【正文】 的能力康泰集團組織建設需要增強的能力p 下一 階 段，康泰集 團組織 建 設 中需要增 強 幾個方面的能力：l 通 過 系 統(tǒng)規(guī) 劃、 篩選 、培養(yǎng)，形成一支能 夠 支撐各個 產業(yè) 公司（基地）的具有企 業(yè) 家素 質 的高 級 管理人才群體。 22:58:4222:58:4222:58Sunday, March 28, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 2122:58:4222:58Mar2128Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 22:58:4222:58:4222:583/28/2023 10:58:42 PM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 10:58:42 下午 10:58 下午 22:58:42三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 22:58:4222:58:4222:58Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2122:58:4222:58:42March 28, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 28 三月 202310:58:42 下午 22:58:42三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 （ 職 能管理 領 域人才 隊 伍建 設 ）l 在各 產業(yè) 公司（基地）、基本 戰(zhàn) 略 業(yè)務單 元內部，打造五支 經營 人才 隊 伍：品牌運作、市 場營銷 、采 購 管理、生 產 管理、技術 研 發(fā) 與管理。l明確 責權 利管理體系， 優(yōu) 化下屬下屬企 業(yè)組織設計 和運行治理機制。將注意力即放在財務指標數據上，也放在戰(zhàn)略控制上，不斷對嘗試性產業(yè)進行詳細的動態(tài)跟蹤研究。42康泰集團管控模式及組織結構設計方案思路說明（草案）市場第一 合作共贏 務實勤儉 以人為本 以誠為信 以效為先總裁議事規(guī)則線總裁議事規(guī)則線p季度述 職規(guī) 定：子公司 總經 理、 財務 委派人 員 、 審計 委派人 員 每季末向集 團總 裁述 職 ；p 書 面 報 告制度：子公司每月根據集 團 制度 規(guī) 定，向集團總 部上 報 各 類報 表和 報 告；p子公司 調 研：除正常的管理稽核以外，集 團 可不定期或定期 組織專 人或 專門 工作小 組 到各子公司 調 研， 實 地了解一 線 工作情況和集 團 布置工作的 執(zhí) 行落 實 情況。無 論 何種形式，運作的核心都在于在橫向 戰(zhàn) 略的基 礎 上，通 過識別 和管理關 聯(lián) 關系，使下屬各個 職 能部 門獲 取 協(xié) 同效 應 ，增加 競 爭 優(yōu)勢 。財務控制167。戰(zhàn)略規(guī)劃與控制167。人力資源167。通過總部業(yè)務管理部門對下屬企業(yè)的日常經營運作進行管理167。集 團總 部、基地及分子公司的管理定位不清晰，是集 權還 是分 權 ？集 權 或分 權 的程度有多大？哪些 權 力集中，哪些 權 力下放？等等沒有清晰界定。 如何打造一種既不能直接插手日常 經營 又能把偏差和 風險 控制住的機制？如何有效分工各得其所？22康泰集團管控模式及組織結構設計方案思路說明（草案）市場第一 合作共贏 務實勤儉 以人為本 以誠為信 以效為先設計集團管控模式應該解決的難點問題（續(xù)）設計集團管控模式應該解決的難點問題（續(xù)）p 復制之難。明確集 團 的管控模式究竟是什么。更為重要的是，這些組織構成部分支撐著整個康泰集團的主要收益。12（四）（四）康泰集團最基本的戰(zhàn)略業(yè)務單元是什么？康泰集團最基本的戰(zhàn)略業(yè)務單元是什么？康泰集團管控模式及組織結構設計方案思路說明（草案）市場第一 合作共贏 務實勤儉 以人為本 以誠為信 以效為先為什么要思考和回答這個問題？為什么要思考和回答這個問題？康泰集團的戰(zhàn)略定位是全球化工建材的供應基地，那么康泰集團組織的對象到底的是什么？應該是業(yè)務鏈的基本構成單元。在 500KM運距內必 須建立相 應 的生 產 基地。售網。p核心價 值觀 ： 市 場 第一 合作共 贏 務實 勤 儉 以人 為 本 以 誠為 信 以效 為 先p總 體 戰(zhàn) 略部署： （ 見 2023年集 團 第三個 “五年 ”規(guī) 劃）5（二）（二）康泰集團準備如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標？康泰集團準備如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標？康泰集團管控模式及組織結構設計方案思路說明（草案）市場第一 合作共贏 務實勤儉 以人為本 以誠為信 以效為先康泰集團發(fā)展戰(zhàn)略要點康泰集團發(fā)展戰(zhàn)略要點康泰集團以核心業(yè)務為支撐，以增長業(yè)務為重點，以種子業(yè)務為補充，康泰集團以核心業(yè)務為支撐，以增長業(yè)務為重點，以種子業(yè)務為補充，突出戰(zhàn)略重點，打造突出戰(zhàn)略重點，打造 ““ 三層業(yè)務鏈三層業(yè)務鏈 ”” ；以高附加值新材料研發(fā)創(chuàng)新、機；以高附加值新材料研發(fā)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理模式和盈利模式創(chuàng)新為發(fā)展動力；打造市場領先的直營銷制創(chuàng)新、管理模式和盈利模式創(chuàng)新為發(fā)展動力；打造市場領先的直營銷售網、加盟銷售網、售網、加盟銷售網、 ITNENT網絡銷售平臺和海外市場銷售網絡網絡銷售平臺和海外市場銷售網絡 ““ 四張銷四張銷售網。l化工建材企 業(yè) 物流運 輸 的 問題 。主要的 壓 力表 現(xiàn) 在：l集 團現(xiàn) 在行 業(yè) 內排名第三，市 場實 力與 標 桿企 業(yè)還 有較 大的差距；l在管控模式和盈利模式與 標 桿企 業(yè)還 有 較 大的差距；l高附加 值 新材料 產 品開 發(fā) 上與 標 桿企 業(yè)還 有一定的差距。 但是，與此同時我們可以看到，在這個表面紛繁復雜的變化過程中，有些組織構成部分不但基本保持不變，而且在不斷穩(wěn)步發(fā)展。與此同 時 ， 設計 好各 單 元之 間 有效的 協(xié)調 機制。 如何用 總 部的 資 源活化眾多下屬 業(yè)務單 位的 資 源 ,實現(xiàn) “1+12”的效 應 ？如何用 總 部的 資 源去放大分部的 經營績 效？p 機制之難。l 集分 權 界定不清晰。26康泰集團管控模式及組織結構設計方案思路說明（草案）市場第一 合作共贏 務實勤儉 以人為本 以誠為信 以效為先 在企業(yè)不同的發(fā)展階段 /生命周期，企業(yè)組織有著不同的特征，因此管理集分權安排模式也存在明顯差異萌芽期 成長期 穩(wěn)步發(fā)展期 成熟期規(guī)模 小 中 大 很大官僚性 無官僚性 有官僚的征兆 有一些官僚作風 很官僚任務布置 任務重疊 已設置一些職能部門很多職能部門，任務劃分明確大量的，細致的工作安排，書面的職務描述集分權安排 一人當權 集分權不明確 集分權混合 進一步放權，高層管理超負荷運作正規(guī)化 無書面制度 有一些制度 管理制度手冊 極正規(guī)，書面手冊中囊括絕大部分工作行政管理強度 秘書，無專業(yè)人員逐漸增加的日常事務和維護，極少專業(yè)人員逐漸增加專業(yè)員工 大量的，多方面的專業(yè)人員和辦事人員及部門內部體系（信息，預算，計劃等）不存在 開始構建預算和信息體系完善的控制體系 預算，業(yè)績，營運報告等大量的附加計劃，財務和人事體系橫向組合，協(xié)調組織無 只存在于高層間 部分運用 在基層經常性地有需求，去消除官僚作風的障礙康泰現(xiàn)狀27康泰集團管控模式及組織結構設計方案思路說明（草案）市場第一 合作共贏 務實勤儉 以人為本 以誠為信 以效為先 母子公司不同的集分權安排類型在實際應用中所對應的不同管理模式 (歸結為下面的三種）財務管理型（ H型 )戰(zhàn)略管理型（ M型 )操作管理型（ U型 )管理內容 關注重點 控制手段 適用性167。新業(yè)務開發(fā)167。財務控制167。通過投資業(yè)務組合的結構優(yōu)化，追求公司價值最大化167。33康泰集團管控模式及組織結構設計方案思路說明（草案）市場第一 合作共贏 務實勤儉 以人為本 以誠為信 以效為先一個戰(zhàn)略一個戰(zhàn)略34康泰集團管控模式及組織結構設計方案思路說明（草案）市場第一 合作共贏 務實勤儉 以人為本 以誠為信 以效為先集團重點打造三類核心戰(zhàn)略管理能力集團重點打造三類核心戰(zhàn)略管理能力35康泰集團管控模式及組織結構設計方案思路說明（草案）市場第一 合作共贏 務實勤儉 以人為本 以誠為信 以效為先一個平臺（組織架構）一個平臺（組織架構）p 公司 組織 架構的形式有如下 選擇 ：直 線職 能制、事 業(yè) 部制、矩 陣 制、子公司制及多中心網 絡 式。主要 議題 有： 1） 子公司 總經 理 匯報 本月工作，集 團 本月運行情況和出 現(xiàn)問題 通 報 研 討 ，子公司之 間 工作 協(xié)調 ； 2） 財務 、委派人 員 工作 匯報 ，及 問題 研 討 ； 3） 集 團 下月工作 計 劃研 討 下達； 4） 董事會下達工作的落 實 等。46康泰集團管控模式及組織結構設計方案思路說明（草案）市場第一 合作共贏 務實勤儉 以人為本 以誠為信 以效為先針對三類基本管控模式的優(yōu)缺點并結合康泰實際針對三類基本管控模式的優(yōu)缺點并結合康泰實際，又可以設計出兩個中間類型的管控模式，又可以設計出兩個中間類型的管控模式財務戰(zhàn)略型 戰(zhàn)略操作型經營目標追求資本增值與多元產業(yè)發(fā)展雙重目標，但多元化的產業(yè)處于選擇和嘗試階段，投資產業(yè)選擇不明確，主要通過長短期的投資、股權比例來平衡單純資產增值目標和戰(zhàn)略協(xié)同、嘗試目標之間的關系追求多元產業(yè)按照總體戰(zhàn)略發(fā)展，不偏離方向，同時控制業(yè)務拓展和經營風險集團與下屬公司關系以財務指標和戰(zhàn)略指標雙重考核 以戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理， 并對業(yè)務的關鍵環(huán)節(jié)進行控制、協(xié)調和指導管理手段核心功能是資產管理和戰(zhàn)略探索。（各專業(yè)系統(tǒng)特有的管理活動或專業(yè)支持點）（各專業(yè)系統(tǒng)圍繞戰(zhàn)略績效主線的管理重點）65康泰集團管控模式及組織結構設計方案思路說明（草案）市場第一 合作共贏 務實勤儉 以人為本 以誠為信 以效為先（十）（十）下一階段康泰集團組織建設需要解決什么問題？下一階段康泰集團組織建設需要解決什么問題？康泰集團管控模式及組織結構設計方案思路說明（草案）市場第一 合作共贏 務實勤儉 以人為本 以誠為信 以效為先康泰集團組織建設需要解決什么問題？康泰集團組織建設需要解決什么問題？p 下一 階 段，康泰集 團組織 建 設 推 進 工作，主要要解決三個方面的 問題 ：l發(fā) 育不 銹鋼 、型材等子公司， 發(fā) 育基地。 （高 級 管理人才 隊 伍建 設 ）l 形成 貫 穿上下的四條 職 能管理 線 （包括 戰(zhàn) 略 發(fā) 展、人力 資 源管理、 計 劃與信息管理、 財務 管理 ），形成四支懂 業(yè)務 、 專業(yè)過硬、精干的 職業(yè) 化管理 隊 伍。 三月 21三月 2122:58:4222:58:42March 28, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 22:58:4222:58:4222:58Sunday, March 28, 20231不知香 積 寺，數里入云峰。 三月 2122:58:4222:58Mar2128Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的