【總結(jié)】SHAPE\*MERGEFORMAT海爾房地產(chǎn)開發(fā)投資有限公司房地產(chǎn)管控手冊文件編號haier-001版本/修訂A/0第PAGE1頁共NUMPAGES25頁青島海爾房地產(chǎn)開發(fā)投資有限公司房地產(chǎn)管控手冊-
2024-11-04 01:30
【總結(jié)】目錄銷售整體安排流程銷售整體推廣流程銷售解答標(biāo)準(zhǔn)流程銷售百問電話咨詢解答標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)購手冊1、購房程序2、購房程序說明3、購房須知4、辦理個人購房抵押貸款具體程序5、辦理個人購房抵押貸款注意事項付款方式1、付款方式2、付款程序3、按揭付款補充說明4、“某某商鋪”價格5、“某某”租金辦法賣點簡列售樓處管
2025-06-17 07:36
【總結(jié)】1.在企業(yè)快速成長和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中,如何順利的完成管理變革?未來房地產(chǎn)企業(yè)的咨詢項目將主要集中在房地產(chǎn)業(yè)先進的管理模式、業(yè)務(wù)流程管理體系及人力資源管理體系的...標(biāo)桿研究-萬科管控模式和順馳管控模式介紹 為什么在萬科、復(fù)地等企業(yè)開始由操作型專業(yè)化集團總部向戰(zhàn)略型總部轉(zhuǎn)型的時候,順馳卻開始了大規(guī)模的集權(quán)和強化集團管控?為什么在萬科等企業(yè)行之有效的矩陣制多項目管理模式在
2025-05-28 00:06
【總結(jié)】中國房地產(chǎn)企業(yè)集團管控模式隨著近年來房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展,大量的專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行了大規(guī)??鐓^(qū)域擴張,母公司的管理幅度迅速加大,這時母公司不能身兼項目操作者和管理者雙重角色,企業(yè)從“母公司—項目公司/項目部”的架構(gòu)向“總部—區(qū)域公司”的集團模式轉(zhuǎn)型成為必然。未來房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展至少有八大趨勢,即規(guī)?;?、集團化、民營化、差別化、品牌化,戰(zhàn)略化、上市化以及網(wǎng)絡(luò)化。隨
2025-06-28 18:42
【總結(jié)】房地產(chǎn)計劃管控知識培訓(xùn)2022年7月1日
2025-01-12 22:36
【總結(jié)】1.中國房地產(chǎn)企業(yè)集團管控模式(母子公司)(在企業(yè)快速成長和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中,如何順利的完成管理變革?未來房地產(chǎn)企業(yè)的咨詢項目將主要集中在房地產(chǎn)業(yè)先進的管理模式、業(yè)務(wù)流程管理體系及人力資源管理體系的...標(biāo)桿研究-萬科管控模式和順馳管控模式介紹 為什么在萬科、復(fù)地等企業(yè)開始由操作型專業(yè)化集團總部向戰(zhàn)略型總部轉(zhuǎn)型的時候,順馳卻開始了大規(guī)模的集權(quán)和強化集團管控?為什么在萬科等企業(yè)行之有
2025-06-23 19:56
【總結(jié)】第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機構(gòu)圖?一個上級原則?責(zé)權(quán)一致的原則?既無重疊,又無空白的原則二、雄森房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書(草案)NO:YR-2-002管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業(yè)勞動、明確的職權(quán)劃分、嚴(yán)格的規(guī)章制度,以及金字塔式的
2025-05-13 19:46
【總結(jié)】xxxx房地產(chǎn)集團經(jīng)營管理手冊二、經(jīng)營管理類1、合同管理辦法(修訂稿)―――――――――――――――――1032、合同專用章管理暫行辦法―――――――――――――――――1183、物資集中采購管理辦法――――――――――――――――――1244、房地產(chǎn)項目物資集中采購實施細則(試行)―――――――――1365、物資招標(biāo)實施辦法―
2025-08-21 21:01
【總結(jié)】xxx項目管理流程2合理的組織結(jié)構(gòu)固然十分重要,但一個公司的成功還取決于有效的管理及業(yè)務(wù)流程支持,及這些流程在組織結(jié)構(gòu)上的順利執(zhí)行?組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)規(guī)定了每個人的職責(zé),而程序則將這些職責(zé)轉(zhuǎn)化成經(jīng)營活動中的具體行動?管理及業(yè)務(wù)流程是公司管理活動及經(jīng)營活動的具體載體,和對部門及個人職責(zé)、行動的具體定義,其:?規(guī)定了各部門在主要經(jīng)營活動
2025-05-24 11:16
【總結(jié)】組織管控之剖析房地產(chǎn)企業(yè)集團“三種管控模式”外部環(huán)境的變化、行業(yè)內(nèi)部競爭的加劇正在改變房地產(chǎn)企業(yè)的生存狀態(tài)。以前那種“粗放式”經(jīng)營管理也能“數(shù)票子數(shù)到手酸”的日子一去不返了。面對日益嚴(yán)峻的生存環(huán)境,房地產(chǎn)企業(yè)紛紛開始強練內(nèi)功,提升內(nèi)部管理水平。其中,最重要的環(huán)節(jié)就是怎樣對下屬項目公司、區(qū)域公司進行管理控制?如何選擇符合企業(yè)實際的、有效的管控模式?一、解析集團的管控
2025-07-29 11:44
【總結(jié)】2023年9月公司本部房地產(chǎn)企業(yè)多項目組織管控模式探詢2內(nèi)容多項目環(huán)境下的管理困惑集團管理的三種模式和五種組織機構(gòu)類型基于戰(zhàn)略和能力平衡的管控模式選擇管控模式的核心內(nèi)容—管什么、管多深、如何管各種模式下的管理思路和操作實務(wù)3房地產(chǎn)企業(yè)多項目管控的管理困境:集權(quán)與分權(quán)的悖論萬科
2025-01-23 17:44
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)多項目組織管控模式北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司謝志華2023年9月清華大學(xué)2內(nèi)容多項目環(huán)境下的管理困惑集團管理的三種模式和五種組織機構(gòu)類型基于戰(zhàn)略和能力平衡的管控模式選擇管控模式的核心內(nèi)容—管什么、管多深、如何管各種模式下的管理思路和操作實務(wù)3房地產(chǎn)企業(yè)多項目
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)組織管控模式謝志華2023年9月南通前瞻研究,實戰(zhàn)總結(jié)2內(nèi)容多項目環(huán)境下的管理困惑集團管理的三種模式和五種組織機構(gòu)類型基于戰(zhàn)略和能力平衡的管控模式選擇管控模式的核心內(nèi)容—管什么、管多深、如何管各種模式下的管理思路和操作實務(wù)3集權(quán)與分權(quán)的悖論萬科2023年
2024-12-29 04:59
【總結(jié)】2023賽普版權(quán)(深圳),僅供云南實力內(nèi)部使用云南實力房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營集團有限公司管控模式與全面管理提升咨詢項目組織管控模式及業(yè)務(wù)流程初步報告(討論版)深圳市賽普管理咨詢有限公司云南實力項目組2023月03月03日2023賽普版權(quán)(深圳),僅供云南實力內(nèi)部使用1實力集團定位及管控模式設(shè)計2實力集團組織結(jié)
2025-01-06 22:52
【總結(jié)】XXXHAPPYLAND銷售手冊目錄一、XXX集團及蘇州XXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司介紹 3(一)XXX集集團介紹 3(二)蘇州XXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簡介 4二、HAPPYLAND項目介紹 5(一)HAPPYLAND項目簡介 5(二)、項目規(guī)劃及定位 6(三)項目優(yōu)勢 7(四
2025-06-22 21:57