集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(完整版)
【正文】 司加強(qiáng)內(nèi)部全面制度化和規(guī)范化管理，擴(kuò)大行業(yè)影響，全面整合本行業(yè)資源，實(shí)行股份制改制進(jìn)行包裝，使公司硬件和軟件資源符合上市要求，并最終推動(dòng)公司上市，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。產(chǎn)品實(shí)行分類承包、OEM、施工打包制實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，降低總制造成本；配套產(chǎn)品采取外購(gòu)或外協(xié)方式。 客戶滿意度調(diào)查≥85 分。c) 貨款及時(shí)回收率達(dá)100%；d) 承諾客戶交期按時(shí)交貨率≥%e) 客戶滿意度調(diào)查≥85分。 行政人資中心2012年管理目標(biāo)：a) 人員及時(shí)招聘供給率≥ 95%；b) 年度消防安全教育及演習(xí)次數(shù)≥2次。計(jì)劃財(cái)務(wù)中心2012年管理目標(biāo)：a) 到期貨款及時(shí)回收率達(dá)100%；b) 各種報(bào)表及時(shí)上交及正確率達(dá)100%；c) 資金調(diào)配合理并及時(shí)供給率達(dá)100%；d) 員工培訓(xùn)普及率達(dá)100%,培訓(xùn)考核合格率≥95%。第三章 2012年發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行方案現(xiàn)對(duì)本公司2012年度的戰(zhàn)略執(zhí)行方案及行動(dòng)計(jì)劃作如下部暑：（一）總經(jīng)辦統(tǒng)管行政和人力資源部，不斷完善和發(fā)揮人力資源六大模塊的功能：1. 人力資源規(guī)劃：對(duì)公司和各職能部門組織架構(gòu)進(jìn)行重整，對(duì)各個(gè)崗位的職務(wù)職掌進(jìn)行分析和明確，編制出相應(yīng)的組織架構(gòu)圖和職務(wù)說(shuō)明書，在11年9月30日前完成；2. 招聘和錄用：通過(guò)組織架構(gòu)重整，各部門定崗、定員、定編；將公司現(xiàn)有人員和職務(wù)崗位設(shè)置表相比較，對(duì)照崗位說(shuō)明書內(nèi)容對(duì)現(xiàn)有人員（尤其是管理干部和技術(shù)人員）的崗位匹配性作出判定，通過(guò)內(nèi)部選拔和外部招聘，對(duì)不合適人員進(jìn)行調(diào)整，使人崗配置相匹配；業(yè)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)需擴(kuò)大到50人的隊(duì)伍；爭(zhēng)取在2011年11月份前完成全部需招聘人員到位，以保證公司做強(qiáng)做大的人才需求；3. 培訓(xùn)和開發(fā)：按照各部門的培訓(xùn)需求，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)照培訓(xùn)計(jì)劃按期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，不斷提高職員工的素質(zhì)和崗位技能；在2012年1月份開始執(zhí)行。d) 員工流失率≤5%。 資材供應(yīng)（采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)）2012年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)：a) 物料及時(shí)供給率≥ 99%；b) 來(lái)料交檢批通率≥ 95%；c) 倉(cāng)庫(kù)賬實(shí)相符率≥%；d) 呆滯物料及時(shí)處理率≥80%；e) 員工培訓(xùn)普及率達(dá)100%,培訓(xùn)考核合格率≥ 95%。物料及時(shí)供給率≥ 99%。（3）快速建立10個(gè)以上的年銷售額在500萬(wàn)元以上的直銷網(wǎng)絡(luò)，不斷擴(kuò)大和開發(fā)經(jīng)銷商數(shù)量和質(zhì)量，對(duì)經(jīng)銷商實(shí)行ABC分級(jí)激勵(lì)管理，實(shí)施統(tǒng)一的市場(chǎng)銷售價(jià)，完成直銷網(wǎng)絡(luò)2012年銷售任務(wù)3000萬(wàn)元，力爭(zhēng)4000萬(wàn)元；經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)2012年銷售任務(wù)2000萬(wàn)元，力爭(zhēng)3000萬(wàn)元；外銷和體育場(chǎng)館工程項(xiàng)目暫不計(jì)提。品牌戰(zhàn)略：創(chuàng)“名牌”戰(zhàn)略。e) 爭(zhēng)先——即從各個(gè)方面搶得先機(jī)、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：鼓勵(lì)內(nèi)部員工爭(zhēng)先進(jìn)，勇于創(chuàng)新，企業(yè)在技術(shù)、生產(chǎn)及研發(fā)等方面在業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先地位，在品質(zhì)、服務(wù)、市場(chǎng)中與同行業(yè)爭(zhēng)先，向同行領(lǐng)先者挑戰(zhàn)，創(chuàng)造雙和企業(yè)新的發(fā)展高度。四、企業(yè)精神（執(zhí)行力
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