【摘要】項(xiàng)目管控手冊目 錄59/591、概述 6、《項(xiàng)目管控手冊》總表 6、《項(xiàng)目管控手冊》與對應(yīng)節(jié)點(diǎn) 102、開工階段管控要點(diǎn) 14、《CB001-人事行政管理要點(diǎn)》 14、《CB002-會議制度管理要點(diǎn)》 16、《CB003-檔案管理要點(diǎn)》 17、《CB004-內(nèi)部流轉(zhuǎn)制度管理要點(diǎn)》 18、《CB005-項(xiàng)目啟動會管理要點(diǎn)》
2025-06-30 04:16
2025-06-27 08:01
【摘要】組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、定崗定編和職位說明中盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理體系組織結(jié)構(gòu)方案董事會秘書副總經(jīng)理(經(jīng)營管理)市場營銷部工程技術(shù)部審計(jì)監(jiān)督部人力資源部經(jīng)營管理部
2025-03-11 10:51
【摘要】房地產(chǎn)集團(tuán)多項(xiàng)目管控模式?由于近來在國家對房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行連續(xù)調(diào)控的形勢下,我國房地產(chǎn)業(yè)已形成多個大型房地產(chǎn)集團(tuán)逐鹿的格局。房地產(chǎn)集團(tuán)以雄厚資本為基礎(chǔ),利用資源、技術(shù)優(yōu)勢,充分運(yùn)用強(qiáng)大的營銷能力和渠道,對多個項(xiàng)目進(jìn)行綜合開發(fā),以知名的品牌形象,實(shí)行連鎖經(jīng)營,提高市場占有率,增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化規(guī)模增長。集團(tuán)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo),需要同時(shí)建設(shè)多個不同的項(xiàng)目,不僅每個項(xiàng)目
2025-07-03 01:28
【摘要】青島海爾房地產(chǎn)開發(fā)投資有限公司房地產(chǎn)管控手冊-合作項(xiàng)目海爾房地產(chǎn)開發(fā)投資有限公司項(xiàng)目組深圳賽普管理咨詢有限公司海爾項(xiàng)目組目錄第一章 前言 4第二章 管控模式的基本概念 51. 管控模式的定義 52. 管控模式的類型 53. 管控模式的選擇因素 5第三章 海爾地
2025-04-17 07:12
【摘要】青島海爾房地產(chǎn)開發(fā)投資有限公司房地產(chǎn)管控手冊-合作項(xiàng)目海爾房地產(chǎn)開發(fā)投資有限公司項(xiàng)目組深圳賽普管理咨詢有限公司海爾項(xiàng)目組目錄第一章前言....................
2025-01-11 09:56
【摘要】集團(tuán)管控模式與組織構(gòu)架設(shè)計(jì)保密文件、版權(quán)所有第1頁集團(tuán)組織構(gòu)架與管控模式報(bào)告目錄一.集團(tuán)總部及下屬公司的定位二.核心業(yè)務(wù)管控模式三.非核心業(yè)務(wù)管控模式四.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)五.部門職責(zé)六.定崗定編七.關(guān)鍵管理流程保密文件、版權(quán)所有第2頁集團(tuán)組織構(gòu)架與管控模式報(bào)告
2025-05-16 00:34
【摘要】青島海爾合作項(xiàng)目房地產(chǎn)管控手冊-合作項(xiàng)目海爾房地產(chǎn)開發(fā)投資有限公司項(xiàng)目組深圳賽普管理咨詢有限公司海爾項(xiàng)目組目錄第一章 前言4第二章 管控模式的基本概念51. 管控模式的定義 52. 管控模式的類型 53. 管控模式的選擇因素 5第三章 海爾地產(chǎn)管控模式的選擇71.
2025-06-26 14:31
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839...../n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請?jiān)L問.(.....)...../更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)
2025-06-28 18:18
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控體系研究2023年12月28日品牌化,戰(zhàn)略化規(guī)?;⒓瘓F(tuán)化民營化、差別化網(wǎng)絡(luò)化上市化集團(tuán)公司房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢目錄房地產(chǎn)企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)1房地產(chǎn)業(yè)管理模式2房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇3標(biāo)桿研究4房地產(chǎn)企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)背
2025-01-25 17:45
【摘要】某集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)手冊一、目的:1.為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在本企業(yè)使用時(shí)的特殊意義。2.為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的,指向戰(zhàn)略的程度。3.為了使KPI在使用時(shí)能有統(tǒng)一的解釋和說明。4.為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時(shí)選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說明:指標(biāo)名稱說明:指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號財(cái)務(wù)類指標(biāo)
2025-06-24 21:01
【摘要】BatchDoc-Word文檔批量處理工具xxxx房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理手冊三、工程管理類1、工程建設(shè)綜合管理辦法(試行)――――――――――――――2002、安全監(jiān)督管理體系匯報(bào)制度――――――――――――――――2133、安全生產(chǎn)管理規(guī)定――――――――――――――――――――2164、安全生產(chǎn)檢查管理規(guī)定――――――――――――――――――225
2025-04-17 06:19
【摘要】金地集團(tuán)員工手冊第一章總則 2第二章入職指引 2報(bào)到 2工作時(shí)間 3辦公及生活安排 3試用與轉(zhuǎn)正 3第三章員工紀(jì)律和行為規(guī)范 4員工守則 4考勤制度 4工作風(fēng)紀(jì) 5禮儀儀表 5保密 5第四章薪金 5薪金系列 6分配。 6薪金調(diào)整 6福利津貼 6社會保險(xiǎn) 6住房
2025-06-30 04:08
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目組織管控模式2023年9月清華大學(xué)2內(nèi)容多項(xiàng)目環(huán)境下的管理困惑集團(tuán)管理的三種模式和五種組織機(jī)構(gòu)類型基于戰(zhàn)略和能力平衡的管控模式選擇管控模式的核心內(nèi)容—管什么、管多深、如何管各種模式下的管理思路和操作實(shí)務(wù)3房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目管控的管理困境:集權(quán)與分權(quán)的悖論萬科2023
2025-01-25 17:49
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目組織管控模式,2009年9月清華大學(xué),,2,內(nèi)容,,多項(xiàng)目環(huán)境下的管理困惑集團(tuán)管理的三種模式和五種組織機(jī)構(gòu)類型基于戰(zhàn)略和能力平衡的管控模式選擇管控模式的核心內(nèi)容—管什么、管多深、如何管...
2024-10-28 11:00