力資源的承載能力與配置方式；在部署任務(wù)時(shí)，要同步落實(shí)人才工作的保證措施；在推進(jìn)發(fā)展過(guò)程，要同步推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，形成尊重知識(shí)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、有利于各類(lèi)優(yōu)秀人才脫穎而出和充分發(fā)揮作用的政策環(huán)境。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化以文化人、精神激勵(lì)鼓舞人的作用，形成鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的工作環(huán)境。加強(qiáng)人才宣傳工作，公司內(nèi)部報(bào)刊與網(wǎng)站，各單位和項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)、墻報(bào)等載體，必須結(jié)合階段性人才工作重點(diǎn)展開(kāi)宣傳；各級(jí)組織要及時(shí)宣傳各種人才典型，報(bào)道員工忠誠(chéng)敬業(yè)、成才奉獻(xiàn)的先進(jìn)事跡，形成創(chuàng)業(yè)光榮、創(chuàng)新可貴、創(chuàng)造無(wú)價(jià)的輿論環(huán)境。主題詞：人才規(guī)劃 印發(fā) 通知抄送：股份公司黨委工作部、人力資源部，公司領(lǐng)導(dǎo)，檔案室。中國(guó)水利水電第十六工程局XXXXXXX集團(tuán)公司有限公司總經(jīng)理工作部 2011年12月27日印發(fā)附件:2010年末公司五支人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)及分布表類(lèi)別單位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才經(jīng)營(yíng)管理人才黨群工作人才高技能人才資 質(zhì) 證 書(shū)返 聘人 員人才總數(shù)高級(jí)職稱(chēng)中級(jí)職稱(chēng)初級(jí)職稱(chēng)人才總數(shù)高級(jí)職稱(chēng)中級(jí)職稱(chēng)初級(jí)職稱(chēng)人才總數(shù)高級(jí)職稱(chēng)中級(jí)職稱(chēng)初級(jí)職稱(chēng)高級(jí)技師技師高級(jí)工考核認(rèn)定的高級(jí)工一級(jí)建造師二級(jí)建造師注冊(cè)造價(jià)工程師注冊(cè)安全工程師注冊(cè)爆破工程師注冊(cè)質(zhì)量工程師注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師注冊(cè)巖土工程師注冊(cè)會(huì)計(jì)師管理崗位生產(chǎn)技工總部機(jī)關(guān)603278104582015505000001611200100070第一分局10133015118115428831007310159614220020000030第二分局113224141411131491224504361716420000042第三分局1212223591579335513325042501020260100032第五分局101191141041384201144121110936513000000020制安分局13744124187832379144434126649162103000628基礎(chǔ)分局548152168623252011361855233602000113勘測(cè)設(shè)計(jì)院443711191013662222314014100010000新疆施工局64002183116720100016034000000000基地管理處4940000200872110000023000000000海外事業(yè)部2145082614912296650412111717618210000000物業(yè)中心0422041121010000002000000000合 計(jì)201696268443094585226467761134232287441107641701618071002645備注：①上表企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員類(lèi)別中含公司領(lǐng)導(dǎo)12人，②上表未含原職工醫(yī)院人員。