集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(實戰(zhàn)范本)-在線瀏覽
2025-03-08 06:53本頁面
【正文】 略目標。e) 爭先——即從各個方面搶得先機、保持競爭優(yōu)勢：鼓勵內(nèi)部員工爭先進，勇于創(chuàng)新，企業(yè)在技術(shù)、生產(chǎn)及研發(fā)等方面在業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先地位，在品質(zhì)、服務(wù)、市場中與同行業(yè)爭先，向同行領(lǐng)先者挑戰(zhàn)，創(chuàng)造雙和企業(yè)新的發(fā)展高度。（以人為本，注重員工成長，讓公司成為員工成長的平臺）九、企業(yè)理念=家庭+學(xué)校+軍隊把公司打造成“既像學(xué)校、又像軍隊”的企業(yè)組織，公司切實關(guān)心職員工的工作和生活、培訓(xùn)教育各級職員工不斷地提高工作技能和業(yè)務(wù)管理水平，使大家都成為優(yōu)秀的工作者、合格的“人”。在未來的25年內(nèi)，通過風(fēng)險投資等渠道進行外部融資3000萬元以上，計劃購地3萬平方米，用以建立自己的工業(yè)園生產(chǎn)基地，公司內(nèi)部通過公司全面制度化和規(guī)范化管理，通過擴大生產(chǎn)規(guī)模和建立、健全直銷網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，全面整合本行業(yè)資源，使公司硬件和軟件資源符合上市要求，并最終推動公司上市，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。品牌戰(zhàn)略：創(chuàng)“名牌”戰(zhàn)略。計劃在2011年申請“xx”品牌為“廣東省著名商標”，2014年申請成為“中國馳名商標”。不斷增強本企業(yè)在太陽能熱水器行業(yè)的競爭優(yōu)勢，擴大市場生存空間；創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益、促進公司快速發(fā)展；鞏固發(fā)展企業(yè)使命、愿景等理念基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)社會價值；使本公司真正能與社會發(fā)展同步、與市場供求接軌；把握機遇、與時俱進。搬新廠后達到日產(chǎn)500臺套/天。（3）快速建立50個以上的年銷售額在100萬元以上的直銷批發(fā)網(wǎng)絡(luò)，不斷擴大和增強現(xiàn)有經(jīng)銷商數(shù)量和質(zhì)量，對經(jīng)銷商實行ABC分級激勵管理，實施統(tǒng)一的市場銷售價，達成家用產(chǎn)品2011年銷售額達到7000萬元以上，商用熱水工程項目實現(xiàn)年銷售額達3000萬元以上，總計年銷達1億元人民幣。（三） 2011年公司經(jīng)營管理目標： 年銷售額達10000萬元人民幣以上，其中：太陽能事業(yè)部5000萬元，熱泵事業(yè)部2000萬元，熱水工程事業(yè)部3000萬元，外貿(mào)部500萬元。 總生產(chǎn)效率(設(shè)備利用率*工時利用率) ≥90% 制程總不良率≤2%。 客戶滿意度調(diào)查≥85 分。物料及時供給率≥ 99%。員工流失率≤5%。1 員工培訓(xùn)普及率達100%,培訓(xùn)考核合格率≥ 95%。c) 貨款及時回收率達100%；d) 承諾客戶交期按時交貨率≥%e) 客戶滿意度調(diào)查≥85分。 生產(chǎn)中心（采購、倉庫）2011年經(jīng)營管理目標：a) 物料及時供給率≥ 99%；b) 來料交檢批通率≥ 95%；c) 倉庫賬實相符率≥%；d) 呆滯物料及時處理率≥80%；e) 員工培訓(xùn)普及率達100%,培訓(xùn)考核合格率≥ 95%。b) 制程總不良率≤2%。e) 消防安全/工傷事故為0次。 行政人資部2011年管理目標：a) 人員及時招聘供給率≥ 95%；b) 年度消防安全教育及演習(xí)次數(shù)≥2次。d) 員工
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