【摘要】某大型集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告戰(zhàn)略案例參考某大型集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略總結(jié)?一個核心:神州藥業(yè)的發(fā)展應(yīng)圍繞中藥產(chǎn)業(yè)這個核心?兩翼齊飛:神州藥業(yè)在不斷發(fā)展國內(nèi)業(yè)務(wù)的同時,要不斷加大國際業(yè)務(wù)的投入和拓展力度?三個階段:整合蓄勢期(1年)、產(chǎn)業(yè)提升期(3-4年)、國際競爭期(5-10年)?四項指標:收入、利潤、增長率、國際化程度?五類業(yè)務(wù):中藥工業(yè)、醫(yī)
2025-03-16 20:20
【摘要】上海華彩管理咨詢有限公司機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制中捷集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃核心流程戰(zhàn)略研究員進行內(nèi)、外部信息收集和匯總信息共享數(shù)據(jù)庫SWOT分析外部環(huán)境和市場、行業(yè)分析戰(zhàn)略的執(zhí)行戰(zhàn)略實施的評估和控制戰(zhàn)略實施
2025-02-23 08:41
【摘要】完美WORD格式Xx集團公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃“技術(shù)決定企業(yè)成敗,管理決定企業(yè)盈虧”。作為企業(yè)高層管理者,應(yīng)站在企業(yè)全面經(jīng)營管理的至高點,洞察全局,高瞻遠矚,全面系統(tǒng)地規(guī)劃企業(yè)發(fā)展愿景,明確企業(yè)發(fā)展方向,制定企業(yè)經(jīng)營管理方針、中長期和各年度經(jīng)營目標;有計劃、有目標、分步驟、全
2025-07-01 04:39
【摘要】中山市路橋建設(shè)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告書(2005——2010年)(最終稿)中山市路橋建設(shè)有限公司中長期戰(zhàn)略研究第二項目小組二〇二二二〇二二年八月第一章項目概要及戰(zhàn)略概述隨著中國經(jīng)濟高速發(fā)展,交通運輸網(wǎng)絡(luò)越來越成為支持人員、物質(zhì)快速高速流動,從而推動地區(qū)經(jīng)濟增長的重要基礎(chǔ)設(shè)施。商業(yè)資本介入公路與橋梁建設(shè)行業(yè)投資,
2024-09-11 22:46
【摘要】Xx集團公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃“技術(shù)決定企業(yè)成敗,管理決定企業(yè)盈虧”。作為企業(yè)高層管理者,應(yīng)站在企業(yè)全面經(jīng)營管理的至高點,洞察全局,高瞻遠矚,全面系統(tǒng)地規(guī)劃企業(yè)發(fā)展愿景,明確企業(yè)發(fā)展方向,制定企業(yè)經(jīng)營管理方針、中長期和各年度經(jīng)營目標;有計劃、有目標、分步驟、全面系統(tǒng)地部署和導入企業(yè)規(guī)范化管理。通過對公司的全面了解和診斷,在此對本公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略及2011年度相關(guān)戰(zhàn)略措施、行動計劃作如下規(guī)
2025-03-08 06:53
【摘要】魯能物資集團戰(zhàn)略規(guī)劃草案(討論稿)北大縱橫管理咨詢公司本戰(zhàn)略規(guī)劃方案為初步討論稿,請各位領(lǐng)導聽取匯報之后,多提寶貴意見聲??????????明5/23/202322023SLMGC-PREZ02目????&
2025-02-05 21:53
【摘要】說明信致(To):Nokia公司董事會主席JormaOllila先生來自(From):Nokia公司集團戰(zhàn)略規(guī)劃部曾智興事項(Subject):Nokia(中國)公司未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃Ollila先生:您好!所附文件是有關(guān)Nokia(中國)公司未來五年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,著重研究了本公司的國際尤其是關(guān)于中國市場未
2025-03-10 20:07
【摘要】2023年3月某集團戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計培訓材料機密集團戰(zhàn)略部2023年3月某集團發(fā)展戰(zhàn)略部2目錄一、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計框架二、愿景與使命三、總體發(fā)展戰(zhàn)略目標四、發(fā)展戰(zhàn)略定位五、發(fā)展戰(zhàn)略舉措六、行動計劃2023年3月某集團發(fā)展戰(zhàn)略部3?什么是增長的驅(qū)動
2025-02-24 18:56
【摘要】山東魯能物資集團戰(zhàn)略規(guī)劃報告摘要北大縱橫管理咨詢公司引言:思路梳理時間?內(nèi)外環(huán)境分析?內(nèi)部管理診斷?業(yè)務(wù)分析與選擇?戰(zhàn)略規(guī)劃?目標體系設(shè)計?職能戰(zhàn)略設(shè)計?其他支撐體系設(shè)計?戰(zhàn)略目標分解?業(yè)務(wù)實施計劃?市場開拓?操作實施集團發(fā)展第一層面:管
2025-02-05 21:54
【摘要】中國水利水電第十六工程局XXXXXXX集團公司有限公司人才隊伍建設(shè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(2011-2015年)中共中國水利水電第十六工程局XXXXXXX集團公司有限公司委員會中國水利水電第十六工程局XXXXXXX集團公司有限公司二〇一一年十二月32/32目錄一、人才隊伍建設(shè)戰(zhàn)略環(huán)境 5二
2024-09-12 19:46
【摘要】39/40遠成公司戰(zhàn)略規(guī)劃第一章遠成公司戰(zhàn)略規(guī)劃思路 2遠成公司的戰(zhàn)略規(guī)劃五要素 3公司遠景 3目標與目的 3資源 4業(yè)務(wù) 4結(jié)構(gòu)和體制 4各要素之間的一致性 5資源與業(yè)務(wù)之間的一致性 5業(yè)務(wù)與組織結(jié)構(gòu)、體制之間的一致性 5組織結(jié)構(gòu)、體制與資源之間的一致性 5第二章遠景規(guī)劃 6遠景規(guī)劃的概
2024-09-12 20:02
【摘要】[原創(chuàng)]某集團公司人力資源5年戰(zhàn)略規(guī)劃一、總體目標根據(jù)集團總體戰(zhàn)略經(jīng)營目標,利用三到五年時間,圍繞公司核心產(chǎn)業(yè),以積蓄人力資本,構(gòu)建企業(yè)文化為目標,整合組織流程、規(guī)范人事體系、建立素質(zhì)模型、優(yōu)化薪酬激勵,通過人力資源的最大化發(fā)展,有力地推動集團向現(xiàn)代化新型企業(yè)發(fā)展。二、目標解讀積蓄人力資本:利用3到5年時間,以培養(yǎng)為主、挖掘為輔、引進為補充,造就一支有操守、懂專業(yè)、善經(jīng)營、能
2024-09-12 19:58
【摘要】Copyright?2023ByALLPKUManagementConsultantsLtd.llpk未經(jīng)許可,不得外傳m房地產(chǎn)智庫富通房地產(chǎn)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告2023年3月北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫秘密房地產(chǎn)智庫—2—北大縱橫m房地產(chǎn)智
2025-02-01 23:59
【摘要】XX集團貨運華東公司戰(zhàn)略規(guī)劃第一章遠成公司戰(zhàn)略規(guī)劃思路 2遠成公司的戰(zhàn)略規(guī)劃五要素 3公司遠景 3目標與目的 3資源 4業(yè)務(wù) 4結(jié)構(gòu)和體制 4各要素之間的一致性 5資源與業(yè)務(wù)之間的一致性 5業(yè)務(wù)與組織結(jié)構(gòu)、體制之間的一致性 5組織結(jié)構(gòu)、體制與資源之間的一致性 5第二章遠景規(guī)劃 6遠景規(guī)劃的概念及意義 6核心價
2024-09-12 20:04
2025-03-08 04:30