【摘要】項(xiàng)目管控手冊(cè)目 錄59/591、概述 6、《項(xiàng)目管控手冊(cè)》總表 6、《項(xiàng)目管控手冊(cè)》與對(duì)應(yīng)節(jié)點(diǎn) 102、開(kāi)工階段管控要點(diǎn) 14、《CB001-人事行政管理要點(diǎn)》 14、《CB002-會(huì)議制度管理要點(diǎn)》 16、《CB003-檔案管理要點(diǎn)》 17、《CB004-內(nèi)部流轉(zhuǎn)制度管理要點(diǎn)》 18、《CB005-項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)管理要點(diǎn)》
2025-06-27 08:01
2025-06-30 04:16
【摘要】組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、定崗定編和職位說(shuō)明中盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理體系組織結(jié)構(gòu)方案董事會(huì)秘書(shū)副總經(jīng)理(經(jīng)營(yíng)管理)市場(chǎng)營(yíng)銷部工程技術(shù)部審計(jì)監(jiān)督部人力資源部經(jīng)營(yíng)管理部
2025-03-11 10:51
【摘要】房地產(chǎn)集團(tuán)多項(xiàng)目管控模式?由于近來(lái)在國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行連續(xù)調(diào)控的形勢(shì)下,我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)已形成多個(gè)大型房地產(chǎn)集團(tuán)逐鹿的格局。房地產(chǎn)集團(tuán)以雄厚資本為基礎(chǔ),利用資源、技術(shù)優(yōu)勢(shì),充分運(yùn)用強(qiáng)大的營(yíng)銷能力和渠道,對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā),以知名的品牌形象,實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng),提高市場(chǎng)占有率,增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化規(guī)模增長(zhǎng)。集團(tuán)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo),需要同時(shí)建設(shè)多個(gè)不同的項(xiàng)目,不僅每個(gè)項(xiàng)目
2025-07-03 01:28
【摘要】青島海爾房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資有限公司房地產(chǎn)管控手冊(cè)-合作項(xiàng)目海爾房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資有限公司項(xiàng)目組深圳賽普管理咨詢有限公司海爾項(xiàng)目組目錄第一章 前言 4第二章 管控模式的基本概念 51. 管控模式的定義 52. 管控模式的類型 53. 管控模式的選擇因素 5第三章 海爾地
2025-04-17 07:12
【摘要】青島海爾房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資有限公司房地產(chǎn)管控手冊(cè)-合作項(xiàng)目海爾房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資有限公司項(xiàng)目組深圳賽普管理咨詢有限公司海爾項(xiàng)目組目錄第一章前言....................
2025-01-11 09:56
【摘要】集團(tuán)管控模式與組織構(gòu)架設(shè)計(jì)保密文件、版權(quán)所有第1頁(yè)集團(tuán)組織構(gòu)架與管控模式報(bào)告目錄一.集團(tuán)總部及下屬公司的定位二.核心業(yè)務(wù)管控模式三.非核心業(yè)務(wù)管控模式四.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)五.部門(mén)職責(zé)六.定崗定編七.關(guān)鍵管理流程保密文件、版權(quán)所有第2頁(yè)集團(tuán)組織構(gòu)架與管控模式報(bào)告
2025-05-16 00:34
【摘要】青島海爾合作項(xiàng)目房地產(chǎn)管控手冊(cè)-合作項(xiàng)目海爾房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資有限公司項(xiàng)目組深圳賽普管理咨詢有限公司海爾項(xiàng)目組目錄第一章 前言4第二章 管控模式的基本概念51. 管控模式的定義 52. 管控模式的類型 53. 管控模式的選擇因素 5第三章 海爾地產(chǎn)管控模式的選擇71.
2025-06-26 14:31
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控體系研究2023年12月28日品牌化,戰(zhàn)略化規(guī)?;?、集團(tuán)化民營(yíng)化、差別化網(wǎng)絡(luò)化上市化集團(tuán)公司房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)目錄房地產(chǎn)企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)1房地產(chǎn)業(yè)管理模式2房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇3標(biāo)桿研究4房地產(chǎn)企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)背
2025-01-25 17:45
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目組織管控模式2023年9月清華大學(xué)2內(nèi)容多項(xiàng)目環(huán)境下的管理困惑集團(tuán)管理的三種模式和五種組織機(jī)構(gòu)類型基于戰(zhàn)略和能力平衡的管控模式選擇管控模式的核心內(nèi)容—管什么、管多深、如何管各種模式下的管理思路和操作實(shí)務(wù)3房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目管控的管理困境:集權(quán)與分權(quán)的悖論萬(wàn)科2023
2025-01-25 17:49
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目組織管控模式,2009年9月清華大學(xué),,2,內(nèi)容,,多項(xiàng)目環(huán)境下的管理困惑集團(tuán)管理的三種模式和五種組織機(jī)構(gòu)類型基于戰(zhàn)略和能力平衡的管控模式選擇管控模式的核心內(nèi)容—管什么、管多深、如何管...
2024-10-28 11:00
【摘要】SHAPE\*MERGEFORMAT海爾房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資有限公司房地產(chǎn)管控手冊(cè)文件編號(hào)haier-001版本/修訂A/0第PAGE1頁(yè)共NUMPAGES25頁(yè)青島海爾房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資有限公司房地產(chǎn)管控手冊(cè)-
2024-11-08 01:30
【摘要】1.在企業(yè)快速成長(zhǎng)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,如何順利的完成管理變革?未來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)的咨詢項(xiàng)目將主要集中在房地產(chǎn)業(yè)先進(jìn)的管理模式、業(yè)務(wù)流程管理體系及人力資源管理體系的...標(biāo)桿研究-萬(wàn)科管控模式和順馳管控模式介紹 為什么在萬(wàn)科、復(fù)地等企業(yè)開(kāi)始由操作型專業(yè)化集團(tuán)總部向戰(zhàn)略型總部轉(zhuǎn)型的時(shí)候,順馳卻開(kāi)始了大規(guī)模的集權(quán)和強(qiáng)化集團(tuán)管控?為什么在萬(wàn)科等企業(yè)行之有效的矩陣制多項(xiàng)目管理模式在
2025-05-31 00:06
【摘要】中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控模式隨著近年來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展,大量的專業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)??鐓^(qū)域擴(kuò)張,母公司的管理幅度迅速加大,這時(shí)母公司不能身兼項(xiàng)目操作者和管理者雙重角色,企業(yè)從“母公司—項(xiàng)目公司/項(xiàng)目部”的架構(gòu)向“總部—區(qū)域公司”的集團(tuán)模式轉(zhuǎn)型成為必然。未來(lái)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展至少有八大趨勢(shì),即規(guī)?;?、集團(tuán)化、民營(yíng)化、差別化、品牌化,戰(zhàn)略化、上市化以及網(wǎng)絡(luò)化。隨
2025-07-01 18:42
【摘要】房地產(chǎn)計(jì)劃管控知識(shí)培訓(xùn)2022年7月1日
2025-01-15 22:36