施工企業(yè)集團(tuán)管控研討會(huì)-wenkub
2023-02-06 11:38:51 本頁面
【正文】 年科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出平均達(dá)到營業(yè)額的 %以上；企業(yè)具有國家級(jí)工法 3項(xiàng)以上；近五年具有與工程建設(shè)相關(guān)的，能夠推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的專利 3項(xiàng)以上，累計(jì)有效專利 8項(xiàng)以上，其中至少有一項(xiàng)發(fā)明專利；企業(yè)近十年獲得過國家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)或主編過工程建設(shè)國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)已建立內(nèi)部局域網(wǎng)或管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部辦公、信息發(fā)布、數(shù)據(jù)交換的網(wǎng)絡(luò)化；已建立并開通了企業(yè)外部網(wǎng)站；使用了綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)、工程設(shè)計(jì)相關(guān)軟件，實(shí)現(xiàn)了檔案管理和設(shè)計(jì)文檔管理。? 集團(tuán)總部、子公司職責(zé)分工不清，經(jīng)營和管理職能并存。主要表現(xiàn)在兩方面：一是機(jī)構(gòu)不健全；另一方面是職責(zé)劃分不清晰。綜合管理型工程公司的基本特點(diǎn)18上海攀成德管理 顧問房屋建筑企業(yè)呈現(xiàn)區(qū)域性強(qiáng)的特點(diǎn)，并顯示出強(qiáng)者恒強(qiáng)的態(tài)勢(shì)，而整個(gè)建筑業(yè)的格局很難在短時(shí)間有大的改變? 浙江、江蘇、北京是建筑企業(yè)聚集的區(qū)域；? 浙江、江蘇占建筑業(yè)產(chǎn)值的 25％，中建、中鐵建、中鐵工、中交和省級(jí)建工集團(tuán)占 25%，其他區(qū)域企業(yè)占 50％；? 強(qiáng)勢(shì)區(qū)域和強(qiáng)勢(shì)企業(yè)發(fā)展速度更快，并逐步通過兼并和市場(chǎng)競(jìng)爭擴(kuò)大市場(chǎng)份額；? 強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的多元業(yè)務(wù)發(fā)展非常迅速；建筑企業(yè)區(qū)域特點(diǎn)19上海攀成德管理 顧問江蘇、浙江是建筑業(yè)的強(qiáng)省，特點(diǎn)卻明顯不同? 歷史：集體企業(yè)或者建管局的出身；? 體制：改制的工作量依然很大，改制本身也是一個(gè)挑戰(zhàn)；? 機(jī)制：機(jī)制相對(duì)比較合理，比較強(qiáng)調(diào)集體的力量，內(nèi)部管理相對(duì)規(guī)范，特別是建筑業(yè)務(wù)層面的管理， “江蘇鐵軍 ”、 “南通鐵軍 ”? 人員：中高層集體觀念比較強(qiáng)，思想比較正統(tǒng)，基層工人技能強(qiáng)；? 文化：整體的文化、歸屬感比較強(qiáng)；相對(duì)比較保守的文化? 江蘇企業(yè)特點(diǎn)? 歷史：民營企業(yè)出身為主，部分國企也基本改制成功，發(fā)展的速度很快；? 體制：民企特點(diǎn)是股權(quán)集中甚至帶有明顯的私人企業(yè)性質(zhì)，規(guī)模大的企業(yè)股權(quán)激勵(lì)將是必由之路，改制企業(yè)股權(quán)基本合理；? 機(jī)制： “要么發(fā)財(cái)、要么跳樓 ”是浙江企業(yè)的顯著特點(diǎn)，明顯的承包特點(diǎn)，導(dǎo)致大企業(yè)卻整體勢(shì)力不一定強(qiáng)；建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也是 “浙商 ”群體中的杰出代表；? 人員：經(jīng)營能力突出，進(jìn)取精神強(qiáng)，從浙江施工企業(yè)的資本經(jīng)營和多元化可以得到佐證；? 文化：個(gè)人英雄主義的特點(diǎn)比較明顯，充滿冒險(xiǎn)精神；? 浙江企業(yè)特點(diǎn)20上海攀成德管理 顧問攀成德總結(jié)國內(nèi)建筑企業(yè)常見的管理問題? 在新的競(jìng)爭形式下，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)模糊或者不明確，企業(yè)總體實(shí)力沒法通過戰(zhàn)略目標(biāo)而得到提升? 即使有了新戰(zhàn)略，但可能現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)不符合現(xiàn)代企業(yè)組織的運(yùn)行模式。工程公司有完善的項(xiàng)目管理體系工程公司以提供工程項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)為主業(yè)，企業(yè)運(yùn)營以項(xiàng)目管理為中心，因此對(duì)工程項(xiàng)目高效率、高質(zhì)量的管理是企業(yè)盈利的保證。據(jù) “十一五規(guī)劃報(bào)告 ”預(yù)測(cè)，十一五期間我國 GDP增長速度為 %，比十五期間有所降低，但 仍 會(huì)有較大的增長空間13上海攀成德管理 顧問上午內(nèi)容? 我國建筑業(yè)的外部環(huán)境? 建筑業(yè)和建筑企業(yè)內(nèi)部能力? 大型施工企業(yè)的戰(zhàn)略選擇14上海攀成德管理 顧問建筑業(yè)的重要性和挑戰(zhàn)建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要性成為中國對(duì)外貿(mào)易的重要內(nèi)容，占貿(mào)易出口的 %；推進(jìn)中國的城市化、工業(yè)化；為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供龐大剩余；、企業(yè)負(fù)擔(dān)重（利潤率 2％，負(fù)債率 65％）；、生產(chǎn)效率低（人均固定資產(chǎn)，人均產(chǎn)值 12萬）；（正式員工 20％技術(shù)人員，收入相當(dāng)于最高行業(yè)的 35％）；， 04年科研投入僅 6000萬元；，特別是大型企業(yè)；，誠信建設(shè)任重道遠(yuǎn)；；重要性 挑戰(zhàn)15上海攀成德管理 顧問從建筑施工行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)看建筑業(yè)的未來增加值 =工業(yè)總產(chǎn)值 中間投入 +應(yīng)交增值稅 ＝勞動(dòng)者報(bào)酬 +生產(chǎn)稅凈額 +固定資產(chǎn)折舊 +營業(yè)盈余 16上海攀成德管理 顧問房屋建筑是建筑業(yè)中最艱難的行業(yè)，不過發(fā)展卻很迅速以浙江建筑企業(yè)為代表的建筑企業(yè)開始了建筑行業(yè)的兼并收購行動(dòng)單位：億元17上海攀成德管理 顧問工業(yè)類建筑企業(yè)未來將逐步走 EPC之路，否則將在新的競(jìng)爭中逐步落伍，毫無疑問，轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)非常巨大，特別是施工企業(yè)的技術(shù)能力? 工業(yè)類設(shè)計(jì)院的轉(zhuǎn)型– 石化：環(huán)球、華陸、五環(huán)、成達(dá)、天辰、 ……– 鋼鐵：中冶京誠、賽迪、長天、東方、南方、華天、北方；– 有色金屬：中鋁國際；– 輕工：中國海誠；– 建材：中材國際；– 電力：電力顧問集團(tuán)– 水利水電：水電顧問集團(tuán)– 其他：中煤國際、中國聯(lián)合、新時(shí)代、 …工程公司以工程項(xiàng)目為主業(yè)工程公司的收入主要組成部分應(yīng)是靠為業(yè)主提供工程建設(shè)服務(wù)，包括工程總承包和項(xiàng)目管理等。“大型施工企業(yè)戰(zhàn)略與組織管控實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研討會(huì) ”之一從戰(zhàn)略角度考慮集團(tuán)管控1上海攀成德管理 顧問上午內(nèi)容? 我國建筑業(yè)的外部環(huán)境? 建筑企業(yè)的內(nèi)部能力? 大型施工企業(yè)的戰(zhàn)略選擇2上海攀成德管理 顧問建筑業(yè)與中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展緊密相關(guān)，建筑業(yè)的繁榮得益于中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展近 5年我國 GDP增長趨勢(shì) 近 5年我國固定資產(chǎn)投資增長趨勢(shì)3上海攀成德管理 顧問城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資和房地產(chǎn)投資的迅速增長是推動(dòng)建筑業(yè)繁榮的重
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