集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-文庫吧在線文庫
【正文】 012年經(jīng)營管理目標(biāo)：a) 產(chǎn)出/投入比 ≥ 99%。e) 員工培訓(xùn)普及率達(dá)100%,培訓(xùn)考核合格率≥ 95%。4. 薪酬與福利：通過崗位說明書，明訂各職務(wù)的職等、職級，建立薪資架構(gòu)和福利制度，明確職、權(quán)、利的關(guān)系，在2011年11月份完成；5. 績效考評：建立激勵(lì)機(jī)制，將公司年度管理目標(biāo)分解到部門、班組和個(gè)人，對各崗位和部門的目標(biāo)達(dá)成情況和績效獎(jiǎng)金掛鉤，提高全體職員工的工作責(zé)任心和積極性，在11月份建立健全績效考核制度，12月份開始實(shí)施；6. 員工關(guān)系和企業(yè)文化建設(shè)： 完善各種生活設(shè)施，豐富員工的精神文化生活，舉辦各種團(tuán)體活動(dòng)，提高員工的凝聚力和對公司歸屬感；同時(shí)，提煉出公司有代表性的先進(jìn)的核心文化理念，計(jì)劃編制《企業(yè)文化手冊》，在11月份完成。d) 員工培訓(xùn)普及率達(dá)100%,培訓(xùn)考核合格率≥ 95%。g) 客戶投訴率≤3%h) 員工培訓(xùn)普及率達(dá)100%,培訓(xùn)考核合格率≥ 95%。(四) 2012年度集團(tuán)管理目標(biāo)分解到各職能部門 營銷中心2012年經(jīng)營管理目標(biāo)：a) 銷售額毛利率≥30%，實(shí)現(xiàn)銷售稅前利潤達(dá)1500萬元；b) 年銷售額達(dá)5000萬元人民幣以上，其中：體育器材為500萬元，拓展器材為1500萬元，體育設(shè)施為3000萬元。 物料損耗率≤1%； 產(chǎn)品出廠合格率達(dá)100%。競爭戰(zhàn)略措施部署：（1）通過引進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備和現(xiàn)代化流水線，加強(qiáng)生產(chǎn)和技術(shù)管理，快速擴(kuò)大產(chǎn)能，改進(jìn)生產(chǎn)工藝。在未來的4年內(nèi)，通過各種渠道進(jìn)行內(nèi)外部融資，其目標(biāo)任務(wù)為2012年5000萬、2013年8000萬、2014年10000萬、2015年20000萬元以上，計(jì)劃在3年內(nèi)將探索體育產(chǎn)業(yè)園續(xù)建10萬平方米的標(biāo)準(zhǔn)廠房及配套建筑，并每年引進(jìn)3個(gè)注冊資金500萬元以上的企業(yè)入駐，全力打造成為國家體育產(chǎn)業(yè)基地。以高效率追求高待遇，打造一個(gè)“有理性、有愛心、有目標(biāo)、有堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗力”的高效合作團(tuán)隊(duì)。 團(tuán)隊(duì)——相互信任、相互補(bǔ)合、揚(yáng)長避短、積極進(jìn)取；分工協(xié)作、目標(biāo)一致、各司其職、各盡其責(zé)；分工不分家、總攬全局、服從于公司的整體利益。 專業(yè)資料分享 2012—2015探索集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（初稿）“技術(shù)決定企業(yè)成敗,管理決定企業(yè)盈虧”。 創(chuàng)新——解放思想、放眼未來、敢于領(lǐng)先、標(biāo)新立異；既要能他人所不能、更要能自己所不能；要敢于打破常規(guī)（把今天運(yùn)用得好的東西、在明天或后天打破、去尋求更好），不斷地挑戰(zhàn)他人和自己的輝煌業(yè)績、尋求更高的“創(chuàng)造價(jià)值”。c) 低耗——即低物耗、低消耗：公司通過制訂較低的物耗目標(biāo)，嚴(yán)格控制主、輔材料的損耗，及時(shí)處理并防止產(chǎn)生呆滯物料；同時(shí)在公司內(nèi)部開展找浪費(fèi)、杜絕一切可能的浪費(fèi)的活動(dòng)，以達(dá)到在同行業(yè)“制造成本領(lǐng)先”的戰(zhàn)略目標(biāo)。在未來的3年內(nèi)將中體傳媒公
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