方法策略篇——第七章產(chǎn)品品牌策劃(編輯修改稿)
2025-02-05 11:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 想 品牌命名策劃 ? 常用方法 ? 人名（李寧、戴爾） ? 地名（青島啤酒） ? 動(dòng)植物（紅豆、小天鵝） ? 數(shù)字（三槍、三彩） ? 以其它詞匯命名 ? “ 什么寶 ” 、產(chǎn)品成分、美好聯(lián)想、功能、象征 ? 組合字首作品牌名： IBM、 3M 死飛車（ fixed gear bicycle）后輪的齒輪與后輪直接用螺栓固接（不像普通自行車，后輪齒輪與后輪是通過棘輪棘爪連接，反向踩腳踏板時(shí)后輪不受力。），所以曲柄的旋轉(zhuǎn)方向始終與后輪的運(yùn)動(dòng)方向保持一致。 請(qǐng)為我取名 ?任務(wù)分解： 準(zhǔn)備時(shí)間： 10分鐘 展示時(shí)間：每組 3分鐘 展示方式：自選（個(gè)人 /團(tuán)隊(duì)分工） 展示內(nèi)容：名字 +理由 討論：我是專業(yè)策劃師 (二 )品牌標(biāo)志設(shè)計(jì) ? 設(shè)計(jì)要求 ? 強(qiáng)化品牌定位，加深印象 ? 設(shè)計(jì)思路 ? 簡(jiǎn)潔、凝練、獨(dú)特、新穎 ? 基本形式 ? 名稱標(biāo)志、符號(hào)標(biāo)志、圖案標(biāo)志 品牌商標(biāo)策劃 （ 4）主要商標(biāo)策略 ? 商標(biāo)策略： 是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)、實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略，根據(jù)商品特點(diǎn)、市場(chǎng)狀況、企業(yè)自身?xiàng)l件而制定的商標(biāo)工作與方式方法。 ? 商標(biāo)的特征：合法性、新穎性、表現(xiàn)性 案例分析 ? 1999年，博世 西門子公司在德國(guó)注冊(cè)了“ HiSense”商標(biāo)。該商標(biāo)與中國(guó)海信的“ Hisense”商標(biāo)只有一個(gè)微小的區(qū)別，就是其中的英文字母“ S”，西門子的是大寫，海信的是小寫。海信集團(tuán)在發(fā)現(xiàn)自己的商標(biāo)被搶注之后，曾經(jīng)提出以數(shù)萬(wàn)歐元的價(jià)格買下“ H iSen se”商標(biāo)，但博世 西門子卻提出了幾千萬(wàn)歐元的天價(jià)，雙方?jīng)]有談攏。 在 2023年的德國(guó)白色家電市場(chǎng)上，博世 西門子集團(tuán)占有 %的市場(chǎng)份額。那么注冊(cè)一個(gè)并不知名的“ H iSen se”商標(biāo)，在海信提出購(gòu)買時(shí)又開出了幾千萬(wàn)歐元的價(jià)格，這種做法讓人費(fèi)解。一位博世 西門子公司的前高層人員表示，這個(gè)商標(biāo)根本不值這個(gè)價(jià)錢，西門子的做法就是不讓商標(biāo)落到海信手里，從而將海信的產(chǎn)品擋在德國(guó)門外。 據(jù)了解，博世 西門子的注冊(cè)已經(jīng)給海信造成相當(dāng)大的困擾，不久前，海信集團(tuán)到德國(guó)參展，被博世 西門子以侵犯商標(biāo)為由告到了法院。 商標(biāo)策略 ? 商標(biāo)是企業(yè)重要的營(yíng)銷工具，商標(biāo)使用權(quán)時(shí)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)商標(biāo)的應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)商標(biāo)的管理。 搶先申請(qǐng)、按時(shí)續(xù)展、防御注冊(cè) （三）品牌策略 ? 品牌化策略 ? （ 1）個(gè)別品牌名稱策略 ? （ 2）統(tǒng)一品牌名稱策略 ? （ 3）企業(yè)名稱和個(gè)別品牌名稱并用 （ 1）個(gè)別品牌名稱策略 ? 個(gè)別商標(biāo)策略，是指企業(yè)根據(jù)商品的不同情況而采用不同的商標(biāo)。它主要適用于四種商品： ? 第一，不同類別的商品 ? 第二，不同檔次的商品 ? 第三，不同品種的商品 ? 第四，新商品 ? 使用個(gè)別商標(biāo)名稱策略的優(yōu)點(diǎn)：可使企業(yè)的整體聲譽(yù)不受個(gè)別商品聲譽(yù)降低的影響；分散商標(biāo)使用過程中對(duì)企業(yè)的
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