【正文】 度≥95%3）合同履約率 100%4）工程合格率 100%且必須采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧┎拍苓_(dá)到相應(yīng)目標(biāo)的要求，具體建議如下：一、揚(yáng)長避短，建立高效團(tuán)隊(duì)。由于公司管理人員中年輕人占絕大部分，2030 歲人員占總?cè)藬?shù)的 50%以上，這些人員學(xué)歷較高，興趣廣泛，頭腦靈活，欠缺的是工作經(jīng)驗(yàn)和社會閱歷以及工作的韌性和責(zé)任心。因此在日常工作中，可以以 30—50年齡段的人員為核心，組建若干個(gè)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，能夠達(dá)到揚(yáng)長避短，事半功倍的效果。此種團(tuán)隊(duì)的管理具有以下優(yōu)點(diǎn)：第一，簡化組織層次，運(yùn)行更靈活；第二，提高了運(yùn)行效率，減少信息丟失；第三，滿足了現(xiàn)代員工發(fā)展的內(nèi)在需要，節(jié)省了人力資源開發(fā)的成本；第四，有利于完成規(guī)定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；第五，實(shí)現(xiàn)了老員工經(jīng)驗(yàn)的傳承。第六，以團(tuán)隊(duì)為成本核算中心，較易實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制。二、協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部資源，提高企業(yè)綜合能力。企業(yè)的人員狀況、知識層次、職業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及良好的外部資源為達(dá)到上述運(yùn)營目標(biāo)準(zhǔn)備了較好的條件，因此需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部資源，提高自身的綜合能力。具體講對內(nèi)部要評估現(xiàn)有組織架構(gòu)是否滿足管理的需要，同時(shí)挖掘現(xiàn)有人員的潛力，另一方面，要以施工生產(chǎn)為運(yùn)營管理的核心，一切工作圍繞達(dá)到運(yùn)營管理目標(biāo)來開展，以一線部門的需要為最大需要，在物質(zhì)資源、人力資源、辦公環(huán)境、財(cái)務(wù)支援等諸多方面給予有力的支持，提高企業(yè)內(nèi)部能力匹配的最大效用。對外部，應(yīng)主動優(yōu)化生存環(huán)境，即使大環(huán)境無法左右，也要在局部環(huán)境上做文章，繼續(xù)增進(jìn)與行業(yè)主管部門良好的工作關(guān)系，爭取在市場、政策、安全、科技發(fā)展等方面取得更多的支援，提高企業(yè)綜合能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。三、提高管理手段的技術(shù)含量，提高工作效率，減少差錯(cuò)率。目前公司在管理手段上的科技含量不高，管理差錯(cuò)無法得到及時(shí)修正，信息傳遞和反饋不及時(shí)。解決上述缺陷，達(dá)到運(yùn)行管理目標(biāo)，必須采取如下措施：第一，加大科技手段的投入。身處信息社會，工作效率的提高，成本的降低有賴于有效的科技手段，任何企業(yè)都無法回避，而且科技投入占管理成本的比例越來越高。不能清醒地認(rèn)識到這一點(diǎn)，就只能被淘汰。第二，加大技術(shù)使用培訓(xùn)。及時(shí)消化新的管理技術(shù)手段需要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)要解決人的知識水平、判斷差錯(cuò)以及反映滯后的問題。第三，不斷開展針對公司業(yè)務(wù)的科技創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)，也是超越其他企業(yè)管理水平、取得優(yōu)異效益的有效武器。通過上述手段和措施的綜合運(yùn)用，才能達(dá)到運(yùn)營目標(biāo)的有效管理。第四節(jié) 人力資源管理策略在當(dāng)前的時(shí)代，人力資源不再是單純的注重個(gè)體的作用，更強(qiáng)調(diào)群體的力量。追求人力資源在知識、經(jīng)驗(yàn)、技能、年齡、數(shù)量等方面達(dá)到優(yōu)化是企業(yè)實(shí)行人力資源戰(zhàn)略管理的主要目的。根據(jù)公司的人力資源現(xiàn)狀，要徹底解決現(xiàn)有人員對公司發(fā)展起不到支撐作用的問題，應(yīng)根據(jù)管理目標(biāo)采取以下措施：一、加強(qiáng)人力資源規(guī)劃。到 2015 年，各類職工人數(shù)應(yīng)達(dá)到 125 人，比目前增加 150%。各類專業(yè)人員，特別是有經(jīng)營管理背景，有現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)，有較高設(shè)計(jì)知名度的人員有較大幅度(至少增加 50%)的增加。同時(shí)要加強(qiáng)現(xiàn)有人員的職業(yè)規(guī)劃工作，淘汰不適合在企業(yè)發(fā)展的人員，加快培育 2030 歲年齡段人員的技術(shù)能力和管理水平，使之盡快成熟起來，形成公司的發(fā)展階梯。二、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人才招聘、選拔以及現(xiàn)有人員的培訓(xùn)戰(zhàn)略。采用多途徑，多手段為企業(yè)的發(fā)展輸送人才，最有可能的是從同行業(yè)其他企業(yè)去探尋，去發(fā)現(xiàn)有利于公司發(fā)展所需的人才。三、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，重新審視現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)。從職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)等四個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新或再造，以便從組織的結(jié)構(gòu)上確保組織目標(biāo)的有效施行。必須認(rèn)識到，判斷組織結(jié)構(gòu)優(yōu)略的標(biāo)準(zhǔn)是以能否促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展為基準(zhǔn)，因此它是動態(tài)的。第五節(jié) 品牌策略一個(gè)品牌不僅僅是一個(gè)名字，品牌已升格成為營銷工作的工具。一個(gè)品牌的本質(zhì)，是營銷人員向客戶的許諾、品牌可直接關(guān)系到客戶對利益的認(rèn)同和對服務(wù)認(rèn)可。公司在營銷過程中必須為品牌建立一個(gè)使命，以及規(guī)劃一個(gè)品牌的前景。公司必須認(rèn)識到品牌是營銷人員向客戶提供的是一個(gè)關(guān)于品牌保證的合同，而這個(gè)合同必須是誠實(shí)的。以講求質(zhì)量、信守合同為經(jīng)營原則。一、總結(jié)公司歷史，發(fā)掘品牌內(nèi)涵。應(yīng)將品牌看成是公司文化的不可分割的部分，是公司文化的外在表現(xiàn)。要將生態(tài)，品位，質(zhì)量，誠信，穩(wěn)健，文化等要素作為該品牌特有的東西，以區(qū)別其他公司產(chǎn)品，并強(qiáng)化其差異性。二、隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，公司原有的名稱、標(biāo)識亦有必更進(jìn)行更新，應(yīng)通過CI設(shè)計(jì)，使公司的視覺形象系統(tǒng)得到提升，重新設(shè)計(jì)更具有吸引力的標(biāo)識。從圖形文字及對其講述的內(nèi)容中反映公司的理念以及上述要素。變更公司名稱，將公司名稱所反映的單純的綠化在涵蓋領(lǐng)域方面進(jìn)行拓展，名稱不但要有優(yōu)美的意境，還要體現(xiàn)雄居行業(yè)的霸氣。三、圍繞品牌反觀公司管理，借用品牌提升管理，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，從而帶來豐厚回報(bào)。第六節(jié) 多種經(jīng)營發(fā)展策略公司發(fā)展到今天，業(yè)務(wù)單一的問題尤顯突出，若該行業(yè)的發(fā)展空間永無止境，市場永無成熟之日，那么，我們就有理由始終走單一化經(jīng)營之路。然而，事實(shí)卻不是這樣。目前，該行業(yè)多種經(jīng)營，多元化經(jīng)營的大集團(tuán)已經(jīng)出現(xiàn)，且規(guī)模還在不斷擴(kuò)大，而其他二級公司也在不斷增強(qiáng)實(shí)力，蠶食公司傳統(tǒng)的市場，我們沒有理由不進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的多種經(jīng)營，制定多種經(jīng)營策略甚至多元化經(jīng)營的時(shí)機(jī)已經(jīng)逐漸成熟：一、發(fā)掘自身潛力，尋找合適的人員，盡快進(jìn)入與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如：養(yǎng)護(hù)服務(wù)，保潔服務(wù)，園林資材，工程機(jī)械，園林機(jī)械，行業(yè)專業(yè)市場建設(shè)，特色旅游等，多渠道開拓業(yè)務(wù)。二、實(shí)行低層次上的相關(guān)多元化經(jīng)營，共享現(xiàn)有資源，使公司現(xiàn)有人員和技術(shù)資源發(fā)揮更大的效用。三、量力而行，成熟一個(gè)領(lǐng)域再進(jìn)入下一個(gè)領(lǐng)域。將投資少、見效快、管理不十分到位的行業(yè)作為首選領(lǐng)域，靠人員素質(zhì)較高取勝。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時(shí)候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時(shí)候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。學(xué)習(xí)參