集團(tuán)組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-wenkub
2024-11-20 01 本頁面
【正文】 投資發(fā)展部,法制部,輸液部,政治工作部,天然藥物部,總經(jīng)辦,經(jīng)濟(jì)運行部,證券部,核心任務(wù)/職責(zé),商業(yè)部,北京工業(yè)園,海外發(fā)展公司,負(fù)責(zé)提出國內(nèi)投資發(fā)展工作計劃及制訂項目實施方案。,21,集團(tuán)化管理組織措施二：集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元建設(shè) ——各個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元爭取成為相應(yīng)市場的領(lǐng)先者,22,集團(tuán)化管理組織措施二：集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元建設(shè) ——三大業(yè)務(wù)部的基本屬性及核心職責(zé),23,各業(yè)務(wù)單元管理模式的選擇,集團(tuán)化管理組織措施二：集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元建設(shè) ——各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元管理模式的選擇,24,注：原董事會中的營銷管理委員會與財務(wù)管理委員因 其具有較強(qiáng)的管理和執(zhí)行屬性，本次組織調(diào)整將 它們分別充實到業(yè)務(wù)部及母公司職能部門中。 劃分SBU 完全從市場出發(fā)而不是從便于生產(chǎn)組織出發(fā)。,6,背景之四： xx作為上市公司面臨強(qiáng)制性監(jiān)管的新環(huán)境,必須適應(yīng)監(jiān)管環(huán)境的變化，相應(yīng)調(diào)整董事會中的委員會結(jié)構(gòu)。,7,四大背景導(dǎo)出了xx下一步組織發(fā)展規(guī)劃的核心點,8,xx藥業(yè)組織發(fā)展規(guī)劃的背景 xx藥業(yè)組織架構(gòu)變革總體構(gòu)想,9,xx藥業(yè)組織架構(gòu)變革總體構(gòu)想,應(yīng)統(tǒng)一認(rèn)識的幾個觀念問題 近期組織架構(gòu)變革總體構(gòu)想,10,xx高層已就組織變革面臨的兩大障礙統(tǒng)一認(rèn)識,11,xx高層已就集團(tuán)治理的重大問題統(tǒng)一認(rèn)識,認(rèn)識1： 為了確保集團(tuán)整體運作的效益，必須使所有成員企業(yè)的經(jīng)營活動按照母公司的總體要求運行，集團(tuán)總部必須對成員企業(yè)進(jìn)行有效的控制和協(xié)調(diào)； 認(rèn)識2： 誰是所有者，誰就應(yīng)擁有控制權(quán)，在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中，誰占有的份額大，誰的控制權(quán)就大； 認(rèn)識3： 資本控制若不通過具體的控制落到實處，就很難達(dá)到當(dāng)初建立資本紐帶的目的；,12,認(rèn)識4： 集團(tuán)企業(yè)作為一個整體，其董事會的構(gòu)成自然形成一個等級體系，其中母公司董事會位于頂尖，是集團(tuán)的決策中心，而子公司董事會是 執(zhí)行 母公司董事會決策的實施單位； 認(rèn)識5： 董事會是決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略方向和重大決策。SBU的規(guī)?？纱罂尚。膊灰欢ê头ㄈ私M織相一致。,集團(tuán)化管理組織措施三：集團(tuán)決策層職能機(jī)構(gòu)建設(shè) ——調(diào)整集團(tuán)總部決策層職能機(jī)構(gòu),25,26,27,28,29,集團(tuán)化管理組織措施四：集團(tuán)執(zhí)行層職能機(jī)構(gòu)建設(shè) ——調(diào)整集團(tuán)總部執(zhí)行層直屬機(jī)構(gòu),30,31,新母公司職能機(jī)構(gòu),財務(wù)部,人力資源部,投資發(fā)展部,法制部,輸液部,政治工作部,天然藥物部,總經(jīng)辦,經(jīng)濟(jì)運行部,證券部,核心任務(wù)/職責(zé),商業(yè)部,北京工業(yè)園,海外發(fā)展公司,下設(shè)綜合部負(fù)責(zé)集團(tuán)預(yù)算管理及對新吸收加盟企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行整合； 下設(shè)審計部負(fù)責(zé)依據(jù)國家法律、法規(guī)、政策和公司內(nèi)部規(guī)章制度規(guī)定，組織內(nèi)審人員對公司及下屬單位的財務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、投資效益、財務(wù)報表、資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益以及經(jīng)濟(jì)案件等進(jìn)行監(jiān)督審計，以確保股東權(quán)益，不受損失。 負(fù)責(zé)組織投資發(fā)展項目的談判工作。 負(fù)責(zé)設(shè)立新公司合同、章程的起草和修改公司內(nèi)各下屬公司章程的工作。 6 、負(fù)責(zé)合同專用章的管理工作。 搜集證券市場信息，研究有關(guān)政策、法規(guī)，整理證券研究報告，為公司的運營發(fā)展提供咨詢與建議。 下設(shè)監(jiān)察部負(fù)責(zé)對本公司行政單位及工作
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