集團公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(存儲版)
【正文】 如下表：（ACTION PLAN）NO行動方案/項目計劃負責部門計劃完成時間1各職能部門負責人制定出2012年之管理改善規(guī)劃各部門長10月30日2公司年度管理目標和各職能部門管理目標確定管理層10月30日3工作分析：各部門配合編寫各部門所有職位的“職位說明書”，由人力部提供格式和編寫規(guī)范要求；各職能部門9月20日4各部門所需崗位定崗、定員、定編制；現(xiàn)有人員之人崗匹配度考核，優(yōu)化/調(diào)整人員；各職能部門9月15日11月30日5員工培訓計劃實施，所有職員工每月至少受訓2H各部門長從9月份開始6制定員工薪資架構、完善公司薪酬管理制度管理層11月20日7各職能部門制度、流程重整和完善；各部門長從10月開始8編制三個手冊：《6S推行手冊》、《員工管理手冊》、《企業(yè)文化手冊》，并印制發(fā)行；人力部統(tǒng)辦10月28日，9“績效考核制度”和各崗位考核體系；；管理層各部門長11月31日。 產(chǎn)品品管質(zhì)2012年經(jīng)營管理目標：a) 產(chǎn)品出廠合格率達100%；b) 客戶投訴及時處理率達100%；c) 客戶滿意度調(diào)查≥85 分。b) 制程總不良率≤2%。員工流失率≤5%。（三） 2012年集團經(jīng)營管理目標： 年銷售額達5000萬元以上，其中：體育器材為500萬元，拓展器材為1500萬元，體育設施為3000萬元，外貿(mào)部500萬元。計劃在5年申請“TANSUO”品牌為“江西省著名商標”，2015年申請成為“中國馳名商標”。（以人為本，注重員工成長，讓公司成為員工成長的平臺）九、企業(yè)理念=家庭+學校+軍隊把公司打造成“既像學校、又像軍隊”的企業(yè)組織，公司切實關心職員工的工作和生活、培訓教育各級職員工不斷地提高工作技能和業(yè)務管理水平，使大家都成為優(yōu)秀的工作者、合格的“人”。七、管理理念高質(zhì)、高效、低耗、務實、爭先。二、企業(yè)愿景（四個“一流”）做一流企業(yè)、創(chuàng)一流品牌、供一流的產(chǎn)品和服務，成為世界一流的體育產(chǎn)業(yè)綜合經(jīng)營和產(chǎn)品的提供商。第一章 公司企業(yè)經(jīng)營理念提煉一、企業(yè)使命為人類社會的可持續(xù)發(fā)展提供健康生活、綠色環(huán)保的再生資源，在體育器材、拓展器材、體育設施、體育電子商務和其它體育產(chǎn)業(yè)的開發(fā)方面孜孜以求，讓體育健康人民的生活。六、服務理念 以市場為導向，以客戶為中心，創(chuàng)造客戶價值，一切為了顧客滿意。八、人才使用理念 能者上，平者讓，庸者下，賽馬不相馬。品牌建設將實施“雙品牌”或“多品牌”戰(zhàn)略，要使“TANSUO”品牌在體育產(chǎn)業(yè)成為行業(yè)的一流品牌。（4）對公司進行股份制改造，引進新的戰(zhàn)略投資伙伴，管理層持股參股分紅，發(fā)揮團隊力量，達成發(fā)展規(guī)劃目標。 人員及時招聘供給率≥ 90%。 產(chǎn)品制造（生產(chǎn)、施工）2
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