集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁(yè)
2025-05-17 12:37本頁(yè)面
【正文】 1月份完成；5. 績(jī)效考評(píng)：建立激勵(lì)機(jī)制，將公司年度管理目標(biāo)分解到部門、班組和個(gè)人，對(duì)各崗位和部門的目標(biāo)達(dá)成情況和績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，提高全體職員工的工作責(zé)任心和積極性，在11月份建立健全績(jī)效考核制度，12月份開始實(shí)施；6. 員工關(guān)系和企業(yè)文化建設(shè)： 完善各種生活設(shè)施，豐富員工的精神文化生活，舉辦各種團(tuán)體活動(dòng)，提高員工的凝聚力和對(duì)公司歸屬感；同時(shí)，提煉出公司有代表性的先進(jìn)的核心文化理念，計(jì)劃編制《企業(yè)文化手冊(cè)》，在11月份完成。（二）其它各職能部門管理改善計(jì)劃如下表：（ACTION PLAN）NO行動(dòng)方案/項(xiàng)目計(jì)劃負(fù)責(zé)部門計(jì)劃完成時(shí)間1各職能部門負(fù)責(zé)人制定出2012年之管理改善規(guī)劃各部門長(zhǎng)10月30日2公司年度管理目標(biāo)和各職能部門管理目標(biāo)確定管理層10月30日3工作分析：各部門配合編寫各部門所有職位的“職位說(shuō)明書”，由人力部提供格式和編寫規(guī)范要求；各職能部門9月20日4各部門所需崗位定崗、定員、定編制；現(xiàn)有人員之人崗匹配度考核，優(yōu)化/調(diào)整人員；各職能部門9月15日11月30日5員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，所有職員工每月至少受訓(xùn)2H各部門長(zhǎng)從9月份開始6制定員工薪資架構(gòu)、完善公司薪酬管理制度管理層11月20日7各職能部門制度、流程重整和完善；各部門長(zhǎng)從10月開始8編制三個(gè)手冊(cè)：《6S推行手冊(cè)》、《員工管理手冊(cè)》、《企業(yè)文化手冊(cè)》，并印制發(fā)行；人力部統(tǒng)辦10月28日，9“績(jī)效考核制度”和各崗位考核體系；；管理層各部門長(zhǎng)11月31日。每月考評(píng)一次10技術(shù)中心各項(xiàng)目組新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、實(shí)施方案及激勵(lì)機(jī)制建立；技術(shù)中心人力部11月31日11營(yíng)銷中心各業(yè)務(wù)增漲計(jì)劃及激勵(lì)機(jī)制建立；營(yíng)銷中心人力部11月31日121. 營(yíng)銷中心經(jīng)銷商管理制度建立及完善；營(yíng)銷中心人力部11月23日從1月份開始1流程優(yōu)化及完善；資材部采購(gòu)部11月31日從1月份開始14品質(zhì)管理體系推進(jìn)和TQM、QC手法應(yīng)用、推廣策劃及實(shí)施；品質(zhì)課長(zhǎng)和品管人員招錄到位及培訓(xùn)上崗品質(zhì)部各部門長(zhǎng)11月完成規(guī)劃從12月份開始推廣15生產(chǎn)設(shè)備引進(jìn)及安裝，實(shí)行部分流水線作業(yè)產(chǎn)品中心10月份完成16 財(cái)務(wù)部進(jìn)行財(cái)務(wù)制度健全； 進(jìn)行公司股份制改造財(cái)務(wù)中心11月份完成12年12月份 2011年7月10日修訂 完美DOC格式整理
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