某機(jī)械企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃教材-wenkub
2023-03-23 11:32:58 本頁面
【正文】 分考慮到 印染裝備 行業(yè)和 后金融危機(jī)時(shí)代 和全球化競爭的趨勢(shì)，研究對(duì) XX機(jī)械產(chǎn)生的影響；同時(shí)，分析未來國內(nèi)市場變化趨勢(shì)和競爭形勢(shì)，合理估量企業(yè)的內(nèi)部資源和可發(fā)揮的潛力，使 XX機(jī)械的發(fā)展和整個(gè)行業(yè)市場保持基本同步， 避免過分超前和錯(cuò)失良機(jī) ? 適度超前原則。 07:25:4307:25:4307:253/22/2023 7:25:43 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 22日星期三 上午 7時(shí) 25分 43秒 07:25: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 7時(shí) 25分 43秒 上午 7時(shí) 25分 07:25: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 07:25:4307:25:4307:25Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 7時(shí) 25分 :25March 22, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 07:25:4307:25:4307:253/22/2023 7:25:43 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :25:4307:25:43March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 7時(shí) 25分 43秒 上午 7時(shí) 25分 07:25: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 7時(shí) 25分 :25March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 07:25:4307:25:4307:25Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 7時(shí) 25分 43秒 上午 7時(shí) 25分 07:25: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 22日星期三 上午 7時(shí) 25分 43秒 07:25: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 07:25:4307:25:4307:253/22/2023 7:25:43 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 7時(shí) 25分 :25March 22, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 07:25:4307:25:4307:25Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 XX機(jī)械未來發(fā)展總體戰(zhàn)略目標(biāo) ? 未來長期目標(biāo) ? 爭取在未來較長（ 10年至 20年）的時(shí)期，成為中國 印染裝備 行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中具有相當(dāng)影響力的優(yōu)勢(shì)企業(yè) ? 在基礎(chǔ) 印染裝備 及其展延的下游產(chǎn)品領(lǐng)域，成為中國行業(yè)市場中接近第一梯隊(duì)的企業(yè)或企業(yè)集團(tuán) ? 近期目標(biāo) ? 在未來 3－ 5年內(nèi)，擺脫目前發(fā)展困境，順利完成國有企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制痕跡下的經(jīng)營管理向市場經(jīng)濟(jì)下的現(xiàn)代經(jīng)營管理方式的成功完全轉(zhuǎn)軌 ? 企業(yè)運(yùn)作達(dá)到以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、管理架構(gòu)，整體提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平和資本、資產(chǎn)運(yùn)作水平，使企業(yè)步入良性發(fā)展時(shí)期 ? 產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略： 夯實(shí)主業(yè)，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，尋求與產(chǎn)業(yè)資本市場對(duì)接的新產(chǎn)品開發(fā) ? 市場營銷戰(zhàn)略： 扭轉(zhuǎn)過去單純 “重生產(chǎn)、輕市場 ”的思想，樹立現(xiàn)代市場營銷理念，搭建適應(yīng)市場競爭的現(xiàn)代化工產(chǎn)品營銷體系，根據(jù)市場環(huán)境和競爭特點(diǎn)，圍繞產(chǎn)品、價(jià)格、分銷渠道和促銷措施制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略 ? 人力資源戰(zhàn)略：徹底 摒棄計(jì)劃體制下的人事管理辦法，樹立現(xiàn)代人力資源管理理念，建立人力資源管理與開發(fā)體系，優(yōu)化人才隊(duì)伍，疏通引才渠道，合理規(guī)劃人力資源結(jié)構(gòu)，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制 ? 法人治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu) ? 按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)一步清理股份公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，力爭產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，規(guī)范股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的運(yùn)作 ? 適當(dāng)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，達(dá)到 “決策科學(xué)、指揮有力、管理高效、制衡得當(dāng) ”的效果 ? 資本運(yùn)營戰(zhàn)略 ? 盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，適度剝離不良或無效資產(chǎn)，將企業(yè)的主要資金資源投入到最能發(fā)揮效率的業(yè)務(wù)上（短期主要是主業(yè)和由主業(yè)延伸的產(chǎn)業(yè)鏈） ? 通過引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，重新疏通融資渠道，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，以外推內(nèi)，實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略運(yùn)作水平的提升 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 平穩(wěn)發(fā)展就是要使 XX機(jī)械按百年企業(yè)的發(fā)展理念構(gòu)造可持續(xù)發(fā)展能力，快速發(fā)展就是要在短期內(nèi)把 XX機(jī)械打造成為具有一定抗風(fēng)險(xiǎn)能力的印染裝備 行業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè) ? 企業(yè)價(jià)值最大化原則。 第一章 XX機(jī)械企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略 第一節(jié) XX機(jī)械目前戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析 第二節(jié) XX機(jī)械調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的背景與基礎(chǔ)條件 第三節(jié) XX機(jī)械企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整目的 第四節(jié) XX機(jī)械總體戰(zhàn)略方向與目標(biāo) 我國多數(shù)傳統(tǒng)民企所面臨的主要問題 ? 戰(zhàn)略定位不明 :企業(yè)缺乏對(duì)產(chǎn)業(yè)愿景的認(rèn)識(shí)和自身的定位，無法組織和建立未來競爭所需的資源和競爭力 ? 組織架構(gòu)紊亂 :企業(yè)的組織架構(gòu)不能配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，難以整
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