某集團公司十二五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃教材-資料下載頁
2025-08-02 19:46本頁面
【正文】 的調(diào)整升級，提高公司人才的核心競爭力。二是完善人才培養(yǎng)使用機制。健全員工培訓開發(fā)制度，加大培訓投入，建立公司、二級單位和員工三個層次的培訓體系，充分利用OA網(wǎng)絡、內(nèi)部辦班、送外培訓等多種培訓方式，廣泛開展崗位知識、專業(yè)技術人員繼續(xù)教育和技能培訓，全面提高員工綜合素質(zhì)。建立人才流動機制，通過引入競爭機制，加強人員交流，對崗位實行動態(tài)管理，實現(xiàn)人才資源的最優(yōu)配置。建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工設計在企業(yè)的自我發(fā)展通道，明確培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)步驟，在公司發(fā)展的同時，促進員工的升值。三是完善人才評價考核機制。逐步建立以素質(zhì)能力評價為基礎，以績效評價為核心的科學人才評價體系，逐步實施全員考核，建立正常的評價考核機制。通過評價和考核，明確員工的培養(yǎng)使用方向，制定相應的激勵措施，培養(yǎng)、選拔和造就公司的優(yōu)秀人才，壯大公司的核心人才群體。四是完善人才薪酬等綜合激勵機制。認真貫徹推行公司正在實施的新的薪酬管理制度，逐步完善與公司經(jīng)營業(yè)績相適應，與公司經(jīng)營業(yè)績和本人工作業(yè)績相掛鉤的薪酬體系和獎勵制度，建立正常的薪酬晉升機制，充分發(fā)揮薪酬獎勵的激勵作用。實行特殊人才特殊待遇，吸引和留住人才。與此同時，各級組織評先選優(yōu)要重點關注自強不息、勇于超越的人才成長典型，給機會重培養(yǎng)，充分發(fā)揮精神激勵的正面導向作用。八、強化人才隊伍建設保證措施（一）加強對人才戰(zhàn)略規(guī)劃實施工作的組織領導根據(jù)中央關于黨管人才的總體原則，按照股份公司黨委《關于加強人才管理工作的意見》（中水電股黨〔2010〕84號）要求，公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃納入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，把貫徹落實股份公司與公司兩級人才戰(zhàn)略規(guī)劃作為實施人才強企戰(zhàn)略的重大任務來抓，突出重點、統(tǒng)籌實施、有效推進。堅持黨政“一把手”抓規(guī)劃的貫徹落實，把人才規(guī)劃落實工作納入領導班子任期目標。公司每年度將檢查各單位貫徹落實人才規(guī)劃的進展與成效，領導班子對人才工作的總結分析與研究部署情況，本單位的人才工作思路與舉措，層層建立和完善人才工作責任制，做到任務到人、責任到人，確保人才工作更好地落實到基層，落實到企業(yè)發(fā)展與隊伍建設等各項工作中。（二）建立健全自上而下的人才戰(zhàn)略規(guī)劃體系公司總部黨委工作部和人力資源部負責規(guī)劃的總體指導、協(xié)調(diào)服務和監(jiān)督落實工作，負責組織規(guī)劃的專題培訓研討、指導貫徹落實和定期檢查工作。各單位人力資源部為規(guī)劃落實的責任部門，負責人才隊伍建設的具體組織實施、綜合協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌安排。公司各二級單位要以本規(guī)劃為指導，緊密結合實際情況，進一步制定、完善本單位人才隊伍建設的中短期目標與工作措施，提出符合本單位發(fā)展實際的各年度工作要點，于8月底前報公司黨委工作部和人力資源部，形成全公司自上而下的整體人才隊伍發(fā)展規(guī)劃體系。（三）建立人才規(guī)劃落實的過程跟蹤、評價監(jiān)督和反饋調(diào)節(jié)系統(tǒng)完善人才資源統(tǒng)計工作和信息化建設，建立規(guī)范化的動態(tài)監(jiān)測機制，建立人才規(guī)劃實施情況定期通報和年度評估制度，有計劃、分階段地對人才戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況進行檢查督察，重點抓好中期評估和年度評估。根據(jù)需要開展專項評估，有針對性地提出改進建議，并根據(jù)未來變化和實施進度適時修訂內(nèi)容，確保規(guī)劃的科學性和指導性。（四）加大人力資源開發(fā)的投入力度加大人才資源開發(fā)的投入力度。牢固樹立人才資源是第一資源，人才資源投入是效益最大投入的觀念，實施人才資源開發(fā)適度優(yōu)先戰(zhàn)略，推進人才工作先行，不斷加大人才開發(fā)資金的投入力度。積極探索設立專門經(jīng)費，用于人才培養(yǎng)、引進、獎勵和支持重大人才開發(fā)工程的實施；適時設立人才規(guī)劃實施專項賬戶，保證規(guī)劃各項工作所需資金事前有預算、項項有落實、額度有保障。加強對人才開發(fā)資金使用情況的監(jiān)督管理和跟蹤評估，實現(xiàn)人才開發(fā)資金使用效能的最大化。（五）創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境和氛圍加強制度建設，在研究工作時，要同步考慮人力資源的承載能力與配置方式；在部署任務時，要同步落實人才工作的保證措施；在推進發(fā)展過程，要同步推進人才隊伍建設，形成尊重知識、鼓勵創(chuàng)新、有利于各類優(yōu)秀人才脫穎而出和充分發(fā)揮作用的政策環(huán)境。加強企業(yè)文化建設，強化以文化人、精神激勵鼓舞人的作用，形成鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的工作環(huán)境。加強人才宣傳工作，公司內(nèi)部報刊與網(wǎng)站，各單位和項目簡報、墻報等載體，必須結合階段性人才工作重點展開宣傳；各級組織要及時宣傳各種人才典型，報道員工忠誠敬業(yè)、成才奉獻的先進事跡，形成創(chuàng)業(yè)光榮、創(chuàng)新可貴、創(chuàng)造無價的輿論環(huán)境。主題詞：人才規(guī)劃 印發(fā) 通知抄送：股份公司黨委工作部、人力資源部，公司領導，檔案室。中國水利水電第十六工程局XXXXXXX集團公司有限公司總經(jīng)理工作部 2011年12月27日印發(fā)附件:2010年末公司五支人才隊伍結構及分布表類別單位企業(yè)領導人員專業(yè)技術人才經(jīng)營管理人才黨群工作人才高技能人才資 質(zhì) 證 書返 聘人 員人才總數(shù)高級職稱中級職稱初級職稱人才總數(shù)高級職稱中級職稱初級職稱人才總數(shù)高級職稱中級職稱初級職稱高級技師技師高級工考核認定的高級工一級建造師二級建造師注冊造價工程師注冊安全工程師注冊爆破工程師注冊質(zhì)量工程師注冊結構工程師注冊巖土工程師注冊會計師管理崗位生產(chǎn)技工總部機關603278104582015505000001611200100070第一分局10133015118115428831007310159614220020000030第二分局113224141411131491224504361716420000042第三分局1212223591579335513325042501020260100032第五分局101191141041384201144121110936513000000020制安分局13744124187832379144434126649162103000628基礎分局548152168623252011361855233602000113勘測設計院443711191013662222314014100010000新疆施工局64002183116720100016034000000000基地管理處4940000200872110000023000000000海外事業(yè)部2145082614912296650412111717618210000000物業(yè)中心0422041121010000002000000000合 計201696268443094585226467761134232287441107641701618071002645備注：①上表企業(yè)領導人員類別中含公司領導12人，②上表未含原職工醫(yī)院人員。
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