【正文】 行的市場準(zhǔn)入規(guī)則去約束自己的行為，適者生存，末位淘汰8 挑戰(zhàn)：? 面對內(nèi)外兩個(gè)市場的競爭，尤其是跨國公司以雄厚資金和管理、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢能夠迅速進(jìn)入中國的諸多行業(yè)? 加快國內(nèi)各行業(yè)的整合速度，對于正處于成長期的企業(yè)來說，處于不利的整合地位，有可能會(huì)改變原有的發(fā)展步伐，為未來的發(fā)展帶來諸多不確定因素q 中國未來五年左右的經(jīng)濟(jì)形勢：167。 規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標(biāo)167。 人力資源教育培訓(xùn)系統(tǒng)（ Ⅰ ）內(nèi)部培訓(xùn)與在職教育（ Ⅱ ）長期在職教育計(jì)劃167。制度管理體系167。部門與崗位設(shè)置主營業(yè)務(wù)與指揮系統(tǒng)制度管理體系（ Ⅲ ）各子公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)部門與崗位設(shè)置總部功能定位吉林國信冰雪娛樂開發(fā)有限公司（ Ⅱ ）集團(tuán)總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)長春國信物業(yè)管理有限公司長春國信工程開發(fā)有限公司長春國信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司長春國信投資（集團(tuán)）有限公司 新的集團(tuán)運(yùn)作模式（ Ⅰ ）企業(yè)整體經(jīng)營布局ⅲ ） ⅱ ） ⅰ ） ⅱ ） ⅰ ） 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開發(fā)（ Ⅰ ） ⅲ ）市場營銷ⅱ ） ⅰ ） 國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃167。綜合開發(fā)預(yù)期2市場消費(fèi)容量醫(yī)療器械產(chǎn)供銷（ Ⅲ ）吉林冰雪娛樂旅游業(yè)開發(fā)前景醫(yī)藥零售業(yè)布局開發(fā)商與市場分割（ Ⅱ ）長春醫(yī)藥醫(yī)療市場簡析產(chǎn)品供需格局行業(yè)總覽 目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析（ Ⅰ ）長春房地產(chǎn)業(yè)鳥瞰錄第一部分 國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎(chǔ)167。言1國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目 企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境167。 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢型房地產(chǎn)開發(fā)（ I）國信集團(tuán) SWOT分析（ II）戰(zhàn)略目標(biāo)（ III）明確確立房地產(chǎn)主業(yè)地位歷史與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合揚(yáng)長避短與借船出海(Ⅳ )ⅰ ） ⅱ ）資金運(yùn)籌戰(zhàn)略目標(biāo)（ Ⅱ ）整合現(xiàn)有配套業(yè)務(wù)三位一體的統(tǒng)一經(jīng)營管理形成次主業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)鏈3國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（ Ⅲ ）次主業(yè)拓展戰(zhàn)略內(nèi)部市場化運(yùn)作積極向外滲透適度資金傾斜(Ⅴ )風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略167。 法人治理結(jié)構(gòu)（ Ⅰ ）股權(quán)關(guān)系與股本結(jié)構(gòu)梳理（ Ⅱ ）二級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)5國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第四部分 國信集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略167。 人力資源工作績效考評(píng)系統(tǒng)（ Ⅰ ）總體內(nèi)容（ Ⅱ ）實(shí)施方法167。 本規(guī)劃實(shí)施的前提條件7國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q 中國加入 WTO后對民營企業(yè)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn) GDP增長大致可以持續(xù)保持較快速度，大約能夠保持 7％左右167。 經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度大約處于全國平均水平，后三產(chǎn)業(yè)的開發(fā)將會(huì)成為吉林經(jīng)濟(jì)發(fā)展的亮點(diǎn)之一167。 企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境167。q 第二步戰(zhàn)略實(shí)施： 磨合適應(yīng)階段（ 2年時(shí)間），業(yè)務(wù)提升期，目標(biāo)：戰(zhàn)略規(guī)劃向縱深推進(jìn)，以合作利用外部有效資源為手段，實(shí)施房地產(chǎn)開發(fā)市場營銷戰(zhàn)略，全面提升主業(yè)的業(yè)績和盈利水平，公司結(jié)構(gòu)趨于合理規(guī)范，管理逐步到位，人力資源管理體系正式運(yùn)行，人力資源配置基本到位，決策效率、公司運(yùn)作水平明顯提高。 規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標(biāo)167。 目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析167。 資本運(yùn)作：搭車長影，橫向聯(lián)合17國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第二部分 國信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位167。 副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機(jī)培育新增長點(diǎn)167。 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開發(fā)167。 自改革開放以來，我國房地產(chǎn)業(yè)在十幾年的發(fā)展建設(shè)中，經(jīng)歷了從單一追求數(shù)量到數(shù)量與質(zhì)量并舉，從零敲碎打到規(guī)?；l(fā)展，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也從單一化向多元化邁進(jìn)，并帶動(dòng)了房地產(chǎn)相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 國家通過 房改政策、住房供應(yīng)政策、住房二級(jí)市場政策、稅費(fèi)政策、金融政策等多項(xiàng)政策的拉動(dòng)，帶來了個(gè)人住房消費(fèi)的實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)，帶動(dòng)了全社會(huì)住宅建設(shè)投資的穩(wěn)步增長，使住宅建設(shè)逐漸形成了產(chǎn)業(yè)化167。2023年以前長春房地產(chǎn)市場?有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的政策較寬松，制度不完善，法制不健全?本地開發(fā)商整體素質(zhì)不高、 不成熟?消費(fèi)者不成熟167。長春市近期房地產(chǎn)竣工項(xiàng)目仍以中高價(jià)位樓盤為主?從銷售價(jià)格看， 3000元以上項(xiàng)目開發(fā)面積占到總開發(fā)面積的 38％； 以改善居住條件為目的消費(fèi)者比例已占被調(diào)查總體的 36％，與 1999年初相比增加了4％，且有近一步上升的趨勢167。167。購房支付來源呈現(xiàn)多元化，在消費(fèi)者計(jì)劃購房的資金來源中工資收入占 %，抵押貸款占到 價(jià)格結(jié)構(gòu)錯(cuò)位： 長春市人均住宅使用面積為 ，低于全國城鎮(zhèn) 平方米的平均水平，大部分工薪層雖有改善現(xiàn)有居住條件的愿望，但是由于支付能力有限，選擇范圍多集中在價(jià)格較低的經(jīng)濟(jì)適用房，但是開發(fā)商提供的在房屋質(zhì)量、物業(yè)管理、地理位置等因素方面符合消費(fèi)者需求的、可供選擇的經(jīng)濟(jì)適用房較少，而面對大批質(zhì)量好、地理位置好的中高價(jià)商品房，工薪階層由于囊中羞澀，償債能力弱，敢于按揭購買的只占少數(shù)167。高爾夫 ”長春市房地產(chǎn)業(yè)鳥瞰： 產(chǎn)品供需格局 （三）26國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃長春市住宅需求情況（一）消費(fèi)者計(jì)劃購房的戶型消費(fèi)者計(jì)劃購房的種類(來源： 2023年 10月長春市秋季房展會(huì)參展樓盤資料統(tǒng)計(jì)）27國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃長春市住宅需求情況（二）據(jù)調(diào)查，消費(fèi)者選擇住房的主要因素中，房屋質(zhì)量、物業(yè)質(zhì)量列為前兩位，而春房會(huì)中排在第一、二位的交通因素和小區(qū)環(huán)境分別排在了第七位和第五位。有一定政府背景的當(dāng)?shù)亟ㄖ鹃_發(fā)長春市市內(nèi)好地段167。規(guī)模效益日趨明顯，追求品牌住房的意識(shí)明顯增強(qiáng)消費(fèi)者購房除了關(guān)心住房本身的位置、戶型等因素外，更注重大環(huán)境、配套設(shè)施、綠化情況、物業(yè)管理等相關(guān)內(nèi)容。按世界銀行標(biāo)準(zhǔn)，合理房價(jià)等于居民家庭收入的 36倍。 2023年我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入 6280元，全國商品房平均銷售價(jià)格為 2103元 /㎡。長春市房地產(chǎn)業(yè)鳥瞰： 產(chǎn)品供需格局 （四）30國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃長春市醫(yī)藥市場簡析：藥品零售業(yè)的發(fā)展格局q 醫(yī)藥零售網(wǎng)點(diǎn)的遍布使百姓就近購藥成為現(xiàn)實(shí)167。眾多商家為爭奪醫(yī)藥零售市場，紛紛跑馬圈地，采取零售連鎖店的經(jīng)營方式在市區(qū)內(nèi)廣布銷售網(wǎng)點(diǎn)。醫(yī)藥零售業(yè)的無序競爭，以及網(wǎng)點(diǎn)的快速膨脹，必將導(dǎo)致企業(yè)效益的兩極分化，直至行業(yè)的重新整合。）34國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q醫(yī)療器械產(chǎn)銷情況167。?長春市有 100多家醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)銷企業(yè)參與市場競爭，而這些銷售企業(yè)規(guī)模普遍偏小?國內(nèi)其他行業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)（海爾、亞太等）通過資本運(yùn)營手段（并購、租賃、托管等）開始收編弱勢醫(yī)療器械生產(chǎn)、銷售企業(yè)?國外大型醫(yī)療器械生產(chǎn)公司、經(jīng)銷商開始進(jìn)入中國市場參與市場競爭（如菲利普、東芝、 GE等）?資金實(shí)力雄厚、專業(yè)化程度高的大型銷售商將在市場趨于規(guī)范化的過程中取得優(yōu)勢地位長春市醫(yī)療器械市場簡析35國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃北山市區(qū)娛樂型雪場的定位，決定了其167。主要消費(fèi)目標(biāo)群為吉林市中青年及以下人群167。次要消費(fèi)群體為部分外來國內(nèi)外旅游者q市場消費(fèi)容量167。吸引了越來越多地外來旅游者（含國外游客）到吉林市旅游消費(fèi)，極大地促進(jìn)了吉林市旅游業(yè)地發(fā)展吉林冰雪娛樂旅游業(yè)開發(fā)前景（一）請確認(rèn)，并后挪36國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q吉林市得天獨(dú)厚的旅游資源必將迎來愈來愈多的國內(nèi)外旅游者。 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開發(fā)167。 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢型房地產(chǎn)開發(fā)（ I）國信集團(tuán) SWOT分析（ II）戰(zhàn)略目標(biāo)（ III）明確確立房地產(chǎn)主業(yè)地位歷史與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合揚(yáng)長避短與借船出海(Ⅳ )ⅰ ） ⅱ ）資金運(yùn)籌 副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機(jī)培育新增長點(diǎn)167。 與地方政府和社會(huì)各界的關(guān)系良好，在開展業(yè)務(wù)和謀求發(fā)展時(shí)能得到普遍支持167。167。 人力資源結(jié)構(gòu)缺陷 建設(shè)用地規(guī)范面積 13平方公里 長影轉(zhuǎn)型期土地資源的充分利用國信應(yīng)憑借與長影前期項(xiàng)目合作中樹立起的良好企業(yè)信譽(yù)、與長影高層的人際關(guān)系，在長春市房地產(chǎn)業(yè)逐漸步入規(guī)范化的轉(zhuǎn)軌時(shí)期，在長影股份公司逐漸規(guī)范化運(yùn)作之季，進(jìn)一步穩(wěn)固與長影的長期合作，充分開發(fā)、利用長影廠區(qū)范圍內(nèi)的土地資源q挑戰(zhàn) 明確確立房地產(chǎn)主業(yè)地位（一）46國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q揚(yáng)長避短與借船出海167。發(fā)揮國信是長影股份第二大股東的作用，強(qiáng)化國信與長影的長期利益共同體的關(guān)系 充分利用幾年來已經(jīng)形成的集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)由施工單位同意進(jìn)行大比例工程建設(shè)墊資167。注重品牌宣傳與推廣針對 “長影陽光景都 ”項(xiàng)目，重點(diǎn)突出其影視文化藝術(shù)社區(qū)特色，強(qiáng)化其獨(dú)一無二的差異性特點(diǎn)，通過多渠道、全反復(fù)位的推介，逐漸樹立 “國信品牌 ”、 “陽陽光景都 ”品牌，為國信企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展、 “陽光景都 ”項(xiàng)目的繼續(xù)延伸作鋪墊167。通過采取 “名人效應(yīng) ”、 “轟動(dòng)效應(yīng) ”、 “差異定價(jià) ”等有效的營銷策劃，達(dá)到在短時(shí)間內(nèi)，迅速提高國信品牌、 “陽光景都 ”項(xiàng)目品牌知名度、提高銷售效率的目的167。投入原材料產(chǎn)品服務(wù)銷售渠道 客戶現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值鏈現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值鏈資產(chǎn) /核心能力市場風(fēng)險(xiǎn) 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢型房地產(chǎn)開發(fā)167。 目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析167。 副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機(jī)培育新增長點(diǎn)167。塑鋼?每年 300－ 400萬平方米的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目、 200萬平方米的裝飾項(xiàng)目?公司擁有一條現(xiàn)代化的加工生產(chǎn)線，穩(wěn)定的技術(shù)人員，在長春市現(xiàn)有 800多家塑鋼門窗加工生產(chǎn)企業(yè)中（多是個(gè)體作坊），具有一定技術(shù)的優(yōu)勢 整合現(xiàn)有房地產(chǎn)配套業(yè)務(wù)（一）55國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q將處于同一產(chǎn)業(yè)鏈上的不銹鋼公司、塑鋼公司和裝飾公司的進(jìn)行三位一體的統(tǒng)一經(jīng)營管理167。利于將各自的市場整合為整體的開發(fā)市場167。 ,利潤達(dá)到 810% 58% 完善制度化管理167。添置必備設(shè)施167。市場風(fēng)險(xiǎn) 目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析167。 資本運(yùn)作：搭車長影，橫向聯(lián)合64國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開發(fā)167。使得股東的價(jià)值資本化，快速增加。 在 “ 隆禮嘉園 ” 項(xiàng)目上的第一次成功合作使雙方都實(shí)際體會(huì)到資源共享的優(yōu)勢167。 伺機(jī)進(jìn)入 “ 后三產(chǎn) ” 行業(yè)（媒體、教育、旅游）。 2023年，國信集團(tuán)即獲得股權(quán)收益分配利潤 300萬元，按實(shí)際總投資額 1350萬元計(jì)算，當(dāng)年直接回報(bào)率就達(dá)到 %167。未來的合作是深化、具體落實(shí)。 業(yè)務(wù)的消長變化，通過資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)q 具體資本運(yùn)作內(nèi)容：? 房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)，與土地?fù)碛蟹胶唾Y金提供方以共享經(jīng)營收益和股權(quán)收益為目標(biāo)搭建項(xiàng)目公司，風(fēng)險(xiǎn)與利益的平衡；? 退出藥業(yè)：購并手段，股權(quán)出售；? 其他業(yè)務(wù)的合作，如：房地產(chǎn)配套業(yè)務(wù)的提升，租賃經(jīng)營與資產(chǎn)置換等80國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（ Ⅳ ）風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略q 政策風(fēng)險(xiǎn)，政策限制（如：對房地產(chǎn)開發(fā)過程中土地的使用）和政府部門的干預(yù)q 決策風(fēng)險(xiǎn)，單個(gè)項(xiàng)目的決策失誤，影響資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)q 信用風(fēng)險(xiǎn)，合作方的信用問題帶來的資本運(yùn)作無法正常進(jìn)行81國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第三部分 組織架構(gòu)調(diào)整與法人治理結(jié)構(gòu)梳理167。 主業(yè)經(jīng)營，保證現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營現(xiàn)金流，全資q 長春國信工程開發(fā)有限公司167。ⅳ ） 對外冠以統(tǒng)一使用長春國信品牌，樹立各產(chǎn)業(yè)公司84國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃國信集團(tuán)公司整體經(jīng)營布局是對戰(zhàn)略的具體組織實(shí)施q 構(gòu)造整體經(jīng)營布局的目的：167。 代理成本較低q 整體經(jīng)營布局的設(shè)計(jì)原則：167。 具有一定的穩(wěn)定性167。 結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略167。 調(diào)整優(yōu)化167。為了利于集團(tuán)整體戰(zhàn)略的實(shí)施，集團(tuán)公司的整體運(yùn)作架構(gòu)必須體現(xiàn)各公司的戰(zhàn)略定位和具體功能，同時(shí)有利于理清之間的相互關(guān)系，集團(tuán)應(yīng)該考慮規(guī)范化母子公司模式88國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 其 基 本 職 能 包 括：－ 公 司 整 體 戰(zhàn) 略 與 發(fā) 展 規(guī) 劃－ 組 織 管 理 與 協(xié) 調(diào)－ 投 資 協(xié) 調(diào) 與 控 制－ 生 產(chǎn)、 經(jīng) 營、 計(jì) 劃 的 協(xié) 調(diào) 與 控 制－ 財(cái) 務(wù) 管 理－ 法 律、 稅