企業(yè)集團(tuán)管控模式研究之某地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理(參考版)
2025-01-12 22:43本頁面
【正文】 Y計(jì)劃執(zhí)行 量化的達(dá)成比率 項(xiàng)目運(yùn)營管理體系 項(xiàng)目運(yùn)營管理體系 運(yùn)營決策－－運(yùn)營會議體系 運(yùn)營會議體系 運(yùn)營決策－－非運(yùn)營會議體系 非運(yùn)營會議體系 項(xiàng)目運(yùn)營管理體系 ? 知識分類 項(xiàng)目維度：集團(tuán)、公司、項(xiàng)目、開發(fā)階段 專業(yè)維度：專業(yè)部門 ? 知識沉淀 在業(yè)務(wù)執(zhí)行的過程中產(chǎn)生與沉淀 ? 知識共享 通過系統(tǒng)全文搜索，共享企業(yè)成果文檔 ? 知識應(yīng)用與創(chuàng)新 管理的快速復(fù)制：模板、指引、案例庫、 知識管理 為工作項(xiàng)的責(zé)任人做好工作指引 項(xiàng)目管理知識庫 項(xiàng)目運(yùn)營管理體系 謝謝聆聽！ 。審 批分級計(jì)劃管理體系 樓棟施工計(jì)劃 ?定義 ? 現(xiàn)場工程師在工程專項(xiàng)計(jì)劃的指引下，細(xì)化形成每棟單體樓的工程施工計(jì)劃。分級計(jì)劃管理體系 項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃 ?定義 ?各職能部門在項(xiàng)目主計(jì)劃的指引下，進(jìn)一步細(xì)化本專業(yè)線的工作計(jì)劃，形成項(xiàng)目的專項(xiàng)計(jì)劃； ?一般由地區(qū)公司自定義指導(dǎo)性模板并報(bào)集團(tuán)備案 。 ?剩余 9個關(guān)鍵點(diǎn)的變化由集團(tuán)運(yùn)營中心審批 ?集團(tuán)只考核項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按時(shí)達(dá)成率。 分級計(jì)劃管理體系 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 ?定義 ?集團(tuán)層面（管理層）對各個項(xiàng)目的管控計(jì)劃 ，通常指的是由集團(tuán)統(tǒng)一定義，需要在集團(tuán)層面重點(diǎn)關(guān)注的里程碑事件。 。 。龍湖項(xiàng)目運(yùn)營分享 xxxx ? 缺乏有效的“分級計(jì)劃管控”體系；計(jì)劃調(diào)整的隨意性； ? 經(jīng)常在為項(xiàng)目的交付而搶工期； ? 無法對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行量化的績效考核； ? 跨項(xiàng)目、跨專業(yè)協(xié)調(diào)較困難，缺乏有效組織保障； ? 會議多、會議時(shí)間長、會議效率不高； ? 人員流動性比較大，為什么做六、七年的房產(chǎn)好像和做三四年的房產(chǎn)公司沒太大區(qū)別； 行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營現(xiàn)狀 怎么辦？？ 行業(yè)現(xiàn)狀分析 建設(shè)高效的運(yùn)營管理體系！ 固本培元：“工程經(jīng)理制”夯實(shí)本地發(fā)展基礎(chǔ) 龍湖早期在 本地發(fā)展 的組織架構(gòu) 房地產(chǎn)公司 開發(fā) 管理部 設(shè)計(jì) 管理部 成本 控制部 總經(jīng)辦 財(cái)務(wù)部 A項(xiàng)目工程部 B項(xiàng)目工程部 C項(xiàng)目工程部 土建組 安裝組 園建組 后勤組 人力 資源部 營銷部 招投標(biāo) 管理部 工程經(jīng)理 集 團(tuán) 總 經(jīng) 理集 團(tuán) 運(yùn) 營 中 心 負(fù) 責(zé) 人集 團(tuán) 計(jì) 劃 運(yùn) 營 專 員區(qū) 域 公 司 總 經(jīng) 理區(qū) 域 計(jì) 劃 運(yùn) 營 專 員（ P M O 召 集 人 ）發(fā) 展 部職 能 負(fù) 責(zé) 人研 發(fā) 部職 能 負(fù) 責(zé) 人造 價(jià) 部職 能 負(fù) 責(zé) 人工 程 部職 能 負(fù) 責(zé) 人營 銷 部職 能 負(fù) 責(zé) 人H R / 商 運(yùn)職 能 負(fù) 責(zé) 人A項(xiàng) 目
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