【正文】 。從建筑市場的成長來看，技術將是企業(yè)未來競爭的核心所在；? 項目運營管理： 項目管理的重要性不言而喻，各行業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)都把項目管理作為公司內(nèi)部管理的要旨，將項目管理視為企業(yè)管理基礎的基礎；? 公司內(nèi)部管理： 對建筑行業(yè)而言，價格競爭仍將是主要競爭手段，這就要求公司加強內(nèi)部管理，提升管理效率，降低管理成本；而建筑企業(yè)的集團管理模式是其管理的重要一環(huán)。? 集團總部、子公司職責分工不清，經(jīng)營和管理職能并存。綜合管理型工程公司的基本特點18上海攀成德管理 顧問房屋建筑企業(yè)呈現(xiàn)區(qū)域性強的特點，并顯示出強者恒強的態(tài)勢，而整個建筑業(yè)的格局很難在短時間有大的改變? 浙江、江蘇、北京是建筑企業(yè)聚集的區(qū)域；? 浙江、江蘇占建筑業(yè)產(chǎn)值的 25％，中建、中鐵建、中鐵工、中交和省級建工集團占 25%，其他區(qū)域企業(yè)占 50％；? 強勢區(qū)域和強勢企業(yè)發(fā)展速度更快，并逐步通過兼并和市場競爭擴大市場份額；? 強勢企業(yè)的多元業(yè)務發(fā)展非常迅速；建筑企業(yè)區(qū)域特點19上海攀成德管理 顧問江蘇、浙江是建筑業(yè)的強省，特點卻明顯不同? 歷史：集體企業(yè)或者建管局的出身；? 體制：改制的工作量依然很大，改制本身也是一個挑戰(zhàn)；? 機制：機制相對比較合理，比較強調(diào)集體的力量，內(nèi)部管理相對規(guī)范，特別是建筑業(yè)務層面的管理， “江蘇鐵軍 ”、 “南通鐵軍 ”? 人員：中高層集體觀念比較強，思想比較正統(tǒng)，基層工人技能強；? 文化：整體的文化、歸屬感比較強；相對比較保守的文化? 江蘇企業(yè)特點? 歷史：民營企業(yè)出身為主，部分國企也基本改制成功，發(fā)展的速度很快；? 體制：民企特點是股權集中甚至帶有明顯的私人企業(yè)性質(zhì)，規(guī)模大的企業(yè)股權激勵將是必由之路，改制企業(yè)股權基本合理；? 機制： “要么發(fā)財、要么跳樓 ”是浙江企業(yè)的顯著特點，明顯的承包特點，導致大企業(yè)卻整體勢力不一定強；建筑企業(yè)的領導者也是 “浙商 ”群體中的杰出代表；? 人員：經(jīng)營能力突出，進取精神強，從浙江施工企業(yè)的資本經(jīng)營和多元化可以得到佐證；? 文化：個人英雄主義的特點比較明顯，充滿冒險精神；? 浙江企業(yè)特點20上海攀成德管理 顧問攀成德總結國內(nèi)建筑企業(yè)常見的管理問題? 在新的競爭形式下，企業(yè)的戰(zhàn)略目標模糊或者不明確，企業(yè)總體實力沒法通過戰(zhàn)略目標而得到提升? 即使有了新戰(zhàn)略，但可能現(xiàn)行的組織結構不符合現(xiàn)代企業(yè)組織的運行模式。據(jù) “十一五規(guī)劃報告 ”預測，十一五期間我國 GDP增長速度為 %，比十五期間有所降低，但 仍 會有較大的增長空間13上海攀成德管理 顧問上午內(nèi)容? 我國建筑業(yè)的外部環(huán)境? 建筑業(yè)和建筑企業(yè)內(nèi)部能力? 大型施工企業(yè)的戰(zhàn)略選擇14上海攀成德管理 顧問建筑業(yè)的重要性和挑戰(zhàn)建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要性成為中國對外貿(mào)易的重要內(nèi)容，占貿(mào)易出口的 %；推進中國的城市化、工業(yè)化；為國民經(jīng)濟發(fā)展提供龐大剩余；、企業(yè)負擔重（利潤率 2％，負債率 65％）；、生產(chǎn)效率低（人均固定資產(chǎn)，人均產(chǎn)值 12萬）；（正式員工 20％技術人員，收入相當于最高行業(yè)的 35％）；， 04年科研投入僅 6000萬元；，特別是大型企業(yè)；，誠信建設任重道遠；；重要性 挑戰(zhàn)15上海攀成德管理 顧問從建筑施工行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計看建筑業(yè)的未來增加值 =工業(yè)總產(chǎn)值 中間投入 +應交增值稅 ＝勞動者報酬 +生產(chǎn)稅凈額 +固定資產(chǎn)折舊 +營業(yè)盈余 16上海攀成德管理 顧問房屋建筑是建筑業(yè)中最艱難的行業(yè)，不過發(fā)展卻很迅速以浙江建筑企業(yè)為代表的建筑企業(yè)開始了建筑行業(yè)的兼并收購行動單位：億元17上海攀成德管理 顧問工業(yè)類建筑企業(yè)未來將逐步走 EPC之路，否則將在新的競爭中逐步落伍，毫無疑問，轉型的挑戰(zhàn)非常巨大，特別是施工企業(yè)的技術能力? 工業(yè)類設計院的轉型– 石化：環(huán)球、華陸、五環(huán)、成達、天辰、 ……– 鋼鐵：中冶京誠、賽迪、長天、東方、南方、華天、北方；– 有色金屬：中鋁國際；– 輕工：中國海誠；– 建材：中材國際；– 電力：電力顧問集團– 水利水電：水電顧問集團– 其他：中煤國際、中國聯(lián)合、新時代、 …工程公司以工程項目為主業(yè)工程公司的收入主要組成部分應是靠為業(yè)主提供工程建設服務，包括工程總承包和項目管理等。工程公司具備MEPCT全功能工程公司通常功能齊全，可以提供全過程服務，包括 M（項目管理）、 E（設計）、 P（采購）、 C（施工）、 T（開車服務）。組織結構不符合新戰(zhàn)略下實施集團功能建設要求。? 事務性工作多，導致機關人員較多，集團控制、協(xié)調(diào)、服務職能不能充分體現(xiàn)。24上海攀成德管理 顧問母公司對下屬企業(yè)的監(jiān)督系統(tǒng)如何建立？企業(yè)內(nèi)部如何管理？權責分配？施工集團內(nèi)部管理的思考架構公司戰(zhàn)略企業(yè)愿景監(jiān)管治理結構組織結構流程 業(yè)績評估激勵機制未來我們是個什么樣的公司？?我們未來的業(yè)務選擇應是什么？?如何進行選擇？?母公司運營模式是什么？高級管理層的分工？管理體系和組織結構如何設計？如何改善流程以提高工作效率？如何改善集團的薪酬制度和用人機制？25上海攀成