【正文】 場秩序趨于規(guī)范，企業(yè)將按照國際通行的市場準(zhǔn)入規(guī)則去約束自己的行為，適者生存，末位淘汰8國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q 吉林省地域經(jīng)濟(jì)形勢167。13國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃國信集團(tuán)公司總戰(zhàn)略的分階段目標(biāo)q 分成三部走戰(zhàn)略：q 第一步戰(zhàn)略實施： 調(diào)整導(dǎo)入階段（ 1年時間），管理規(guī)范期，目標(biāo)：戰(zhàn)略規(guī)劃開始實施，觀念統(tǒng)一，產(chǎn)業(yè)調(diào)整主次分明，集團(tuán)架構(gòu)疏理清晰，組織結(jié)構(gòu)浮出水面，業(yè)務(wù)組織管理模式開始轉(zhuǎn)變，人力資源管理體系初步建成。q 現(xiàn)有管理基礎(chǔ)勉強維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)q 企業(yè)的規(guī)模和實力可以抵御由于戰(zhàn)略調(diào)整帶來的變革風(fēng)險q 具備形式上的集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)向規(guī)范化集團(tuán)式企業(yè)轉(zhuǎn)變16國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第二部分 國信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位167。 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開發(fā)167。 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢型房地產(chǎn)開發(fā)167。 房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)政策、制度的制定與實施，加之激烈的市場競爭，使房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過淘汰與整合，逐漸向規(guī)范化的方向發(fā)展167。為使工薪層買得起房，自 1998年下半年開始，長春市采取行政劃撥土地等鼓勵措施，推行經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)，但是經(jīng)濟(jì)適用房開發(fā)項目受到政府嚴(yán)格控制?單位售價 1650元以下項目由長春市建管辦審批?單位售價 1650－ 2023元項目由吉林省建管辦審批?單位售價 2023元以上項目由國家建設(shè)部審批?由于經(jīng)濟(jì)適用房項目利潤率低，開發(fā)商不愿開發(fā)，而已開發(fā)的多數(shù)分布在長春市的偏僻地區(qū)167。房屋質(zhì)量、物業(yè)管理是消費者選擇住宅的主要影響因素 綜合實力較強的開發(fā)商采取規(guī)模運作，在長春市市郊開發(fā)大片新社區(qū)167。中長期房價有下降趨勢目前的房價與百姓的收入比例關(guān)系不協(xié)調(diào)。目前的供需結(jié)構(gòu)不合理，加之競爭的不斷加劇，將加快長春市房地產(chǎn)企業(yè)整合 計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的三級批發(fā)格局基本打破后，大批民營醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)在醫(yī)藥行業(yè)尚未完全規(guī)范化的市場中，借助高額回扣、欺行霸市、惡性壓價等手段迅速崛起，并迅速形成規(guī)?；?jīng)營，逐漸演變成為醫(yī)藥批發(fā)市場的主要角色167。）33國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃長春市醫(yī)藥銷售企業(yè)個數(shù)不斷增加零售企業(yè)批發(fā)企業(yè)企業(yè)個數(shù)（數(shù)字來源：吉林省醫(yī)藥經(jīng)貿(mào)委醫(yī)藥處 旅游業(yè)作為吉林市的支柱產(chǎn)業(yè)，吉林市政府通過挖掘與整合吉林市特有地歷史、地理、自然和人文等旅游資源，先后推出以松花湖、長白山為主題地“原始生態(tài)旅游 ”、 “清涼夏日之旅 ”、 “浪漫金秋之旅 ”，以霧松冰雪為題材地 “霧松銀冬之旅 ”、 “滑雪天堂之旅 ”，以城市風(fēng)光、民俗風(fēng)情、宗教文化為內(nèi)容地 “山水都市之旅 ”、 “烏拉風(fēng)情之旅 ”、 “宗教文化之旅 ”等旅游特色產(chǎn)品。 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢型房地產(chǎn)開發(fā)167。ⅰ ） ⅲ ）市場營銷 雖然連續(xù)開發(fā)的三個項目規(guī)模在不斷擴(kuò)大，但還未形成規(guī)模優(yōu)勢 每年住宅需求量在 200萬平方米左右167。房地產(chǎn)業(yè)在國信歷史上地位，決定了其作為國信主業(yè)是歷史的必然性 引入戰(zhàn)略合作伙伴（如廣西中大），利用其擁有的融資能力強、多年房地產(chǎn)開發(fā)積累的豐富專業(yè)運作能力，來彌補國信的劣勢與不足，同時滿足中大資源儲備貧乏的不足，通過優(yōu)勢互補，真正發(fā)揮出 1＋ 12的協(xié)同作用，壯大國信開發(fā)實力167。下一步開發(fā)項目的儲備?積極籌備 “陽光景都 ”二期開發(fā)工程的相關(guān)工作?做好 “陽光景都 ”三期用地及項目整體規(guī)劃工作 向其它企業(yè)進(jìn)行短期、臨時性的靈活資金拆借，解決部分資金周轉(zhuǎn)問題167。進(jìn)行營銷策劃與專業(yè)策劃公司合作政策風(fēng)險國家有關(guān)房地產(chǎn)相關(guān)政策措施的出臺，將對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)構(gòu)成風(fēng)險，如 “房地產(chǎn)開發(fā)土地使用權(quán)招標(biāo)、拍賣 ”政策的出臺，將使資金實力較弱的中型房地產(chǎn)企業(yè)遭到淘汰作為小型房地產(chǎn)企業(yè)的國信應(yīng)采取兼并、整合等方式盡快做 “大 ”做 “強 ”，提高競爭力，同時，采取多角化經(jīng)營戰(zhàn)略，分散經(jīng)營風(fēng)險167。但是，由于國信占有的項目儲備受長影高層人員變動、經(jīng)營調(diào)整等各種因素的影響，在一定程度上存在嚴(yán)重項目儲備風(fēng)險 資本運作：搭車長影，橫向聯(lián)合53國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第二部分 國信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位167。三位一體的統(tǒng)一經(jīng)營管理內(nèi)部市場化運作適度資金傾斜(Ⅴ )風(fēng)險因素與規(guī)避策略167。因此，家裝這一潛在廣闊市場還遠(yuǎn)未開發(fā)，按長春市年銷售 200萬平方米商品房，按每平方米最低裝修報價 100～ 150元計算，則每年長春市家裝市場至少有 2～ 3億元的市場空間?長春市每年寫字樓、商鋪等工裝竣工面積達(dá)到 平方米 ，按每平方米最低裝修報價 150～ 200元計算，則每年工裝項目工程額在 億元以上?作為長春市具有一、二級工程資質(zhì)的二十多家裝飾企業(yè)之一，具有廣闊的市場開拓空間 五年銷售額達(dá)到 五年的規(guī)劃 不銹鋼 塑鋼 裝飾 合計銷售量 50007000萬 60008000萬 利潤額 25003000萬 8001000萬 12001500萬 45005500萬市場份額 建立適于企業(yè)發(fā)展的組織架構(gòu)167。在符合國信集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的情況下，遵循持續(xù)發(fā)展的原則，借助國信房地產(chǎn)主業(yè)形象，積極開展品牌戰(zhàn)略，擴(kuò)大企業(yè)知名度，提高市場占有率 副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機(jī)培育新增長點167。長影 75國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃國信集團(tuán)公司資本運作戰(zhàn)略目標(biāo)：加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，構(gòu)筑新的朝陽產(chǎn)業(yè)q 進(jìn)入高速發(fā)展階段的前提，為產(chǎn)品經(jīng)營解決土地資源和資金缺省問題；產(chǎn)品經(jīng)營的規(guī)模化運作的方法手段，對產(chǎn)品經(jīng)營的必不可少的有利補充和拓展；規(guī)避產(chǎn)品經(jīng)營的風(fēng)險；快速提升企業(yè)運作水平。房地產(chǎn)開發(fā)商的核心資源是不間斷的項目土地資源儲備，以國信集團(tuán)本身的綜合實力而言，尚不足以從一級市場或二級市場解決項目土地需求，只有與長影這種形式的合作才有可能突破資源瓶頸167。長影影視股份目前已經(jīng)進(jìn)入上市輔導(dǎo)的關(guān)鍵期，如果公開上市成功，國信集團(tuán)無疑將從資本市場獲得十分豐厚的回報；即使在上市擱淺的極端情況下，國信集團(tuán)亦能通過相對少額的資本投入而長期享用長影旗下前述寶貴的可開發(fā)資源q 未來合作的定位：戰(zhàn)略合作，股權(quán)合作（甚至相互參股）；著眼于長期的穩(wěn)定利益風(fēng)險和資源的有效利用。 投資，資本運作的載體，集團(tuán)各子公司股權(quán)管理，資金池，戰(zhàn)略制定與管理q ⅲ ） 業(yè)務(wù)管理清晰167。 便于人力資源的配置q 整體經(jīng)營布局的設(shè)計思路167。部門與崗位設(shè)置167。 樹狀結(jié)構(gòu)描述展開91國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃股東大會董事會總 驅(qū)動集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)?人事檔案管理? 建立規(guī)范化的公司制度167。制度管理體系167。主營業(yè)務(wù)與指揮系統(tǒng)167。 目前國信集團(tuán)公司的組成是當(dāng)初 “共有民營 ”基礎(chǔ)上建立起來的，股東會、董事會和經(jīng)理層 “三位一體 ”，形式上的法人治理結(jié)構(gòu)并不健全167。集團(tuán)公司基礎(chǔ)人力資源管理 資本運營部167。 設(shè)計公司架構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)167。 著眼未來趨勢發(fā)展167。 未來的產(chǎn)業(yè)，資本運作概念，控股，可不斷增資擴(kuò)股，囊括未來資本市場操作的體裁業(yè)務(wù)，控股按各自的功能進(jìn)行歸類，投資公司是國信集團(tuán)的影子，是集團(tuán)的利益集中具體化經(jīng)濟(jì)體。長春國信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司167。 根據(jù)業(yè)務(wù)的特點和未來的前景，采取不同的資本運作手段167。 共同推進(jìn)與合作成立長影影視股份公司是雙方實現(xiàn)全面合作的固化平臺，同時也埋下了國信集團(tuán)今后通過這一平臺進(jìn)入資本市場的強有力伏筆q 國信集團(tuán)參股長影影視股份的初步成果與合作預(yù)期167。 雙方高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展事業(yè)，優(yōu)勢互補的理念是形成合作紐帶的重要基礎(chǔ)167。 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢型房地產(chǎn)開發(fā)167。國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第二部分 國信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位167。經(jīng)營風(fēng)險與集團(tuán)的協(xié)調(diào)問題、內(nèi)部管理問題、資金問題、銷售問題、回款風(fēng)險，人員問題等均對次主業(yè)經(jīng)營構(gòu)成風(fēng)險國信次主業(yè)對集團(tuán)公司內(nèi)部，要積極協(xié)調(diào)好集團(tuán)公司內(nèi)部交易，為主業(yè)提供配套服務(wù)保障，對集團(tuán)公司外部，要采取品牌戰(zhàn)略，樹立和提高企業(yè)知名度和信譽度，積極投展市場，次主業(yè)拓展戰(zhàn)略：風(fēng)險防范與規(guī)避63風(fēng)險因素與規(guī)避策略167。購置生產(chǎn)場地167。利于現(xiàn)有管理水平的提升（尊重現(xiàn)實運作狀況：一個總經(jīng)理、一套財務(wù)管理、一套采購協(xié)調(diào)）167。不銹鋼?醫(yī)藥企業(yè) GSP認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的推行，長春市及周邊醫(yī)療單位需要定制大量的不銹鋼設(shè)備和器皿?每年 300－ 400萬平方米的房地產(chǎn)開發(fā)項目、 200萬平方米的裝飾項目?加之廣告等行業(yè)的發(fā)展對不銹鋼制品的需求增加?技術(shù)實力較強的不銹鋼公司擁有較大的市場空間167。積極向外滲透形成次主業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)鏈（ Ⅲ ）次主業(yè)拓展戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)（ Ⅱ ）整合現(xiàn)有配套業(yè)務(wù) 目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析167。研究掌握消費者的真正需求，分析消費者的購房動機(jī)，采取新城市生活主義開發(fā)模式，新城市生活主義的開發(fā)模式＝產(chǎn)業(yè)化打造的換代住宅＋街坊化的配套與服務(wù)＋和諧優(yōu)美的自然環(huán)境＋濃郁迷人的文化氛圍，在 “陽光景都 ”房地產(chǎn)項目中以質(zhì)量、物業(yè)管理、配套服務(wù)、文化氛圍營造等方面下功夫，提升項目整體形象167。目前開發(fā)項目運營的進(jìn)展?fàn)顩r，將直接影響到與長影的長遠(yuǎn)合作，影響到今后的資源儲備167。市場的潛在需求長春市區(qū)開發(fā)目標(biāo)為：到 2023年長春市城市實際居住人口控制在 255萬人以內(nèi)，建成區(qū)用地控制在 200平方公里以內(nèi)， 專業(yè)化程度低167。 在長春市中心區(qū)域間接擁有房地產(chǎn)項目儲備資源167。 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開發(fā)167。ⅱ ） 目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析167。納入吉林市旅游開發(fā)鏈中隨著經(jīng)濟(jì)收入的逐步提高，人們的旅游意識的逐步加強，特別是近些年 “假日經(jīng)濟(jì) ”的興起，會極大地刺激了國內(nèi)旅游業(yè)的發(fā)展。經(jīng)調(diào)查，在長春市較繁華的 XX路不到 100米的的路段內(nèi)分布著三家零售藥店，其中一家國有兩家民營，每天銷售多的為 1000多元，少的僅有 700元左右167。 國家宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，提高了人們購買力，加之人口老齡化，使消費者對醫(yī)藥保健品的需求趨于旺盛167。與全國平均水平比較，長春市的房價也顯略高。國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q未來發(fā)展趨勢167。開發(fā)實力較弱，通過利用各種資源或渠道，獲得長春市內(nèi)可開發(fā)地段進(jìn)行項目開發(fā)29空置房屋中，除少部分存在結(jié)構(gòu)缺陷、質(zhì)量缺陷外，大多是由于定位不準(zhǔn)，造價偏高等原因?qū)е聹N，甚至有個別小區(qū)開盤即死盤，如 2023年開盤的 “金色家園 ”、 “吉港花園 ”、 “雍景豪庭 ”和 “五環(huán) 經(jīng)濟(jì)實用仍是消費者購買住宅的主導(dǎo)原則?經(jīng)濟(jì)適用房仍是消費者選擇的主要品種，占到消費者計劃購房的 %（ 2023年秋季房展會的 ）?住房面積在 60100平方米的二室一廳、二室二廳是消費者的主要選擇戶型，占到計劃購房的 %167。國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃q需求方向167。國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃長春市樓盤空置情況萬平方米增長 11％增長 194％增長 80％24國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃％萬平方米截至 2023年秋季長春市房地產(chǎn)開發(fā)量(來源： 2023年 10月長春市秋季房展會參展樓盤資料統(tǒng)計）23近幾年，長春市房地產(chǎn)總體呈供大于求的局面長春市房地產(chǎn)業(yè)鳥瞰： 產(chǎn)品供需格局 （一）22q 全國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展167。 副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機(jī)培育新增長點167。 企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境167。國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第一部分 國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎(chǔ)167。國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃國信集團(tuán)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展開始出現(xiàn)起伏波動的不穩(wěn)定狀態(tài)，急需進(jìn)行整體變革提升導(dǎo)入期成長期成熟期二次創(chuàng)業(yè)期進(jìn)入新發(fā)展期所有變革都有風(fēng)險，但變革終究是不可避免的孕育期嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚化早期官僚期衰亡變革陣痛！11國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)行國信集團(tuán)的發(fā)展定位 :處于第二次創(chuàng)業(yè)階段孕育期嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚化早期官僚期衰亡南洋林德企業(yè)生命周期曲線模型1998年的國信集團(tuán)1999－ 2023的國信集團(tuán)目前的國信集團(tuán)10 相對于最初的兩年，經(jīng)營業(yè)績放緩，主業(yè)沒有明顯