集團公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(完整版)
【正文】 司加強內(nèi)部全面制度化和規(guī)范化管理，擴大行業(yè)影響，全面整合本行業(yè)資源，實行股份制改制進行包裝，使公司硬件和軟件資源符合上市要求，并最終推動公司上市，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。產(chǎn)品實行分類承包、OEM、施工打包制實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，降低總制造成本；配套產(chǎn)品采取外購或外協(xié)方式。 客戶滿意度調(diào)查≥85 分。c) 貨款及時回收率達100%；d) 承諾客戶交期按時交貨率≥%e) 客戶滿意度調(diào)查≥85分。 行政人資中心2012年管理目標：a) 人員及時招聘供給率≥ 95%；b) 年度消防安全教育及演習次數(shù)≥2次。計劃財務中心2012年管理目標：a) 到期貨款及時回收率達100%；b) 各種報表及時上交及正確率達100%；c) 資金調(diào)配合理并及時供給率達100%；d) 員工培訓普及率達100%,培訓考核合格率≥95%。第三章 2012年發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行方案現(xiàn)對本公司2012年度的戰(zhàn)略執(zhí)行方案及行動計劃作如下部暑：（一）總經(jīng)辦統(tǒng)管行政和人力資源部，不斷完善和發(fā)揮人力資源六大模塊的功能：1. 人力資源規(guī)劃：對公司和各職能部門組織架構(gòu)進行重整，對各個崗位的職務職掌進行分析和明確，編制出相應的組織架構(gòu)圖和職務說明書，在11年9月30日前完成；2. 招聘和錄用：通過組織架構(gòu)重整，各部門定崗、定員、定編；將公司現(xiàn)有人員和職務崗位設(shè)置表相比較，對照崗位說明書內(nèi)容對現(xiàn)有人員（尤其是管理干部和技術(shù)人員）的崗位匹配性作出判定，通過內(nèi)部選拔和外部招聘，對不合適人員進行調(diào)整，使人崗配置相匹配；業(yè)務人員團隊需擴大到50人的隊伍；爭取在2011年11月份前完成全部需招聘人員到位，以保證公司做強做大的人才需求；3. 培訓和開發(fā)：按照各部門的培訓需求，編制年度培訓計劃，對照培訓計劃按期進行培訓和考核，不斷提高職員工的素質(zhì)和崗位技能；在2012年1月份開始執(zhí)行。d) 員工流失率≤5%。 資材供應（采購、倉庫）2012年經(jīng)營管理目標：a) 物料及時供給率≥ 99%；b) 來料交檢批通率≥ 95%；c) 倉庫賬實相符率≥%；d) 呆滯物料及時處理率≥80%；e) 員工培訓普及率達100%,培訓考核合格率≥ 95%。物料及時供給率≥ 99%。（3）快速建立10個以上的年銷售額在500萬元以上的直銷網(wǎng)絡(luò)，不斷擴大和開發(fā)經(jīng)銷商數(shù)量和質(zhì)量，對經(jīng)銷商實行ABC分級激勵管理，實施統(tǒng)一的市場銷售價，完成直銷網(wǎng)絡(luò)2012年銷售任務3000萬元，力爭4000萬元；經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)2012年銷售任務2000萬元，力爭3000萬元；外銷和體育場館工程項目暫不計提。品牌戰(zhàn)略：創(chuàng)“名牌”戰(zhàn)略。e) 爭先——即從各個方面搶得先機、保持競爭優(yōu)勢：鼓勵內(nèi)部員工爭先進，勇于創(chuàng)新，企業(yè)在技術(shù)、生產(chǎn)及研發(fā)等方面在業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先地位，在品質(zhì)、服務、市場中與同行業(yè)爭先，向同行領(lǐng)先者挑戰(zhàn)，創(chuàng)造雙和企業(yè)新的發(fā)展高度。四、企業(yè)精神（執(zhí)行力
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