集團公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-wenkub.com
2025-05-14 12:37 本頁面
【正文】 4. 薪酬與福利：通過崗位說明書，明訂各職務的職等、職級，建立薪資架構(gòu)和福利制度，明確職、權(quán)、利的關(guān)系，在2011年11月份完成；5. 績效考評：建立激勵機制，將公司年度管理目標分解到部門、班組和個人，對各崗位和部門的目標達成情況和績效獎金掛鉤，提高全體職員工的工作責任心和積極性，在11月份建立健全績效考核制度，12月份開始實施；6. 員工關(guān)系和企業(yè)文化建設： 完善各種生活設施，豐富員工的精神文化生活，舉辦各種團體活動，提高員工的凝聚力和對公司歸屬感；同時，提煉出公司有代表性的先進的核心文化理念，計劃編制《企業(yè)文化手冊》，在11月份完成。d) 員工培訓普及率達100%,培訓考核合格率≥ 95%。e) 員工培訓普及率達100%,培訓考核合格率≥ 95%。g) 客戶投訴率≤3%h) 員工培訓普及率達100%,培訓考核合格率≥ 95%。 產(chǎn)品制造（生產(chǎn)、施工）2012年經(jīng)營管理目標：a) 產(chǎn)出/投入比 ≥ 99%。(四) 2012年度集團管理目標分解到各職能部門 營銷中心2012年經(jīng)營管理目標：a) 銷售額毛利率≥30%，實現(xiàn)銷售稅前利潤達1500萬元；b) 年銷售額達5000萬元人民幣以上，其中：體育器材為500萬元，拓展器材為1500萬元，體育設施為3000萬元。 人員及時招聘供給率≥ 90%。 物料損耗率≤1%； 產(chǎn)品出廠合格率達100%。（4）對公司進行股份制改造，引進新的戰(zhàn)略投資伙伴，管理層持股參股分紅，發(fā)揮團隊力量，達成發(fā)展規(guī)劃目標。競爭戰(zhàn)略措施部署：（1）通過引進自動化生產(chǎn)設備和現(xiàn)代化流水線，加強生產(chǎn)和技術(shù)管理，快速擴大產(chǎn)能，改進生產(chǎn)工藝。品牌建設將實施“雙品牌”或“多品牌”戰(zhàn)略，要使“TANSUO”品牌在體育產(chǎn)業(yè)成為行業(yè)的一流品牌。在未來的4年內(nèi)，通過各種渠道進行內(nèi)外部融資，其目標任務為2012年5000萬、2013年8000萬、2014年10000萬、2015年20000萬元以上，計劃在3年內(nèi)將探索體育產(chǎn)業(yè)園續(xù)建10萬平方米的標準廠房及配套建筑，并每年引進3個注冊資金500萬元以上的企業(yè)入駐，全力打造成為國家體育產(chǎn)業(yè)基地。八、人才使用理念 能者上，平者讓，庸者下，賽馬不相馬。以高效率追求高待遇，打造一個“有理性、有愛心、有目標、有堅強戰(zhàn)斗力”的高效合作團隊。六、服務理念 以市場為導向，以客戶為中心，創(chuàng)造客戶價值，一切為了顧客滿意。 團隊——相互信任、相互補合、揚長避短、積極進?。环止f(xié)作、目標一致、各司其職、各盡其責；分工不分家、總攬全局、服從于公司的整體利益。第一章 公司企業(yè)經(jīng)營理念提煉一、企業(yè)使命為人類社會的可持續(xù)發(fā)展提供健康生活、綠色環(huán)保的再生資源，在體育器材、拓展器材、體育設施、體育電子商務和其它體育產(chǎn)業(yè)的開發(fā)方面孜孜以求，讓體育健康人民的生活。 專業(yè)資
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