xxxxxx機械企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-資料下載頁
2025-03-08 04:29本頁面
【正文】 XX機械總體戰(zhàn)略方向與目標(biāo) XX機械戰(zhàn)略提升事關(guān)企業(yè)發(fā)展諸多重大問題 戰(zhàn)略提升 未來試圖發(fā)展成為什么樣的企業(yè) 現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)各自發(fā)展前景如何 下一步的產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)整方向在哪里 如何打通長期穩(wěn)定的融資通道 如何實現(xiàn)企業(yè)的跨越式前進 ? ? ? ? ? XX機械調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義 ? 提出 XX機械實現(xiàn)企業(yè)長久、穩(wěn)定、快速發(fā)展的基本方向 ? 發(fā)展戰(zhàn)略不僅考慮 XX機械短期利益，更重要的是關(guān)注 XX機械未來發(fā)展 ? 注重企業(yè)整體能力的提升，為 XX機械實現(xiàn)長久、穩(wěn)定、快速發(fā)展明確方向 ? 提高 XX機械資源的利用效率 ? 明確發(fā)展方向后，便可以將 XX機械的有限資源在使用時間、使用方式上進行有效規(guī)劃，從而提高資源的利用效率，減少機會成本，獲得更好的收益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化 ? 降低 XX機械的決策風(fēng)險 ? 通過對企業(yè)所處外部環(huán)境、內(nèi)部條件進行科學(xué)系統(tǒng)的分析與研究，真實客觀地了解自身的優(yōu)勢和劣勢，及面臨的機遇和威脅，做到 “知己知彼 ”，為 XX機械的重大經(jīng)營決策提供戰(zhàn)略依據(jù)，避免企業(yè)在未來發(fā)展中決策的隨意性，降低決策風(fēng)險 第一章 XX機械企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略 第一節(jié) XX機械目前戰(zhàn)略態(tài)勢分析 第二節(jié) XX機械調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的背景與基礎(chǔ)條件 第三節(jié) XX機械企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整目的 第四節(jié) XX機械總體戰(zhàn)略方向與目標(biāo) 調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的原則 ? 平穩(wěn)、快速發(fā)展原則。 平穩(wěn)發(fā)展就是要使 XX機械按百年企業(yè)的發(fā)展理念構(gòu)造可持續(xù)發(fā)展能力，快速發(fā)展就是要在短期內(nèi)把 XX機械打造成為具有一定抗風(fēng)險能力的印染裝備 行業(yè)優(yōu)勢企業(yè) ? 企業(yè)價值最大化原則。 企業(yè)價值最大化就是把 XX機械的價值建立在股東、員工、客戶總體價值的基礎(chǔ)上，唯有三者利益融為一體， XX機械才能實現(xiàn)企業(yè)價值最大化 ? 實事求是原則。 XX機械未來外部環(huán)境的變化具有不確定性， XX機械發(fā)展戰(zhàn)略必須充分考慮到 印染裝備 行業(yè)和 后金融危機時代 和全球化競爭的趨勢，研究對 XX機械產(chǎn)生的影響；同時，分析未來國內(nèi)市場變化趨勢和競爭形勢，合理估量企業(yè)的內(nèi)部資源和可發(fā)揮的潛力，使 XX機械的發(fā)展和整個行業(yè)市場保持基本同步， 避免過分超前和錯失良機 ? 適度超前原則。 XX機械戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)在綜合分析國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，具有預(yù)見性和前瞻性的提出未來企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和努力方向，并為未來的發(fā)展目標(biāo)設(shè)想比較可信的實現(xiàn)途徑和方式。 XX機械未來發(fā)展總體戰(zhàn)略目標(biāo) ? 未來長期目標(biāo) ? 爭取在未來較長（ 10年至 20年）的時期，成為中國 印染裝備 行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中具有相當(dāng)影響力的優(yōu)勢企業(yè) ? 在基礎(chǔ) 印染裝備 及其展延的下游產(chǎn)品領(lǐng)域，成為中國行業(yè)市場中接近第一梯隊的企業(yè)或企業(yè)集團 ? 近期目標(biāo) ? 在未來 3－ 5年內(nèi)，擺脫目前發(fā)展困境，順利完成國有企業(yè)從計劃經(jīng)濟體制痕跡下的經(jīng)營管理向市場經(jīng)濟下的現(xiàn)代經(jīng)營管理方式的成功完全轉(zhuǎn)軌 ? 企業(yè)運作達到以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、管理架構(gòu)，整體提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平和資本、資產(chǎn)運作水平，使企業(yè)步入良性發(fā)展時期 ? 產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略： 夯實主業(yè)，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，尋求與產(chǎn)業(yè)資本市場對接的新產(chǎn)品開發(fā) ? 市場營銷戰(zhàn)略： 扭轉(zhuǎn)過去單純 “重生產(chǎn)、輕市場 ”的思想，樹立現(xiàn)代市場營銷理念，搭建適應(yīng)市場競爭的現(xiàn)代化工產(chǎn)品營銷體系，根據(jù)市場環(huán)境和競爭特點，圍繞產(chǎn)品、價格、分銷渠道和促銷措施制定相應(yīng)的應(yīng)對策略 ? 人力資源戰(zhàn)略：徹底 摒棄計劃體制下的人事管理辦法，樹立現(xiàn)代人力資源管理理念，建立人力資源管理與開發(fā)體系，優(yōu)化人才隊伍，疏通引才渠道，合理規(guī)劃人力資源結(jié)構(gòu)，建立有效的激勵和約束機制 ? 法人治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu) ? 按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進一步清理股份公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，力爭產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，規(guī)范股東會、董事會和監(jiān)事會的運作 ? 適當(dāng)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，達到 “決策科學(xué)、指揮有力、管理高效、制衡得當(dāng) ”的效果 ? 資本運營戰(zhàn)略 ? 盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，適度剝離不良或無效資產(chǎn)，將企業(yè)的主要資金資源投入到最能發(fā)揮效率的業(yè)務(wù)上（短期主要是主業(yè)和由主業(yè)延伸的產(chǎn)業(yè)鏈） ? 通過引進戰(zhàn)略合作伙伴，重新疏通融資渠道，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，以外推內(nèi)，實現(xiàn)整體戰(zhàn)略運作水平的提升 演講完畢，謝謝觀看！
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