集團公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-wenkub
2023-06-01 12:37:34 本頁面
【正文】 料分享 2012—2015探索集團總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（初稿）“技術決定企業(yè)成敗,管理決定企業(yè)盈虧”。二、企業(yè)愿景（四個“一流”）做一流企業(yè)、創(chuàng)一流品牌、供一流的產(chǎn)品和服務，成為世界一流的體育產(chǎn)業(yè)綜合經(jīng)營和產(chǎn)品的提供商。 創(chuàng)新——解放思想、放眼未來、敢于領先、標新立異；既要能他人所不能、更要能自己所不能；要敢于打破常規(guī)（把今天運用得好的東西、在明天或后天打破、去尋求更好），不斷地挑戰(zhàn)他人和自己的輝煌業(yè)績、尋求更高的“創(chuàng)造價值”。七、管理理念高質(zhì)、高效、低耗、務實、爭先。c) 低耗——即低物耗、低消耗：公司通過制訂較低的物耗目標，嚴格控制主、輔材料的損耗，及時處理并防止產(chǎn)生呆滯物料；同時在公司內(nèi)部開展找浪費、杜絕一切可能的浪費的活動，以達到在同行業(yè)“制造成本領先”的戰(zhàn)略目標。（以人為本，注重員工成長，讓公司成為員工成長的平臺）九、企業(yè)理念=家庭+學校+軍隊把公司打造成“既像學校、又像軍隊”的企業(yè)組織，公司切實關心職員工的工作和生活、培訓教育各級職員工不斷地提高工作技能和業(yè)務管理水平，使大家都成為優(yōu)秀的工作者、合格的“人”。在未來的3年內(nèi)將中體傳媒公司加強內(nèi)部全面制度化和規(guī)范化管理，擴大行業(yè)影響，全面整合本行業(yè)資源，實行股份制改制進行包裝，使公司硬件和軟件資源符合上市要求，并最終推動公司上市，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。計劃在5年申請“TANSUO”品牌為“江西省著名商標”，2015年申請成為“中國馳名商標”。產(chǎn)品實行分類承包、OEM、施工打包制實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，降低總制造成本；配套產(chǎn)品采取外購或外協(xié)方式。（三） 2012年集團經(jīng)營管理目標： 年銷售額達5000萬元以上，其中：體育器材為500萬元，拓展器材為1500萬元，體育設施為3000萬元，外貿(mào)部500萬元。 客戶滿意度調(diào)查≥85 分。員工流失率≤5%。c) 貨款及時回收率達100%；d) 承諾客戶交期按時交貨率≥%e) 客戶滿意度調(diào)查≥85分。b) 制程總不良率≤2%。 行政人資中心2012年管理目標：a) 人員及時招聘供給率≥ 95%；b) 年度消防安全教育及演習次數(shù)≥2次。 產(chǎn)品品管質(zhì)2012年經(jīng)營管理目標：a) 產(chǎn)品出廠合格率達100%；b) 客戶投訴及時處理率達100%；c) 客戶滿意度調(diào)查≥85 分。計劃財務中心2012年管理目標：a) 到期貨款及時回收率達100%；b) 各種報表及時上交及正確率達100%；c) 資金調(diào)配合理并及時供給率達100%；d) 員工培訓普及率達100%,培訓考核合格率≥95%。（二）其它各職能部門管理改善計劃如下表：（ACTION PLAN）NO行動方案/項目計劃負責部門計劃完成時間1各職能部門負責人制定出2012年之管理改善規(guī)劃各部
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