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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 部門(mén)與崗位設(shè)置167。 董事會(huì)成員為主要股東167。ⅲ ) 總部功能定位167。國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃投資 (集團(tuán))公司母公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)控股長(zhǎng)影股份參股工程開(kāi)發(fā) 冰雪娛樂(lè)全資 物業(yè)管理 中網(wǎng)、易高理清投資關(guān)系: 由以前的互相投資關(guān)系,轉(zhuǎn)為單向投資關(guān)系,即確立投資公司作為集團(tuán)的投資主體,對(duì)外投資持股。 組織實(shí)施85 信息高效有序167。 保證戰(zhàn)略的實(shí)施167。長(zhǎng)春國(guó)信物業(yè)管理有限公司167。ⅰ ) ⅱ ) ⅲ ) ⅰ ) ⅳ ) ⅱ ) 新的集團(tuán)運(yùn)作模式( Ⅰ )企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)布局( Ⅱ )集團(tuán)總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)( Ⅲ )各子公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)167。 通過(guò)資產(chǎn)及資本紐帶與長(zhǎng)影牢不可破地捆綁了在一起,雙方資源共享的效果更加突出(包括國(guó)信集團(tuán)因此而獲得的多樣化資金運(yùn)作通道)167。 從與長(zhǎng)影合作伊始,國(guó)信集團(tuán)就通過(guò)合作過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的大家風(fēng)范和深謀遠(yuǎn)慮(包括開(kāi)發(fā)讓利、誠(chéng)信操作等),在長(zhǎng)影方建立了寶貴的商業(yè)信譽(yù)q 國(guó)信集團(tuán)建立和深化與長(zhǎng)影全面合作的動(dòng)機(jī)167。進(jìn)入高速發(fā)展階段的前提,為產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)解決土地資源和資金缺省問(wèn)題;產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的規(guī)?;\(yùn)作的方法手段,對(duì)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的必不可少的有利補(bǔ)充和拓展;規(guī)避產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn);快速提升企業(yè)運(yùn)作水平。 副業(yè):摒棄醫(yī)藥醫(yī)療,伺機(jī)培育新增長(zhǎng)點(diǎn)167。國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃冰雪旅游未來(lái)發(fā)展q 南洋林德建議:冰雪旅游業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)為自我循環(huán),自負(fù)盈虧,成為國(guó)信的補(bǔ)充現(xiàn)金流來(lái)源發(fā)展策略q 采取穩(wěn)重的財(cái)務(wù)策略,嚴(yán)格控制支出q 整合旅游業(yè)務(wù),合并北山大世界和旅行社為冰雪旅游公司q 北山大世界力爭(zhēng)融入吉林省、吉林市旅游業(yè)務(wù)鏈q 成為長(zhǎng)影拍攝基地之一q 協(xié)調(diào)與北山公園關(guān)系,適當(dāng)讓步,達(dá)到雙贏局面q 與國(guó)內(nèi)、外大中型旅行社結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,拓寬游客來(lái)源q 尋求時(shí)機(jī),以較小投入兼并其它同類(lèi)型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行業(yè)平均利潤(rùn)高低北山、旅行社冰雪旅游未來(lái)的發(fā)展方向高低 國(guó)信占有市場(chǎng)份額69國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃冰雪旅游業(yè)務(wù)現(xiàn)狀內(nèi)部q 1999年?duì)I業(yè)額 , 2023年?duì)I業(yè)額 ,上升明顯q 營(yíng)業(yè)流入 2023年 246萬(wàn)元,比上一年增長(zhǎng) 9萬(wàn)元q 新增滑草、高爾夫項(xiàng)目q 基本工程建設(shè)完畢,配套設(shè)施較完備q 與其它周邊國(guó)家級(jí)滑雪場(chǎng)相比,規(guī)模小q 在北山公園內(nèi)的拓展空間不大外部q 旅游行業(yè)飛速發(fā)展,行業(yè)利潤(rùn)率高q 吉林省擁有 國(guó)家重點(diǎn)風(fēng)景名勝區(qū)、素有 “ 北國(guó)明珠 ” 之稱(chēng)的松花湖,獲得江澤民主席 “ 寒江雪柳,玉樹(shù)瓊花 ” 美譽(yù)并與長(zhǎng)江三峽、桂林山水和云南石林齊名的中國(guó)四大奇特自然景觀 —— 吉林霧松、目前世界上最大的隕石、烏拉古城、格格之鄉(xiāng),還有金日成讀書(shū)紀(jì)念館等著名的自然景觀和人文景觀外q 旅游業(yè)(特別是冰雪旅游)確定為吉林省、吉林市三大地方經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)之一68南陽(yáng)林德建議:收縮退出現(xiàn)有醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù),盡快回收房地產(chǎn)占?jí)嘿Y金,投入戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)行業(yè)策略:q 放棄該產(chǎn)業(yè)投資計(jì)劃q 醫(yī)藥公司尋求整體轉(zhuǎn)讓?zhuān)P(pán)活占?jí)嘿Y金q 醫(yī)療器械公司可承包經(jīng)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)或轉(zhuǎn)讓673.2.1. 主導(dǎo)業(yè)務(wù):借勢(shì)型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)167。在保證集團(tuán)公司整體利益的前提下,在內(nèi)部建立起科學(xué)、有效的內(nèi)部交易機(jī)制,尊重各子公司的合法權(quán)益與地位,解決好子公司間的利益分配問(wèn)題,通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作合理配置集團(tuán)公司資源q適度資金傾斜設(shè)立銷(xiāo)售門(mén)面167。國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q由作坊式企業(yè)向規(guī)范化企業(yè)轉(zhuǎn)變167。5%58國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃次主業(yè)五年戰(zhàn)略目標(biāo)為國(guó)信持續(xù)產(chǎn)生穩(wěn)定現(xiàn)金收益的同時(shí),要逐漸成為規(guī)模適度的長(zhǎng)春市房地產(chǎn)配套服務(wù)行業(yè)的骨干企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) :國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不銹鋼公司塑鋼公司 裝飾公司 核心競(jìng)爭(zhēng)力不銹鋼、塑鋼合裝飾公司三位一體運(yùn)作促進(jìn) 促進(jìn)促進(jìn)整合現(xiàn)有房地產(chǎn)配套業(yè)務(wù),發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)品支持、提供市場(chǎng)信息需求支持、提 供市場(chǎng)信息提供市場(chǎng)信息提供市場(chǎng)信息產(chǎn)品支持、提供市場(chǎng)信息需求支持、提供市場(chǎng)信息57通過(guò)資源整合,利于發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),并逐漸形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高市場(chǎng)占有率整合現(xiàn)有房地產(chǎn)配套業(yè)務(wù)(二)56167。 次主導(dǎo)業(yè)務(wù):房地產(chǎn)配套開(kāi)發(fā)167。隨著供大于求的買(mǎi)方市場(chǎng)的逐漸形成,加之本地開(kāi)發(fā)商的成熟與外來(lái)實(shí)力強(qiáng)大的開(kāi)發(fā)商的加入,長(zhǎng)春市房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度在不斷加劇,房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)稍有不慎,都有可能招致整個(gè)項(xiàng)目的失敗,甚至可能導(dǎo)致企業(yè)的倒閉國(guó)信應(yīng)在項(xiàng)目前期進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研和開(kāi)發(fā)策劃,按照現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值鏈流程實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)作,實(shí)施整合營(yíng)銷(xiāo)、控制開(kāi)發(fā)成本,為目標(biāo)消費(fèi)群提供產(chǎn)品與服務(wù)167。建立有效的銷(xiāo)售機(jī)制通過(guò)建立富有激勵(lì)作用的銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,激發(fā)公司全體人員參與產(chǎn)品的宣傳與銷(xiāo)售,縮短銷(xiāo)售周期 國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q資金運(yùn)籌167。房地產(chǎn)主業(yè)加強(qiáng)與拓展戰(zhàn)略(一)48國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與資源儲(chǔ)備167。明確確立房地產(chǎn)主業(yè)地位(二)47房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入穩(wěn)定有序的發(fā)展軌道后,中小房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)會(huì)更加突出。長(zhǎng)春市聚集著 400多家房地產(chǎn)企業(yè),加之實(shí)力雄厚的外來(lái)開(kāi)發(fā)商的不斷進(jìn)入, 房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈城市人均居住面積達(dá)到 11平方米。國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q機(jī)會(huì) 43 企業(yè) 三年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),積累了一定項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)q 劣勢(shì) 國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)國(guó)信集團(tuán) SWOT分析(一)q 優(yōu)勢(shì) 資本運(yùn)作:搭車(chē)長(zhǎng)影,橫向聯(lián)合42房地產(chǎn)主業(yè)加強(qiáng)與拓展戰(zhàn)略國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第二部分 國(guó)信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位167。國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)春市、吉林市國(guó)外旅游人次和旅游收入總體呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)萬(wàn)人次 萬(wàn)美元吉林市旅游人次吉林市旅游收入長(zhǎng)春市旅游收入吉林市旅游人次(數(shù)字來(lái)源:長(zhǎng)春市、吉林市統(tǒng)計(jì)年間)40國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃長(zhǎng)春市、吉林市旅游人次和旅游收入總體呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)萬(wàn)人次 億元吉林市旅游人次吉林市旅游收入長(zhǎng)春市旅游收入長(zhǎng)春市旅游人次(數(shù)字來(lái)源:長(zhǎng)春市、吉林市統(tǒng)計(jì)年間)39國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃吉林市居民人均年收入和支出不斷增長(zhǎng)元消費(fèi)性支出可支配收入(數(shù)字來(lái)源:吉林市統(tǒng)計(jì)年鑒)38將北山大世界納入到北山公園的旅游項(xiàng)目中,進(jìn)一步納入到吉林市旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)鏈中,借北山宗教圣地、吉林霧淞等盛名,提高北山城市冰雪娛樂(lè)旅游項(xiàng)目的知名度,在市場(chǎng)上形成 “一枝獨(dú)秀 ”的局面吉林冰雪娛樂(lè)旅游業(yè)開(kāi)發(fā)前景(二)37良好的宏觀國(guó)民經(jīng)濟(jì)形式,穩(wěn)定的社會(huì)治安,促進(jìn)了旅游業(yè)的發(fā)展167。據(jù)調(diào)查,在長(zhǎng)春市最大的銷(xiāo)售企業(yè)吉林大藥房的 54家連鎖店中除 6家盈利外,其他連鎖店保持盈虧平衡已很不易167。國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q 消費(fèi)者對(duì)藥品品牌的認(rèn)知度強(qiáng)于對(duì)藥店的選擇31可見(jiàn),長(zhǎng)春市的城鎮(zhèn)居民人均可支配收入比全國(guó)平均值少 730元,而商品房平均售價(jià)卻比全國(guó)平均水平高出 135元 /㎡。大規(guī)模開(kāi)發(fā)能完美體現(xiàn)物業(yè)整體規(guī)模的完善性、配套設(shè)施的經(jīng)濟(jì)性、公共娛樂(lè)設(shè)施的齊全性、環(huán)境綠化的整體協(xié)調(diào)性,所以具有不夠規(guī)模小區(qū)無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。 國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q供需錯(cuò)位 %,經(jīng)營(yíng)收入占 20%長(zhǎng)春市房地產(chǎn)業(yè)鳥(niǎo)瞰: 產(chǎn)品供需格局 (二)25國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q供應(yīng)狀況167。2023年以后 長(zhǎng)春房地產(chǎn)市場(chǎng)?開(kāi)發(fā)商、消費(fèi)者逐漸趨于成熟?房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)制度、政策逐漸規(guī)范化?房地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化程度越來(lái)越高?政府相關(guān)部門(mén)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到政府在房地產(chǎn)業(yè)應(yīng)發(fā)揮宏觀調(diào)控作用21從房地產(chǎn)生命周期看,我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)已從不規(guī)范的幼稚期進(jìn)入到相對(duì)穩(wěn)定的成長(zhǎng)期 ⅱ ) ⅱ ) ⅲ ) ⅰ ) 目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析167。國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q 企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和整個(gè)管理層對(duì)變革的迫切需求和足夠心理準(zhǔn)備q 目前企業(yè)的業(yè)務(wù)處于比較穩(wěn)定盈利階段 本規(guī)劃實(shí)施的前提條件15實(shí)現(xiàn)國(guó)信集團(tuán)第二次創(chuàng)業(yè), 規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標(biāo)167。 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,以提高經(jīng)濟(jì)效益為前提的增長(zhǎng)方式替代過(guò)去單純追求規(guī)模的增長(zhǎng)方式167。國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第一部分 國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎(chǔ)167。 人力資源薪酬福利與激勵(lì)系統(tǒng)( Ⅰ )經(jīng)營(yíng)層與員工持股方案提升( Ⅱ )薪酬福利系統(tǒng)建設(shè)6房地產(chǎn)主業(yè)加強(qiáng)與拓展戰(zhàn)略 規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標(biāo)167。長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)投資有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司2023年 11月 北京國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃前 本規(guī)劃實(shí)施的前提條件第二部分 國(guó)信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位167。ⅱ ) ⅰ ) ⅰ ) ⅰ ) ⅲ ) ⅴ ) ⅱ ) ⅰ ) ⅲ ) 企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境167。 法律環(huán)境與國(guó)際接軌,按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,減少過(guò)去政策、行政命令以及不合理法規(guī)對(duì)企業(yè)的干預(yù)167。 本規(guī)劃實(shí)施的前提條件12國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃國(guó)信集團(tuán)公司未來(lái) 5年的戰(zhàn)略目標(biāo)q 總戰(zhàn)略目標(biāo):戰(zhàn)略目標(biāo)方向明確,業(yè)務(wù)層次清晰,管理規(guī)范,指揮高效,人力資源配置合理,業(yè)績(jī)躍上新的臺(tái)階,企業(yè)走向良性循環(huán)。 主導(dǎo)業(yè)務(wù):借勢(shì)型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)167。行業(yè)總覽開(kāi)發(fā)商與市場(chǎng)分割( Ⅱ )長(zhǎng)春醫(yī)藥醫(yī)療市場(chǎng)簡(jiǎn)析醫(yī)療器械產(chǎn)供銷(xiāo)( Ⅲ )吉林冰雪娛樂(lè)旅游業(yè)開(kāi)發(fā)前景綜合開(kāi)發(fā)預(yù)期167。167。自 1998年以來(lái),長(zhǎng)春市房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段, 2023年竣工面積達(dá)到 600余萬(wàn)平方米167。167。(來(lái)源: 2023年 10月長(zhǎng)春市秋季房展會(huì)參展樓盤(pán)資料統(tǒng)計(jì))28國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q開(kāi)發(fā)商與市場(chǎng)分割167。 21世紀(jì)初的熱銷(xiāo)住宅樓盤(pán)不會(huì)再是一幢或幾幢孤獨(dú)佇立在鬧市街邊的住宅,而是有規(guī)模、大手筆開(kāi)發(fā)的物業(yè)小區(qū)167。167。供應(yīng)特點(diǎn)167。長(zhǎng)春市 “十五 ”規(guī)劃中明確提出,要重點(diǎn)扶持吉林大藥房、吉林省北方醫(yī)藥公司、吉林省多邦醫(yī)藥公司等五家大型醫(yī)藥商業(yè)公司,促進(jìn)醫(yī)藥銷(xiāo)售企業(yè)的整合長(zhǎng)春市醫(yī)藥市場(chǎng)簡(jiǎn)析:藥品零售業(yè)的發(fā)展格局請(qǐng)?jiān)骑w問(wèn)一下32國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃吉林省醫(yī)藥批發(fā)額、銷(xiāo)售額呈增加趨勢(shì)批發(fā)額零售額萬(wàn)元(數(shù)字來(lái)源:吉林省醫(yī)藥經(jīng)貿(mào)委醫(yī)藥處 吉林市居民可支配收入的增加,使旅游娛樂(lè)消費(fèi)性支出也呈增長(zhǎng)趨勢(shì)167。 目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析167。167。長(zhǎng)春市的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)遵循 “統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、因地制宜、綜合開(kāi)發(fā)、配套建設(shè) ”的方針,堅(jiān)持舊城改造與新區(qū)開(kāi)發(fā)相結(jié)合的原則。現(xiàn)國(guó)信集團(tuán) SWOT分析(二)44國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃未來(lái)五年,借助長(zhǎng)影的土地資源儲(chǔ)備和外部資源,通過(guò)規(guī)?;?xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)作,提升國(guó)信房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,發(fā)展成為長(zhǎng)春市具有一定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)實(shí)力的房地產(chǎn)服務(wù)提供商開(kāi)發(fā)品種:住宅樓、商住樓 開(kāi)發(fā)規(guī)模:五年開(kāi)發(fā)量達(dá)到 30- 35萬(wàn)平方米總銷(xiāo)售額 710億元,利潤(rùn)達(dá) 在長(zhǎng)春市市場(chǎng)占有率達(dá)到 2%- %,進(jìn)入到長(zhǎng)春市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商規(guī)模前 30位 房地產(chǎn)業(yè)五年內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)45國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q歷史與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合167。因此,國(guó)信宇華要找到適合自己的新的發(fā)展方向,向 “大 ”而 “強(qiáng) ”的方向發(fā)展,提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力與實(shí)力167?,F(xiàn)有項(xiàng)目的運(yùn)作?通過(guò)國(guó)信集團(tuán)公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)的配合,完善項(xiàng)目的配套設(shè)施建設(shè),特別重視國(guó)信物業(yè)管理公司的供暖工作?強(qiáng)化樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)工作,利用地理位置優(yōu)勢(shì),采用出租、出售相結(jié)合,以租代售等靈活多樣的優(yōu)惠措施,盡早引入龍頭企業(yè),并以此帶動(dòng)人氣,加快商鋪的銷(xiāo)售?在商鋪趨旺的同時(shí),從消費(fèi)者衣食住行等諸方面全面考慮,進(jìn)一步完善社區(qū)服務(wù)體系,包括吉深藥店分店的盡早開(kāi)設(shè)167。提高國(guó)信存量資金的運(yùn)用效率167。167。投入原材料產(chǎn)品服務(wù)銷(xiāo)售渠道客戶(hù)偏好轉(zhuǎn) 變51國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略167。項(xiàng)目?jī)?chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司遵循 “開(kāi)發(fā)一處、籌備一處、儲(chǔ)備一處 ”的原則,進(jìn)行項(xiàng)
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