我國房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控模式(參考版)
2025-05-31 00:06本頁面
【正文】 主要內(nèi)容可以包括： 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估/標(biāo)桿研究和集團(tuán)管控模式與流程再造 房地產(chǎn)企業(yè)異地項(xiàng)目管理模式/流程/績(jī)效管理 房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目管理模式和人力資源模式 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理模式設(shè)計(jì)與績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) 房地產(chǎn)企業(yè)流程管理體系設(shè)計(jì) 房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式項(xiàng)目 8 / 8。房地產(chǎn)行業(yè)咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容面對(duì)眾多的機(jī)會(huì)，地產(chǎn)商如何從機(jī)會(huì)導(dǎo)向開始理性的戰(zhàn)略思考？如何決定區(qū)域戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略和價(jià)值鏈選擇？如何構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力？當(dāng)公司向集團(tuán)化發(fā)展時(shí)，如何避免在總部對(duì)項(xiàng)目公司或項(xiàng)目部的管控方面出現(xiàn)“過嚴(yán)導(dǎo)致效率低下，過松則諸侯割據(jù)”的尷尬局面？多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目公司如何在法人治理結(jié)構(gòu)要求與公司總部對(duì)項(xiàng)目的有效管控和資源共享方面取得平衡？對(duì)異地項(xiàng)目公司管理如何把握集分權(quán)？如何設(shè)計(jì)集團(tuán)組織架構(gòu)？隨著項(xiàng)目的迅速增多和公司規(guī)模的增大，需要制度規(guī)范和流程管理，可如何在規(guī)范和效率中取得平衡？如何構(gòu)建有效的多項(xiàng)目管理模式？在企業(yè)快速成長(zhǎng)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，如何順利的完成管理變革？未來房地產(chǎn)企業(yè)的咨詢項(xiàng)目將主要集中在房地產(chǎn)業(yè)先進(jìn)的管理模式、業(yè)務(wù)流程管理體系及人力資源管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施方法上。因?yàn)椋瑥墓芾砟Ｊ缴蟻碚f，沒有最優(yōu)的管理模式，只有適度的管理模式。“1”分表示程度最低，“5”分表示程度最高，所有的要素沒有權(quán)重。為此，在戰(zhàn)略決定管理模式原則的指導(dǎo)下，北京仁達(dá)方略管理咨詢公司開發(fā)了一個(gè)評(píng)估量表，可以用來評(píng)估房地產(chǎn)集團(tuán)可能的管理模式。戰(zhàn)略將會(huì)決定地產(chǎn)集團(tuán)的組織架構(gòu)、運(yùn)作模式、管理手段和控制方法?！ ∫弧?董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的多項(xiàng)目管理管理模式 ?。ㄒ唬?特點(diǎn) ●公司成立兩個(gè)委員會(huì)：投資指導(dǎo)委員會(huì)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)委員會(huì) ●投資委員會(huì)由總裁，副總裁部門經(jīng)理和可行性研究人員組成，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目決策、資金和人事安排 ●業(yè)務(wù)委員會(huì)由總裁、副總裁、部門經(jīng)理組成，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、營銷設(shè)計(jì)、價(jià)格定位、市場(chǎng)定位 ●公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行預(yù)算管理 ●內(nèi)部實(shí)行分級(jí)審批制度 ●實(shí)行財(cái)務(wù)審計(jì)，事后監(jiān)督、項(xiàng)目經(jīng)理有事前處置權(quán) ●集體決策制度，內(nèi)部管理人員經(jīng)過充分交流與討論后，共同做出決策 ●業(yè)務(wù)發(fā)展部不斷地培養(yǎng)新的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理 人員， 向公司的每一個(gè)項(xiàng)目輸出關(guān)鍵的項(xiàng)目開發(fā)管理人員 ●確定專門人員進(jìn)行市場(chǎng)研究 ?。ǘ?優(yōu)勢(shì) ●對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和政策把握準(zhǔn)確 ●內(nèi)部擁有一批高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人材 ●集體決策降低公司的決策風(fēng)險(xiǎn) ●合作開發(fā)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) ?。ㄈ?劣勢(shì) ●決策時(shí)間長(zhǎng) ●管理成本相對(duì)較高 二、 直線職能式管理模式 （一）特點(diǎn) ●項(xiàng)目的選擇和定位完全由總經(jīng)理決定 ●公司設(shè)立三個(gè)副總經(jīng)理，分別負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、和業(yè)務(wù)管理，三個(gè)副總經(jīng)理各負(fù)其責(zé) ●內(nèi)部充分引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，公司內(nèi)
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