房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化管控(參考版)
2025-01-25 17:45本頁面
【正文】 標(biāo)桿學(xué)習(xí) 順馳 “ 金字塔”式管理模式授予區(qū)域公司、項(xiàng)目公司充分的決策權(quán)力，他們能夠?qū)ν饨绲淖兓龀鲅杆俚姆磻?yīng)，享受對資源的支配權(quán)同時(shí)保證戰(zhàn)略的執(zhí)行力。一般而言，對業(yè)務(wù)越前端的研發(fā)拓展環(huán)節(jié)總部越為集權(quán)，對后端的銷售環(huán)節(jié)總部會放權(quán)相對徹底，對中間的成本管理，總部會保留關(guān)鍵審批權(quán)限。 甚至有人尖銳地提出中國房地產(chǎn)企業(yè)沒 有嚴(yán)格意義上的核心競爭力 理性的戰(zhàn)略思考和建立科學(xué)的集團(tuán)管理模式與流程管理是大型地產(chǎn)集團(tuán)必然的選擇 企業(yè)核心競爭能力 集團(tuán)化管理 卓有成效地推進(jìn)人 才培養(yǎng)、項(xiàng)目開發(fā) 充分整合和有效運(yùn)用各種資源 集中招標(biāo)、集中采購，降低房產(chǎn)品開發(fā)成本，提高競爭優(yōu)勢 形成品牌優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn) 連鎖經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)集團(tuán) 化規(guī)模增長 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇 集團(tuán)管控模式簡介 集團(tuán)管控模式 集團(tuán)管理模式的選擇 操作管理型 戰(zhàn)略管理型 財(cái)務(wù)管理型 戰(zhàn)略操作型 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)型 集團(tuán)化管控模式
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