施工企業(yè)集團管控研討會-文庫吧在線文庫
【正文】 業(yè)具有國家級工法 3項以上；近五年具有與工程建設(shè)相關(guān)的，能夠推動企業(yè)技術(shù)進步的專利 3項以上，累計有效專利 8項以上，其中至少有一項發(fā)明專利；企業(yè)近十年獲得過國家級科技進步獎項或主編過工程建設(shè)國家或行業(yè)標準；企業(yè)已建立內(nèi)部局域網(wǎng)或管理信息平臺，實現(xiàn)了內(nèi)部辦公、信息發(fā)布、數(shù)據(jù)交換的網(wǎng)絡(luò)化；已建立并開通了企業(yè)外部網(wǎng)站；使用了綜合項目管理信息系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)、工程設(shè)計相關(guān)軟件，實現(xiàn)了檔案管理和設(shè)計文檔管理。 制定工程的設(shè)計方案167。 具有與項目的規(guī)模與類型相匹配的設(shè)計能力167。第一層面第二層面 創(chuàng)造有生命力的種子業(yè)務(wù)建立新興業(yè)務(wù)拓展和守衛(wèi)核心業(yè)務(wù)第三層面?鋼結(jié)構(gòu)盈利前景看好，投資鋼結(jié)構(gòu)制造，完善產(chǎn)業(yè)鏈，成為特色產(chǎn)業(yè)中的核心支柱?混凝土和裝飾發(fā)展勢頭良好，可以作為持續(xù)的利潤來源?新型 墻 體材料： 該業(yè)務(wù) 屬于國家鼓勵和支持的行 業(yè) ，有良好的 發(fā) 展空 間 ，作 為 重點 領(lǐng)域加以 發(fā) 展，培育其持 續(xù)發(fā)展能力。不易尋找到合適的戰(zhàn)略合作伙伴通過掛靠來擴張167。 xx公司應(yīng)找準打算大力長遠發(fā)展的行業(yè)（建議是電力行業(yè)），采用整合設(shè)計單位的形式，發(fā)展形成一定的技術(shù)優(yōu)勢，對其他采取與設(shè)計單位形成長期戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式補足 xx公司在技術(shù)上的缺陷。? 地域市場 。行業(yè)上游的原材料、機械設(shè)備供應(yīng)商以及下游的建筑施工單位的討價還價能力都較強。? 技術(shù)力量不夠強大：設(shè)計加工服務(wù)于高層建筑、廠房、橋梁、道路等特殊混凝土的能力尚有所欠缺。對于一般混凝土，價格是主要競爭手段，企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)不是關(guān)鍵；對特殊混凝土，品牌和質(zhì)量也是重要的競爭手段，技術(shù)性強? 以先進的生產(chǎn)工藝提高效率降低成本，通過技術(shù)開發(fā)發(fā)展特殊混凝土滿足特殊項目的要求將是行業(yè)發(fā)展方向37上海攀成德管理 顧問典型案例：某企業(yè)內(nèi)部分析xx公司商品混凝土公司發(fā)展有喜有悲：? 近幾年發(fā)展迅速，產(chǎn)銷量以 25%的速度遞增，現(xiàn)擁有 5個攪拌站， 2023年產(chǎn)銷 86萬立方米，同比增長 %，產(chǎn)值達到 ，凈利潤率達到 9%（ yy市場行業(yè)利潤率 67%），連續(xù) 7年位居 yy商品混凝土企業(yè)產(chǎn)銷量榜首。如果新進企業(yè)的技術(shù)不能從外部獲得，技術(shù)科技含量較低，那么抵御競爭風(fēng)險的一條可行之路是通過依附于大型企業(yè)集團，通過內(nèi)部資源整合，市場、客戶共享來獲得發(fā)展空間36上海攀成德管理 顧問某集團的戰(zhàn)略思考 6：建筑材料－商品混凝土? 受國家政策推動，行業(yè)增長迅速。? 不同的行業(yè)，根據(jù)其行業(yè)特點，結(jié)合業(yè)務(wù)定位采取不同的切入方式找準切入點鞏固優(yōu)勢補足劣勢35上海攀成德管理 顧問某集團的戰(zhàn)略思考 5 ：建筑材料－新型墻體材料行業(yè)特點：? 新型墻體材料行業(yè)整體前景良好，發(fā)展迅速，并受到國家政策的扶植和支持，是值得投資的新興產(chǎn)業(yè)。利用企業(yè)在外地的品牌影響力以及自身的專業(yè)資質(zhì)，尋找外地的合作伙伴加盟成為企業(yè)在外地的分公司167。根據(jù)優(yōu)勢互補的原則，選擇戰(zhàn)略合作伙伴，利用戰(zhàn)略合作伙伴的品牌影響力來拓展經(jīng)營區(qū)域。 具有相應(yīng)的技術(shù)力量施工設(shè)計 施工組織管理及 工程施工設(shè)計監(jiān) 理資金落實計劃 發(fā)標、接標計劃 組織 工程建設(shè) 運營該階段的任務(wù)所需核心能力28上海攀成德管理 顧問?土地經(jīng)營管理部門投資規(guī)劃 融資中游下游上游土地儲備 土地開發(fā)? 土地評估機構(gòu) 建材生產(chǎn)與流通?建材供應(yīng)商?金融機構(gòu)?顧問公司 ?設(shè)計機構(gòu) ?施工單位 ?監(jiān)理單位物業(yè)管理?物業(yè)公司?法律、信息服務(wù)供應(yīng)生產(chǎn)銷售服務(wù) 銷售?銷售機構(gòu)?顧問公司 設(shè)計 施工 監(jiān)理研究每個細分行業(yè)的價值鏈運行方式，把握行業(yè)的發(fā)展機會：多數(shù)建筑企業(yè)的戰(zhàn)略采用前后延伸? 透視行業(yè)價值鏈模型，我們可以看出，建筑業(yè)不僅處于行業(yè)價值鏈中游的物質(zhì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，也處在行業(yè)價值鏈中的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)? 行業(yè)價值鏈分析將有助于我們了解建筑業(yè)與關(guān)聯(lián)行業(yè)間創(chuàng)造核心能力的差異和核心能力來源的變化過程行業(yè)價值鏈模型分析29上海攀成德管理 顧問建筑業(yè)一體化的發(fā)展框架后向一體化 前向一體化?鞏固材料、設(shè)備供應(yīng)渠道，與供應(yīng)商進行各種形式的合作，與其保持長期、穩(wěn)定、良好的關(guān)系?涉足地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)?收購兼并鋼材廠?收購兼并水泥廠?收購 兼并設(shè)備制造廠?開展建筑產(chǎn)品經(jīng)營業(yè)務(wù)?開拓裝修業(yè)務(wù)?提供與產(chǎn)品服務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù)?建設(shè) — 經(jīng)營 — 轉(zhuǎn)讓模式（BOT）?移交 — 運營 — 移交模式 （TOT）?工程總承包模式?合作管理模式?項目管理模式?建筑工程管理模式建筑業(yè)價值創(chuàng)造過程土地能源供應(yīng)設(shè)計施工建筑企業(yè)物質(zhì)設(shè)備規(guī)劃監(jiān)理項目管理投資咨詢?nèi)谫Y服務(wù)產(chǎn)品經(jīng)營產(chǎn)品管理法律服務(wù)信息服務(wù)經(jīng)營生產(chǎn)30上海攀成德管理 顧問某集團的戰(zhàn)略思考 1： “一堅持、二加強、三調(diào)整 ”成為建筑工程相關(guān)的服務(wù)與開發(fā)領(lǐng)域的中國頂尖企業(yè)，客戶的第一選擇！戰(zhàn)略出發(fā)點：一堅持 —— 堅持做深、做寬建筑施工業(yè)。 工程的進度、質(zhì)量等的監(jiān)理167
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