【導(dǎo)讀】產(chǎn)倍速崛起夯實(shí)基礎(chǔ)。隨著外部環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)水平和內(nèi)部核心能力的變化而需要改變。須適合其特定的環(huán)境和有其完善的配套手段。需于海爾地產(chǎn)總部和合作項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行充分溝通后才能最終確定?；驑I(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂本手冊。手冊一共包括五個(gè)部分：?！皯?zhàn)略實(shí)施型”即“戰(zhàn)略管控＋關(guān)鍵價(jià)值鏈監(jiān)控型”管控模式。和未來的發(fā)展方向，闡述了總部在房地產(chǎn)管控方面的六大職能。間的在主要管理模塊的權(quán)責(zé)劃分。和制度為基礎(chǔ)的動態(tài)系統(tǒng)。它通常會定義公司與項(xiàng)目公司的定位、項(xiàng)目公司和項(xiàng)目的運(yùn)作模。式、關(guān)鍵權(quán)責(zé)分配及重要的管理控制手段。通常的管控模式按照管控的深度分為財(cái)務(wù)管控型、戰(zhàn)略管控型、價(jià)值鏈管控型和操作管控型。通常總部對下屬公司的管控方式是以下四種模式之一或者其中兩種模式的結(jié)合。據(jù)成熟度與總部共用管理平臺。小，但對組織的品牌和客戶價(jià)值產(chǎn)生重要影響。

　　

【正文】 △ △ △ 外立面方案評審 ★ ? ? ▲ ? ? ? ? ? 外立面施工 圖設(shè)計(jì)任務(wù)書 1 ★ ? ▲ △ 外立面施工圖評審 ★ ? ? ? ▲ ? 8 裝修設(shè)計(jì) 裝修（售樓處、樣板間、精裝）方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 ★ ? ▲ △ △ △ △ △ 裝修（售樓處、樣板間、精裝）方案成果評審 ★ ? ? ▲ ? ? ? ? ? 裝修（公共部分）方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 ★ ? ? ? △ ▲ △ 裝修（公共部分）方案成果評審 ★ ? ? ? ? ? ▲ ? 裝修施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書 1 ★ ? ▲ △ 裝修施工 圖評審 ★ ? ? ? ▲ ? 9 設(shè)計(jì)變更 重大設(shè)計(jì)變更 （如：影響外觀效果 /延誤工期 20 天以上 /估算金額 10萬以上） ★ ? ? ? ? ? ? ? ▲ ▲ 一般設(shè)計(jì)變更 1 ★ ? ▲ ▲ 10 材料設(shè)備選型定板 主要材料設(shè)備 選型 ★ ? ▲ △ △ △ △ 一般材料設(shè)備選型 1 ★ ? ▲ △ 回目錄 回目錄 采購管理 序號 關(guān)鍵決策事項(xiàng) 總部 項(xiàng)目公司 董事長 /CEO 執(zhí)行 總經(jīng)理 決策 委員會 分管 領(lǐng)導(dǎo) 投資 發(fā)展部 研發(fā) 設(shè)計(jì)部 品牌 營銷部 客戶 關(guān)系部 運(yùn)營 管理部 招標(biāo) 采購部 成本 管理部 財(cái)務(wù) 管理部 人力 資源部 審計(jì) 法務(wù)部 行政 事務(wù)部 總經(jīng)理 分管 領(lǐng)導(dǎo) 營銷 部門 工程技術(shù)部門 預(yù)算采購部門 綜合 部門 財(cái)務(wù) 部門 1 戰(zhàn)略采購 戰(zhàn)略供方選擇 ★ ? ? ▲ △ △ 2 招標(biāo)采購（總部） 工程類：施工總承包、精裝修施工、其它招標(biāo)工程面積在 5萬平米（含）以上或工程造價(jià)在 200（含）萬以上項(xiàng) 目； 材料類：三大材（鋼材、木材、水泥）、櫥柜； 設(shè)備類：電梯、空調(diào)機(jī)組、冷凍機(jī)組等 制定招標(biāo)采購計(jì)劃 ★ ? ▲ ? 入圍單位資格確定 ★ ? ? ▲ △ △ 招標(biāo)文件確定 ★ ▲ △ 中標(biāo)單位的確定 ★ ? ▲ 3 招標(biāo)采購（項(xiàng)目公司權(quán)限內(nèi)） 工程類：監(jiān) 理單位、防水施工、幕墻施工、智能化施工、戶室空調(diào)施工、園林綠化施工、其它招標(biāo)工程面積在 2萬平米（含）以上或工程造價(jià)在 100（含）萬以上項(xiàng)目； 材料類：外墻涂料、外門窗、防盜門、潔具、石材、瓷磚、開關(guān)插座、其他精裝修主材、及其他金額在 50（含）萬以上的材料采購； 設(shè)備類：燃?xì)忮仩t、自備發(fā)電機(jī)、變電室高基變配電設(shè)備、及其他金額在 50（含）萬以上的設(shè)備采購等 制定招標(biāo)采購計(jì)劃 1 ★ ? ▲ 入圍單位資 格確定 ★ ? ? ? ▲ 招標(biāo)文件確定 ★ ? ? ? △ ▲ 中標(biāo)單位的確定 ★ ? ? ? ? ▲ 4 權(quán)限內(nèi)其他招標(biāo)與直接（零星）采購 1 ★ ? △ ▲ 回 目錄 回目錄 成本管理 序號 關(guān)鍵決策事項(xiàng) 總部 項(xiàng)目公司 董事長 /CEO 執(zhí)行 總經(jīng)理 決策 委員會 分管 領(lǐng)導(dǎo) 投資 發(fā)展部 研發(fā) 設(shè)計(jì)部 品牌 營銷部 客戶 關(guān)系部 運(yùn)營 管理部 招標(biāo) 采購部 成本 管理部 財(cái)務(wù) 管理部 人力 資源部 審計(jì) 法務(wù)部 行政 事務(wù)部 總經(jīng)理 分管 領(lǐng)導(dǎo) 營銷 部門 工程技術(shù)部門 預(yù)算采購部門 綜合 部門 財(cái)務(wù) 部門 1 造 價(jià)咨詢公司的選擇 ★ ? ? ? ▲ 2 項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定與調(diào)整 拓展階段目標(biāo)成本確定 ★ ? ? △ △ ▲ 項(xiàng)目初步目標(biāo)成本 （方案階段） ★ ? ? △ △ △ ▲ △ △ 擴(kuò)初 /施工圖限額設(shè)計(jì)要求及成本控制建議 ★ /? ▲ △ 項(xiàng)目正式目標(biāo)成本 （施工圖階段） ★ ? ? ? ? ? ▲ 目標(biāo)成本的調(diào)整 ★ ? ? ? ? ? ▲ 3 經(jīng)濟(jì)（現(xiàn)場）簽證 1 ★ ? ▲ 4 項(xiàng)目工程結(jié)算報(bào)告 ★ ? ? ? ? ▲ 5 項(xiàng)目工程決算報(bào)告 ★ ? ? △ △ ▲ △ △ △ 6 項(xiàng)目成本后評估 ★ ? △ △ △ △ △ △ ▲ △ △ 回目錄 回目錄 工程管理 序號 關(guān)鍵決策事項(xiàng) 總部 項(xiàng)目公司 董事長 /CEO 執(zhí)行 總經(jīng)理 決策 委員會 分管 領(lǐng)導(dǎo) 投資 發(fā)展部 研發(fā) 設(shè)計(jì)部 品牌 營銷部 客戶 關(guān)系部 運(yùn)營 管理部 招標(biāo) 采購部 成本 管理部 財(cái)務(wù) 管理部 人力 資源部 審計(jì) 法務(wù)部 行政 事務(wù)部 總經(jīng)理 分管 領(lǐng)導(dǎo) 營銷 部門 工程技術(shù)部門 預(yù)算采購部門 綜合 部門 財(cái)務(wù) 部門 1 進(jìn)度管理 工程進(jìn)度計(jì)劃（一、二級節(jié)點(diǎn)）與調(diào)整 ? ★ ? ▲ 工程進(jìn)度計(jì)劃（三級節(jié)點(diǎn)） 與調(diào)整 1 ★ ? ▲ 2 質(zhì)量管理 監(jiān)理方案的確定 1 ★ ? ▲ 監(jiān)理規(guī)劃的確定 1 ★ ? ▲ 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的確定 ★ /? ▲ 施工組織設(shè)計(jì)的 確定 1 ★ ? ▲ 重大施工方案的確定 1 ★ ? ▲ 一般施工方案的確定 ★ /? ▲ 項(xiàng)目聯(lián)檢計(jì)劃和方案 ★ ? △ △ △ ▲ △ △ 3 項(xiàng)目后評估 1 △ ★ ? △ ▲ △ △ △ 回目錄 回目錄 運(yùn)營管理 序號 關(guān)鍵決策事項(xiàng) 總部 項(xiàng)目公司 董事長 /CEO 執(zhí)行 總經(jīng)理 決策 委員會 分管 領(lǐng)導(dǎo) 投資 發(fā)展部 研發(fā) 設(shè)計(jì)部 品牌 營銷部 客戶 關(guān)系部 運(yùn)營 管理部 招標(biāo) 采購部 成本 管理部 財(cái)務(wù) 管理部 人力 資源部 審計(jì) 法務(wù)部 行政 事務(wù)部 總經(jīng)理 分管 領(lǐng)導(dǎo) 營銷 部門 工程技術(shù)部門 預(yù)算采購部門 綜合 部門 財(cái)務(wù) 部門 1 計(jì)劃管理 項(xiàng)目公司年度經(jīng)營計(jì)劃與調(diào)整 ★ ? ? ? ? ? △ △ △ ▲ △ 項(xiàng)目總控計(jì)劃與調(diào)整 ★ ? ? ? ? ? △ ▲ △ 2 組織管理 總部組織架構(gòu)設(shè)置與調(diào)整 ★ ? ? ▲ 項(xiàng)目公司組織架構(gòu)設(shè)置與調(diào)整 ★ ? ? ? ? ▲ 項(xiàng)目公司內(nèi)部權(quán)限設(shè)置與調(diào)整 1 ★ ? △ △ △ ▲ △ 總部部門 0/a定崗定編方案 ★ ? △ △ △ △ ▲ △ △ △ △ △ △ 項(xiàng)目公司部門定崗定編方案 ★ ? ? ? ? △ △ △ ▲ △ 3 流程優(yōu)化方案 總部層面 ★ ? △