集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-在線瀏覽
2025-07-04 12:37本頁面
【正文】 培訓(xùn)，打造一個高素質(zhì)的工作團(tuán)隊，以保證、提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。以高效率追求高待遇，打造一個“有理性、有愛心、有目標(biāo)、有堅強(qiáng)戰(zhàn)斗力”的高效合作團(tuán)隊。d) 務(wù)實——即腳踏實地、切實力求精進(jìn)：通過對市場、客戶、競爭對手及企業(yè)本身的優(yōu)、劣勢的準(zhǔn)確把握，制訂出切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司遠(yuǎn)景，同步世界潮流，達(dá)到“三體（員工、企業(yè)主、合作商）共榮，永續(xù)經(jīng)營”的目的。八、人才使用理念 能者上，平者讓，庸者下，賽馬不相馬。第二章、公司中長期及2012年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃一、公司2012——2015年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃由于公司現(xiàn)今正處在高速發(fā)展期，計劃在未來4年內(nèi)，通過外部融資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，從現(xiàn)今的小型企業(yè)擠身于中型企業(yè)的行列；同時，通過布局直銷網(wǎng)銷、建設(shè)全國各地的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，加以外銷和體育場館工程項目推廣。在未來的4年內(nèi)，通過各種渠道進(jìn)行內(nèi)外部融資，其目標(biāo)任務(wù)為2012年5000萬、2013年8000萬、2014年10000萬、2015年20000萬元以上，計劃在3年內(nèi)將探索體育產(chǎn)業(yè)園續(xù)建10萬平方米的標(biāo)準(zhǔn)廠房及配套建筑，并每年引進(jìn)3個注冊資金500萬元以上的企業(yè)入駐，全力打造成為國家體育產(chǎn)業(yè)基地。二、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及2012年度經(jīng)營管理目標(biāo)規(guī)劃（一）集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略總體發(fā)展戰(zhàn)略（“六化”戰(zhàn)略）：產(chǎn)品研發(fā)系列化；營銷手段多樣化；同業(yè)競爭差異化；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化；資本運營集團(tuán)化；企業(yè)管理現(xiàn)代化。品牌建設(shè)將實施“雙品牌”或“多品牌”戰(zhàn)略，要使“TANSUO”品牌在體育產(chǎn)業(yè)成為行業(yè)的一流品牌。（二） 2012年度集團(tuán)經(jīng)營管理方針及戰(zhàn)略措施經(jīng)營管理方針：高質(zhì)、高效、低耗、務(wù)實、爭先；以質(zhì)量求生存、向管理要效益。競爭戰(zhàn)略措施部署：（1）通過引進(jìn)自動化生產(chǎn)設(shè)備和現(xiàn)代化流水線，加強(qiáng)生產(chǎn)和技術(shù)管理，快速擴(kuò)大產(chǎn)能，改進(jìn)生產(chǎn)工藝。（2）實施雙品牌戰(zhàn)略，在現(xiàn)有“TIYANSHI”品牌外設(shè)計申請“TANSUO”品牌，將產(chǎn)品細(xì)分，用不同品牌來應(yīng)對不同市場，低價產(chǎn)品和相對應(yīng)品牌爭市場，實施低成本戰(zhàn)略；高價產(chǎn)品和雙和主品牌保利潤，為高質(zhì)高價之差異化競爭戰(zhàn)略。（4）對公司進(jìn)行股份制改造，引進(jìn)新的戰(zhàn)略投資伙伴，管理層持股參股分紅，發(fā)揮團(tuán)隊力量，達(dá)成發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。 毛利率達(dá)30%以上，實現(xiàn)銷售稅前利潤達(dá)1500萬元； 承諾客戶交期按時交貨率≥%。 物料損耗率≤1%； 產(chǎn)品出廠合格率達(dá)100%。內(nèi)部員工滿意度調(diào)查≥80 分； 來料交檢批通率≥ 95%。 人員及時招聘供給率≥ 90%。1 消防安全/工傷事故為0次。(四) 2012年度集團(tuán)管理目標(biāo)分解到各職能部門 營銷中心2012年經(jīng)營管理目標(biāo)：a) 銷售額毛利率≥30%，實現(xiàn)銷售稅前利潤達(dá)1500萬元；b) 年銷售額達(dá)5000萬元人民幣以上，其中：體育器材為500萬元，拓展器材為1500萬元，體育設(shè)施為3000萬元。f) 員工
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