集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(更新版)
【正文】 文化）執(zhí)行是金，結(jié)果第一；全心投入，追求卓越！五、市場拓展理念（五“高”）高技術(shù)保質(zhì)量，高質(zhì)量保信譽(yù)，高信譽(yù)創(chuàng)市場，高價值促發(fā)展，高素質(zhì)做保障。通過對公司的全面了解和診斷，在此對本公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略及2012年度相關(guān)戰(zhàn)略措施、行動計劃作如下規(guī)劃和部署安排。三、企業(yè)核心價值觀誠信、團(tuán)隊、創(chuàng)新、感恩：信守承諾，執(zhí)著追求，創(chuàng)造客戶價值、注重員工成長。（強(qiáng)化執(zhí)行能力、平衡激勵約束、追求高效和諧、注重員工成長、倡導(dǎo)自我管理）a) 高質(zhì)——即高素質(zhì)、好品質(zhì)：品質(zhì)是企業(yè)的生命，公司以客戶需求為導(dǎo)向，以向客戶提供優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為己任；同時，通過對本公司職員工的內(nèi)外部培訓(xùn)，打造一個高素質(zhì)的工作團(tuán)隊，以保證、提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。第二章、公司中長期及2012年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃一、公司2012——2015年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃由于公司現(xiàn)今正處在高速發(fā)展期，計劃在未來4年內(nèi)，通過外部融資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，從現(xiàn)今的小型企業(yè)擠身于中型企業(yè)的行列；同時，通過布局直銷網(wǎng)銷、建設(shè)全國各地的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，加以外銷和體育場館工程項目推廣。（二） 2012年度集團(tuán)經(jīng)營管理方針及戰(zhàn)略措施經(jīng)營管理方針：高質(zhì)、高效、低耗、務(wù)實、爭先；以質(zhì)量求生存、向管理要效益。 毛利率達(dá)30%以上，實現(xiàn)銷售稅前利潤達(dá)1500萬元； 承諾客戶交期按時交貨率≥%。1 消防安全/工傷事故為0次。c) 生產(chǎn)和施工效率(或工時利用率) ≥90%；d) 物料損耗率≤1%。d) 品質(zhì)判定正確率達(dá)100%，誤檢、漏檢次數(shù)為0次；e) 員工培訓(xùn)普及率達(dá)100%,培訓(xùn)考核合格率≥ 95%。每月考評一次10技術(shù)中心各項目組新產(chǎn)品開發(fā)計劃、實施方案及激勵機(jī)制建立；技術(shù)中心人力部11月31日11營銷中心各業(yè)務(wù)增漲計劃及激勵機(jī)制建立；營銷中心人力部11月31日121. 營銷中心經(jīng)銷商管理制度建立及完善；營銷中心人力部11月23日從1月份開始1流程優(yōu)化及完善；資材部采購部11月31日從1月份開始14品質(zhì)管理體系推進(jìn)和TQM、QC手法應(yīng)用、推廣策劃及實施；品質(zhì)課長和品管人員招錄到位及培訓(xùn)上崗品質(zhì)部各部門長11月完成規(guī)劃從12月份開始推廣15生產(chǎn)設(shè)備引進(jìn)及安裝，實行部分流水線作業(yè)產(chǎn)品中心10月份完成16 財務(wù)部進(jìn)行財務(wù)制度健全； 進(jìn)行公司股份制改造財務(wù)中心11月份完成12年12月份 2011年7月10日修訂 完美DOC格式整理
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