【總結(jié)】大型集團(tuán)公司集團(tuán)管控研討2目錄?集團(tuán)管控模式介紹?范例介紹?小結(jié)3業(yè)務(wù)單元A業(yè)務(wù)單元B業(yè)務(wù)單元C各業(yè)務(wù)單元合計(jì)集團(tuán)總部的費(fèi)用集團(tuán)總部的價(jià)值增加集團(tuán)總部的價(jià)值消耗公司總體的價(jià)值各業(yè)務(wù)單元的價(jià)值(凈現(xiàn)值/貼現(xiàn)現(xiàn)金流)集團(tuán)總部的影響
2024-10-15 15:12
【總結(jié)】歡迎參加《設(shè)備維護(hù)管理研討會(huì)》CTG志杰科技集團(tuán).現(xiàn)代設(shè)備維護(hù)管理思想介紹.設(shè)備維護(hù)管理軟件MAXIMO概述.志杰科技集團(tuán)介紹.交流和討論內(nèi)容.現(xiàn)代設(shè)備維護(hù)管理思想介紹CMMS計(jì)算機(jī)化的設(shè)備維護(hù)管理RCM以可靠性為中心的維護(hù)管理EAM
2025-01-26 22:00
【總結(jié)】康泰集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)康泰集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案思路說(shuō)明設(shè)計(jì)方案思路說(shuō)明康泰集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案思路說(shuō)明(草案)市場(chǎng)第一合作共贏務(wù)實(shí)勤儉以人為本以誠(chéng)為信以效為先關(guān)于管控模式及組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)思考過(guò)程關(guān)于管控模式及組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)思考過(guò)程對(duì)于康泰集團(tuán)管控模式及組織結(jié)構(gòu)的如何設(shè)計(jì)的思考,必須圍繞
2025-01-04 16:01
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略策劃?企業(yè)戰(zhàn)略策劃概述?企業(yè)戰(zhàn)略策劃步驟?企業(yè)戰(zhàn)略策劃書(shū)實(shí)例1企業(yè)戰(zhàn)略策劃概述?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的含義?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的實(shí)質(zhì)?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的原則?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的基礎(chǔ)2企業(yè)戰(zhàn)略策劃的含義?企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的長(zhǎng)期性、全局性、整體性的規(guī)劃。?
2025-02-11 17:52
【總結(jié)】向海波成本削減策略5/18/20231寧波興茂電子科技有限公司前言在許多公司中,您經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到以下的對(duì)白。案例分析營(yíng)銷經(jīng)理說(shuō):“別人的產(chǎn)品都降價(jià)了,我們?cè)趺崔k?我們也跟著降吧!”產(chǎn)品經(jīng)理則說(shuō):“如果降價(jià),我們虧本了!”往往在這時(shí),企業(yè)老總會(huì)嚴(yán)厲地對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō):“你們
2025-02-24 22:00
【總結(jié)】PwC企業(yè)戰(zhàn)略研討會(huì)-建立企業(yè)內(nèi)部信任環(huán)境的有效方法普華永道咨詢(深圳)有限公司2023年11月演講大綱?企業(yè)信任危機(jī)簡(jiǎn)要分析?企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研討會(huì)(EBSS)內(nèi)涵?EBSS如何幫助企業(yè)建立信任環(huán)境?建立信任環(huán)境其它要素?案例分析
2025-02-07 01:01
【總結(jié)】2023年株洲地區(qū)企業(yè)培訓(xùn)管理研討會(huì)中國(guó)著名的管理類培訓(xùn)公司?每年為企業(yè)提供1000+400余天的培訓(xùn)課程?真正理解成人學(xué)習(xí)的關(guān)鍵要素?課程系統(tǒng)、客戶基礎(chǔ)最佳、口碑最好的企業(yè)培訓(xùn)專家領(lǐng)先的企業(yè)培訓(xùn)課程供應(yīng)商?競(jìng)越公司在中國(guó)代表全球多家領(lǐng)先的品牌課程加拿大優(yōu)先管理公司、瑞典CELEME公司、美國(guó)PERSONA公司及英國(guó)Esprit
2025-01-07 20:43
【總結(jié)】志高公司2023年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討當(dāng)我們埋首于急迫的日常工作時(shí)一些可能并不緊急但極為重要的工作過(guò)來(lái)了——我們不妨登高望遠(yuǎn),未雨綢繆全國(guó)經(jīng)銷商大會(huì)籌備暨2023年度營(yíng)銷計(jì)劃綱要提案提示?由于總經(jīng)理室和董事會(huì)分別是公司經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展計(jì)劃的提出機(jī)構(gòu)和審定機(jī)構(gòu),故廣告公司只是以企業(yè)周邊的提案者身份作拋磚
2025-03-04 22:00
【總結(jié)】XX智能股份有限公司戰(zhàn)略研討會(huì)跨入新世紀(jì),XX智能面臨著戰(zhàn)略定位的新選擇。而行業(yè)篩選是進(jìn)行戰(zhàn)略定位的首要步驟。國(guó)內(nèi)一流的自動(dòng)化解決方案供應(yīng)商遠(yuǎn)景目標(biāo)集成總包商為個(gè)別行業(yè)提供整體解決方案產(chǎn)品供應(yīng)商為多個(gè)行業(yè)提供某幾類解決方案選擇具有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)進(jìn)行跨環(huán)節(jié)深度開(kāi)發(fā)選擇具有跨行業(yè)大規(guī)模復(fù)制效應(yīng)的環(huán)節(jié)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?公司
2025-01-02 22:22
【總結(jié)】?本資料在企業(yè)資源管理研究中心(AMT)文檔控制范圍之內(nèi),在得到許可后方可使用賈文玉,徐嵩泉,趙楊A(yù)MT-企業(yè)資源管理研究中心/大連城建集團(tuán)聯(lián)合項(xiàng)目組集團(tuán)與子公司權(quán)限表調(diào)整建議3/27/2023目錄第一部分報(bào)告摘要第二部分第二階段工作過(guò)程回顧第三部分大連城建集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議2第一部分報(bào)告摘要摘要3
2025-01-08 04:43
【總結(jié)】第二章企業(yè)集團(tuán)治理機(jī)制?一、公司治理?二、企業(yè)集團(tuán)治理第二章企業(yè)集團(tuán)治理機(jī)制?一、公司治理?早在1932年,伯利(Berle)和米恩斯(Means)通過(guò)對(duì)當(dāng)時(shí)美國(guó)200家大公司的考察,發(fā)現(xiàn)占公司數(shù)量44%、占財(cái)產(chǎn)58%的公司是由并未掌握公司股份的經(jīng)理人員所控制,公司的實(shí)際控制權(quán)事實(shí)上已為管理者所控制。他們還
2025-01-15 10:21
【總結(jié)】WhatIsTheBrand“Means”And“Is”?品牌的“意義”和“個(gè)性”是什么?Whatthebrand“means”iswhatabrandgetscreditforintheeyesofconsumers—itsreputationacrossanumberofkeydimension
2025-04-06 13:55
【總結(jié)】[2023突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸]總裁論壇[2023突破企業(yè)發(fā)展瓶頸]總裁研討會(huì)基業(yè)長(zhǎng)青商學(xué)院首席講師北京國(guó)富管理咨詢有限公司培訓(xùn)總監(jiān)【許陽(yáng)】?企業(yè)現(xiàn)狀及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析?企業(yè)發(fā)展的三種必然形態(tài)?高速發(fā)展企業(yè)的共性分析?企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力綜評(píng)?留住優(yōu)秀人才的系列方法?如何高效率培養(yǎng)人才?如何建立企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)研討會(huì)主題
2025-02-15 12:07
【總結(jié)】熱烈祝賀萊德(湖北)管理咨詢榮膺“2023中國(guó)十佳(經(jīng)營(yíng)型)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”稱號(hào)恭祝萊德全體會(huì)員及參會(huì)單位生意更加興隆恭祝萊德會(huì)員及參會(huì)嘉賓心想事成萬(wàn)事如意企業(yè)績(jī)效管理高層研討會(huì)主講老師:北大縱橫講師團(tuán)2023年7月4日(武漢)授課單位:萊德(北京)管理咨詢有限公司萊德(
2025-01-10 04:50
【總結(jié)】企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督的研究第1章引言上世紀(jì)八十年代初,我國(guó)出現(xiàn)了企業(yè)集團(tuán)的雛形,隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化,尤其是加入WTO之后,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,與國(guó)外跨國(guó)公司抗衡,國(guó)內(nèi)企業(yè)通過(guò)改制、重組、合并等方式,組建了越來(lái)越多的企業(yè)集團(tuán),并迅速發(fā)展壯大,但相應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)制和制度并未建立起來(lái),監(jiān)督體系尚不完善。導(dǎo)致了集團(tuán)企業(yè)出現(xiàn)了一些問(wèn)
2025-07-30 00:15