【摘要】下一個(gè)青島的中心01一、核心區(qū)位:青島的下一個(gè)中心二、規(guī)劃理念:多元業(yè)態(tài),綜合體樣板三、商業(yè)地標(biāo):西海岸城市商業(yè)中心四、品質(zhì)服務(wù):系統(tǒng)化運(yùn)營,聚合商業(yè)活力五、企業(yè)品牌:城市中心價(jià)值創(chuàng)建者目錄02青島下一個(gè)百年,在西海岸國家戰(zhàn)略下的新青島青島,是全國重要的經(jīng)濟(jì)中心城市和港口城市。國務(wù)院批準(zhǔn)《山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》,半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)
2025-01-31 14:53
【摘要】龍湖項(xiàng)目運(yùn)營分享運(yùn)營中心?缺乏有效的“分級計(jì)劃管控”體系;計(jì)劃調(diào)整的隨意性;?經(jīng)常在為項(xiàng)目的交付而搶工期;?無法對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行量化的績效考核;?跨項(xiàng)目、跨專業(yè)協(xié)調(diào)較困難,缺乏有效組織保障;?會(huì)議多、會(huì)議時(shí)間長、會(huì)議效率不高;?人員流動(dòng)性比較大,為什么做六、七年的房產(chǎn)好像和做三四年的房產(chǎn)公司沒太大區(qū)別;行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營
2024-12-31 22:21
【摘要】Copyright?2022ByALLPKUManagementConsultantsLtd.未經(jīng)許可,不得外傳Copyright?2022ByALLPKUManagementConsultantsLtd.未經(jīng)許可,不得外傳北大縱橫管理咨詢公司2022年04月集團(tuán)及房地產(chǎn)板塊管控模式設(shè)計(jì)方案
2025-08-04 18:33
【摘要】Copyright?2023ByALLPKUManagementConsultantsLtd.未經(jīng)許可,不得外傳Copyright?2023ByALLPKUManagementConsultantsLtd.未經(jīng)許可,不得外傳北大縱橫管理咨詢公司2023年04月集團(tuán)及房地產(chǎn)板塊管控模式設(shè)計(jì)方案
2025-02-28 13:24
【摘要】2023賽普版權(quán)(深圳),僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用云南實(shí)力房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營集團(tuán)有限公司管控模式與全面管理提升咨詢項(xiàng)目組織管控模式及業(yè)務(wù)流程初步報(bào)告(討論版)深圳市賽普管理咨詢有限公司云南實(shí)力項(xiàng)目組2023月03月03日2023賽普版權(quán)(深圳),僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用1實(shí)力集團(tuán)定位及管控模式設(shè)計(jì)2實(shí)力集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)
2025-02-26 13:20
【摘要】一、組織手冊說明合理的部門設(shè)置及職能劃分、清晰規(guī)范的崗位職責(zé)是科學(xué)管理的基礎(chǔ)。組織手冊從“公司結(jié)構(gòu)-部門-崗位”三個(gè)層面描述了公司的職權(quán)體系。組織手冊說明為對部門職能說明書和崗位職責(zé)說明書的使用進(jìn)行說明。1、部門職能說明書的使用部門職能說明書包括部門基本信息、部門職能描述、主要責(zé)任、部門權(quán)力、部門內(nèi)的崗位設(shè)置和關(guān)鍵績效指標(biāo)。(1)基本信息分管上級對部門進(jìn)行定位,明確它
2025-06-23 03:15
【摘要】青島海爾房地產(chǎn)開發(fā)投資有限公司房地產(chǎn)管控手冊海爾房地產(chǎn)開發(fā)投資有限公司項(xiàng)目組深圳賽普管理咨詢有限公司海爾項(xiàng)目組-合作項(xiàng)目目錄第一章前言..........................
2025-01-08 10:58
【摘要】XX集團(tuán)有限公司組織手冊浙江眾成管理咨詢有限公司二OO五年四月1浙江**集團(tuán)有限公司組織手冊目錄一、組織手冊說明......................................4二、組織結(jié)構(gòu)圖.................
2024-10-26 18:41
【摘要】萬科集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略分析——07營銷2班廖翔學(xué)號:2007093217一.萬科集團(tuán)的相關(guān)簡介1.萬科集團(tuán)簡介萬科企業(yè)股份有限公司,成立于1984年5月,是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè),也是股市里的代表性地產(chǎn)藍(lán)籌股??偛吭O(shè)在深圳,至2009年,已在20多個(gè)城市設(shè)立分公司。,,,,。2009年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入486億,營業(yè)利潤142億,%,。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人王石的帶
2025-06-26 04:38
【摘要】項(xiàng)目銷售經(jīng)理手冊安佳從業(yè)精神理想激情團(tuán)隊(duì)協(xié)作安佳客戶服務(wù)精神伙伴關(guān)系專家服務(wù)安佳工作作風(fēng)不講不行的理由,只找能行的辦法創(chuàng)新精神與嚴(yán)謹(jǐn)操作的統(tǒng)一目錄一、銷售管理流程----------------------------------
2025-06-23 00:23
【摘要】Codeofthisreport|1?CopyrightCentalineGroup,2023本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用、復(fù)制和傳播。中原市場研究部202303龍湖、萬達(dá)、華潤等商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控、產(chǎn)品線專題研究Codeofthisreport|
2025-02-18 12:25
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)組織管控設(shè)計(jì)房地產(chǎn)戰(zhàn)略與組織管控設(shè)計(jì)目錄:3P:管控邊界的設(shè)計(jì)及案例2組織管控:管控什么?3要素管理的三要素:3P績效-績效管理體系(Performance)人-授權(quán)(權(quán)責(zé))體系(組織管控)(People)流程
2025-01-04 04:10