【摘要】BatchDoc-Word文檔批量處理工具xxxx房地產集團工程管理手冊三、工程管理類1、工程建設綜合管理辦法(試行)――――――――――――――2002、安全監(jiān)督管理體系匯報制度――――――――――――――――2133、安全生產管理規(guī)定――――――――――――――――――――2164、安全生產檢查管理規(guī)定――――――――――――――――――225
2025-04-17 06:19
【摘要】第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產開發(fā)有限公司組織機構圖?一個上級原則?責權一致的原則?既無重疊,又無空白的原則二、雄森房地產開發(fā)有限公司各部門職能說明書(草案)NO:YR-2-002管理體制是一種嚴密的、合理的、形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動、明確的職權劃分、嚴格的規(guī)章制度,以及金字塔式的
2025-05-17 19:46
【摘要】xxxx房地產集團經營管理手冊二、經營管理類1、合同管理辦法(修訂稿)―――――――――――――――――1032、合同專用章管理暫行辦法―――――――――――――――――1183、物資集中采購管理辦法――――――――――――――――――1244、房地產項目物資集中采購實施細則(試行)―――――――――1365、物資招標實施辦法―
2024-09-03 21:01
【摘要】山東魯能房地產集團財務管理手冊五、財務類1、費用報銷限額暫行規(guī)定――――――――――――――――――2642、資金支付審簽管理辦法――――――――――――――――――2683、財務重大事項報告制度――――――――――――――――――2724、會計基礎工作規(guī)程――――――――――――――――――――2765、財務預算管理辦法―――――――――
2025-04-20 13:19
【摘要】某集團關鍵業(yè)績指標(KPI)手冊一、目的:1.為更準確的把握關鍵業(yè)績指標在本企業(yè)使用時的特殊意義。2.為了清晰的表明本企業(yè)選取指標的目的,指向戰(zhàn)略的程度。3.為了使KPI在使用時能有統(tǒng)一的解釋和說明。4.為了便于不同業(yè)務單元考核時選取指標的直接和便利。二、代碼說明:指標名稱說明:指標類別名稱指標編號指標類別名稱指標編號財務類指標
2025-06-24 21:01
【摘要】金地集團員工手冊第一章總則 2第二章入職指引 2報到 2工作時間 3辦公及生活安排 3試用與轉正 3第三章員工紀律和行為規(guī)范 4員工守則 4考勤制度 4工作風紀 5禮儀儀表 5保密 5第四章薪金 5薪金系列 6分配。 6薪金調整 6福利津貼 6社會保險 6住房
2025-06-30 04:08
【摘要】一、工程生產管理規(guī)定(一)施工準備階段管理1、工程施工委托(1)單位工程的施工委托,必須由公司指定的長期合作公司承包;(2)工程造價在十萬元以上的單項工程的施工委托,必須通過公司董事會招標,由中標單位承包;(3)工程造價在十萬元以內的,原則上必須通過公司董事會招標,未經招標工程須經公司總經理審批后,“貨比三家”以價格合理的單位承包,并報董事會備案;(4)
2025-06-20 17:34
【摘要】怡和企業(yè)(集團)房地產事業(yè)部員工手冊歡迎辭歡迎你加入怡和,共同參與集團未來的發(fā)展,在此謹祝你工作愉快!怡和過去的每一點成就,都有賴于怡和全體員工的共同努力。怡和明天的每一個進步,從今天開始,都與你的努力密切相關?,F(xiàn)在,請隨我們一起,走進怡和企業(yè)(集團)公司房地產事業(yè)部——這本手冊,將向你陳述怡和的價值觀,介紹怡和企業(yè)(集團)公司房地產事業(yè)部最基本的
2025-04-21 22:15
【摘要】xxxx房地產集團經營管理手冊二、經營管理類1、合同管理辦法(修訂稿)―――――――――――――――――1032、合同專用章管理暫行辦法―――――――――――――――――1183、物資集中采購管理辦法――――――――――――――――――1244、房地產項目物資集中采購實施細則(試行)―――――――――1365、物資招標實施辦法―――――
2025-04-17 07:45
【摘要】管理手冊第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產開發(fā)有限公司組織機構圖l一個上級原則l責權一致的原則l既無重疊,又無空白的原則董事會總經辦高管層
2025-07-29 21:41
【摘要】商場運營管理手冊地產集團商業(yè)管理部序號內容大綱頁碼內容索引 (一)序言4(二)營運部組織架構5 組織架構 .職能定位 客戶管理職能 物業(yè)管理職能 策劃管理職能 經營管理職能 (三)
2025-04-15 03:30
【摘要】績效管理方案績效管理是管理者與員工就目標與如何達到目標達成共識的過程,是規(guī)范組織目標管理的方法之一??冃Ч芾淼倪^程由四個部分組成:目標設定、目標實施、績效考核及獎懲管理。第一章總則第一條根據股份公司發(fā)展要求,為保證區(qū)域公司戰(zhàn)略目標在各職能領域及各經營區(qū)域的有效落實,進而保證股份公司戰(zhàn)略目標的達成;為科學有效地提高員工能力與業(yè)績水平并促進職業(yè)發(fā)展,最終全面提升公司整體業(yè)績
2025-04-28 04:27
【摘要】某置地房地產集團銷售、物業(yè)崗位手冊銷售公司經理職責說明崗位名稱:銷售公司經理崗位編號:直屬上級:總經理所屬部門:銷售公司崗位設置目的全面負責銷售公司工作,完成全年預定的銷售目標工作內容:1.組織編制年、季、月的銷售工
2025-06-29 04:37
【摘要】n當前文檔修改密碼:8362839...../n當前文檔修改密碼:8362839n更多資料請訪問.(.....)...../更多企業(yè)學院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學
2025-06-28 18:18
【摘要】項目管控手冊目 錄59/591、概述 6、《項目管控手冊》總表 6、《項目管控手冊》與對應節(jié)點 102、開工階段管控要點 14、《CB001-人事行政管理要點》 14、《CB002-會議制度管理要點》 16、《CB003-檔案管理要點》 17、《CB004-內部流轉制度管理要點》 18、《CB005-項目啟動會管理要點》
2025-06-30 04:16