房地產(chǎn)計(jì)劃管控知識(shí)培訓(xùn)(_榮新集團(tuán))(參考版)
2025-01-15 22:36本頁(yè)面
【正文】 專(zhuān)職計(jì)劃經(jīng)理 七、計(jì)劃管理的診斷及最佳實(shí)施路徑 診斷計(jì)劃運(yùn)營(yíng) “ 流程 +模型 ” 流程制度是否具有可行性 目標(biāo) 體系 報(bào)告 模型 組織 流程 不要過(guò)多干預(yù)項(xiàng)目公司工作 明確規(guī)定時(shí)間、責(zé)任人 前置且不可 調(diào)整 專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃“專(zhuān)員”不管 “口頭”效率 評(píng)估 七、計(jì)劃管理的診斷及最佳實(shí)施路徑 調(diào)整后的 “ 流程 ” 明確計(jì)劃分段 地區(qū)公司操作指引 運(yùn)營(yíng)管理檢查表 建立調(diào)整機(jī)制 變懲罰為獎(jiǎng)勵(lì) 前段（集團(tuán)）、后段（地區(qū)） 劃分考核版、執(zhí)行版 計(jì)劃自上而下調(diào)整 計(jì)劃自下而上調(diào)整 運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)實(shí)施細(xì)則 每周例行 每月例行 非例行 運(yùn)營(yíng)管理檢查表 七、計(jì)劃管理的診斷及最佳實(shí)施路徑 診斷計(jì)劃運(yùn)營(yíng) — 優(yōu)化舉措 目標(biāo) 體系 報(bào)告 模型 組織 流程 目標(biāo)明確：“協(xié)同、效率” 體系完善，但是對(duì)企業(yè)非常關(guān)注“階段性成果管理”缺失 有相應(yīng)組織（人員），但是多頭“領(lǐng)導(dǎo)”，權(quán)責(zé)不太對(duì)等 有完善流程，但是部分內(nèi)容執(zhí)行不太“友善” 分級(jí)合理，但計(jì)劃 AB段的主責(zé)不夠明確 報(bào)告內(nèi)容豐富，但收集不及時(shí)，內(nèi)容太過(guò)“詳細(xì)”，難于吻合管控要求 無(wú)調(diào)整 定義：階段性成果管理 明確：成果評(píng)審流程 項(xiàng)目公司計(jì)劃專(zhuān)員的配備 大幅優(yōu)化，提升地區(qū)人員的應(yīng)用“粘度” 進(jìn)一步明確計(jì)劃前段、后段關(guān)系及責(zé)任主體 分層級(jí)的報(bào)告體系，強(qiáng)調(diào)資源協(xié)調(diào)與優(yōu)化，信息化系統(tǒng)引入 七、計(jì)劃管理的診斷及最佳實(shí)施路徑 謝謝大家！ 。 強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì) 投資發(fā)展背景 核實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況 全國(guó)穩(wěn)定發(fā)展 運(yùn)營(yíng)監(jiān)控型 （施工）專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃監(jiān)控 專(zhuān)職計(jì)劃經(jīng)理 跨層級(jí)、跨專(zhuān)業(yè)協(xié)同 強(qiáng)矩陣組織中日常的重要運(yùn)營(yíng)會(huì)議 會(huì)議名稱 會(huì)議時(shí)間 召集 /組織 會(huì)議主持 公司月度運(yùn)營(yíng)會(huì) 每月初 計(jì)劃經(jīng)理 總經(jīng)理 項(xiàng)目階段性會(huì)議 項(xiàng)目階段開(kāi)始時(shí) 項(xiàng)目經(jīng)理 總經(jīng)理 項(xiàng)目例會(huì) 每周 /每月 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 會(huì)議名稱 會(huì)議時(shí)間 召集 /組織 會(huì)議主持 公司月度運(yùn)營(yíng)會(huì) 每月初 計(jì)劃經(jīng)理 總經(jīng)理 項(xiàng)目階段性會(huì)議 項(xiàng)目階段開(kāi)始時(shí) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 部門(mén)例會(huì) 每周 /每月 部門(mén)經(jīng)理 部門(mén)經(jīng)理 小結(jié)：計(jì)劃管理實(shí)施的思路圖解 工作指引 公司機(jī)制 制定標(biāo)準(zhǔn) 主計(jì)劃模板 專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃模板 計(jì)劃相關(guān)組織 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 計(jì)劃經(jīng)理 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 指導(dǎo)計(jì)劃編制 項(xiàng)目主計(jì)劃 項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃 聯(lián)動(dòng)匯報(bào) 部門(mén)經(jīng)理 執(zhí)行責(zé)任人 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行計(jì)劃 部門(mén)月度計(jì)劃 月度計(jì)劃匯報(bào) 計(jì)劃執(zhí)行 會(huì)議決策 六、運(yùn)營(yíng)會(huì)議與運(yùn)營(yíng)回顧報(bào)告機(jī)制 房地產(chǎn)計(jì)劃管控知識(shí)培訓(xùn) 一、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系概述 二、房地產(chǎn)企業(yè)典型組織模式與計(jì)劃管理 集分權(quán) 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 四、項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管控與計(jì)劃模板 六、運(yùn)營(yíng)會(huì)議與運(yùn)營(yíng)回顧報(bào)告機(jī)制 七、計(jì)劃管理的診斷及最佳實(shí)現(xiàn)路徑 五、計(jì)劃管理流程 運(yùn)營(yíng)管理操作時(shí)序圖 七、計(jì)劃管理的診斷及最佳實(shí)施路徑 診斷計(jì)劃運(yùn)營(yíng) — “ 六 ” 要素 七、計(jì)劃管理的診斷及最佳實(shí)施路徑 診斷計(jì)劃運(yùn)營(yíng) “ 目標(biāo) +體系 ” 目標(biāo) 體系 報(bào)告 模型 組織 流程 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)是什么 決策效率和質(zhì)量 縱向、橫向工作界面及質(zhì)量 業(yè)務(wù)協(xié)同與工作效率 信息傳遞的質(zhì)量 構(gòu)建管理平臺(tái) 會(huì)議規(guī)劃及會(huì)議卡片工具 計(jì)劃模板及分級(jí)計(jì)劃 PDCA 專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃與部門(mén)計(jì)劃 多級(jí)計(jì)劃反饋核實(shí)及運(yùn)營(yíng)報(bào)告 組織構(gòu)建及人才的培養(yǎng)機(jī)制 七、計(jì)劃管理的診斷及最佳實(shí)施路徑 診斷計(jì)劃運(yùn)營(yíng) “ 組織 +職責(zé) ” 企業(yè)發(fā)展所處階段在哪里 多區(qū)域多項(xiàng)目 關(guān)鍵點(diǎn)操作型 績(jī)效 房地產(chǎn)計(jì)劃管控知識(shí)培訓(xùn) 一、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系概述 二、房地產(chǎn)企業(yè)典型組織模式與計(jì)劃管理 集分權(quán) 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 四、項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管控與計(jì)劃模板 六、運(yùn)營(yíng)會(huì)議與運(yùn)營(yíng)回顧報(bào)告機(jī)制 七、計(jì)劃管理的診斷及最佳實(shí)現(xiàn)路徑 五、計(jì)劃管理流程 會(huì)議管理的目標(biāo)與解決思路 六、運(yùn)營(yíng)會(huì)議與運(yùn)營(yíng)回顧報(bào)告機(jī)制 癥結(jié) ①公司會(huì)議“合理規(guī)劃”的問(wèn)題 ②公司會(huì)議的 “ 效率” 問(wèn)題 思路 ①企業(yè)高層的會(huì)議時(shí)間與運(yùn)營(yíng)節(jié)拍保持一致 ②企業(yè)管理中必需的會(huì)議要有很強(qiáng)的計(jì)劃性 ③企業(yè)高層在各方面的時(shí)間分配要符合發(fā)展需要，并有一個(gè)合適的比例 會(huì)議管理的目標(biāo)與解決思路 六、運(yùn)營(yíng)會(huì)議與運(yùn)營(yíng)回顧報(bào)告機(jī)制 做好
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