【正文】 集分權(quán) 三、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理 四、項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管控與計(jì)劃模板 六、運(yùn)營會(huì)議與運(yùn)營回顧報(bào)告機(jī)制 七、計(jì)劃管理的診斷及最佳實(shí)現(xiàn)路徑 五、計(jì)劃管理流程 會(huì)議管理的目標(biāo)與解決思路 六、運(yùn)營會(huì)議與運(yùn)營回顧報(bào)告機(jī)制 癥結(jié) ①公司會(huì)議“合理規(guī)劃”的問題 ②公司會(huì)議的 “ 效率” 問題 思路 ①企業(yè)高層的會(huì)議時(shí)間與運(yùn)營節(jié)拍保持一致 ②企業(yè)管理中必需的會(huì)議要有很強(qiáng)的計(jì)劃性 ③企業(yè)高層在各方面的時(shí)間分配要符合發(fā)展需要，并有一個(gè)合適的比例 會(huì)議管理的目標(biāo)與解決思路 六、運(yùn)營會(huì)議與運(yùn)營回顧報(bào)告機(jī)制 做好項(xiàng)目運(yùn)營管理的會(huì)議 六、運(yùn)營會(huì)議與運(yùn)營回顧報(bào)告機(jī)制 職能型組織中日常的重要運(yùn)營會(huì)議 強(qiáng)矩陣組織中日常的重要運(yùn)營會(huì)議 會(huì)議名稱 會(huì)議時(shí)間 召集 /組織 會(huì)議主持 公司月度運(yùn)營會(huì) 每月初 計(jì)劃經(jīng)理 總經(jīng)理 項(xiàng)目階段性會(huì)議 項(xiàng)目階段開始時(shí) 項(xiàng)目經(jīng)理 總經(jīng)理 項(xiàng)目例會(huì) 每周 /每月 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 會(huì)議名稱 會(huì)議時(shí)間 召集 /組織 會(huì)議主持 公司月度運(yùn)營會(huì) 每月初 計(jì)劃經(jīng)理 總經(jīng)理 項(xiàng)目階段性會(huì)議 項(xiàng)目階段開始時(shí) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 部門例會(huì) 每周 /每月 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 小結(jié)：計(jì)劃管理實(shí)施的思路圖解 工作指引 公司機(jī)制 制定標(biāo)準(zhǔn) 主計(jì)劃模板 專項(xiàng)計(jì)劃模板 計(jì)劃相關(guān)組織 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 計(jì)劃經(jīng)理 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 指導(dǎo)計(jì)劃編制 項(xiàng)目主計(jì)劃 項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃 聯(lián)動(dòng)匯報(bào) 部門經(jīng)理 執(zhí)行責(zé)任人 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行計(jì)劃 部門月度計(jì)劃 月度計(jì)劃匯報(bào) 計(jì)劃執(zhí)行 會(huì)議決策 六、運(yùn)營會(huì)議與運(yùn)營回顧報(bào)告機(jī)制 房地產(chǎn)計(jì)劃管控知識(shí)培訓(xùn) 一、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系概述 二、房地產(chǎn)企業(yè)典型組織模式與計(jì)劃管理 集分權(quán) 三、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理 四、項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)管控與計(jì)劃模板 六、運(yùn)營會(huì)議與運(yùn)營回顧報(bào)告機(jī)制 七、計(jì)劃管理的診斷及最佳實(shí)現(xiàn)路徑 五、計(jì)劃管理流程 運(yùn)營管理操作時(shí)序圖 七、計(jì)劃管理的診斷及最佳實(shí)施路徑 診斷計(jì)劃運(yùn)營 — “ 六 ” 要素 七、計(jì)劃管理的診斷及最佳實(shí)施路徑 診斷計(jì)劃運(yùn)營 “ 目標(biāo) +體系 ” 目標(biāo) 體系 報(bào)告 模型 組織 流程 企業(yè)運(yùn)營管理目標(biāo)是什么 決策效率和質(zhì)量 縱向、橫向工作界面及質(zhì)量 業(yè)務(wù)協(xié)同與工作效率 信息傳遞的質(zhì)量 構(gòu)建管理平臺(tái) 會(huì)議規(guī)劃及會(huì)議卡片工具 計(jì)劃模板及分級(jí)計(jì)劃 PDCA 專項(xiàng)計(jì)劃與部門計(jì)劃 多級(jí)計(jì)劃反饋核實(shí)及運(yùn)營報(bào)告 組織構(gòu)建及人才的培養(yǎng)機(jī)制 七、計(jì)劃管理的診斷及最佳實(shí)施路徑 診斷計(jì)劃運(yùn)營 “ 組織 +職責(zé) ” 企業(yè)發(fā)展所處階段在哪里 多區(qū)域多項(xiàng)目 關(guān)鍵點(diǎn)操作型 強(qiáng)有力的運(yùn)營管理樞紐 跨層級(jí)、跨專業(yè)協(xié)同 項(xiàng)目管理（工程背景） 目標(biāo) 體系 報(bào)告 模型 組織 流程 專職計(jì)劃經(jīng)理 審視計(jì)劃的承接 （施工）專項(xiàng)計(jì)劃監(jiān)控 反饋計(jì)劃達(dá)成風(fēng)險(xiǎn) 核實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況 全國穩(wěn)定發(fā)展 運(yùn)營監(jiān)控型 管理工具標(biāo)準(zhǔn)化 投資發(fā)展背景 投資收益 +進(jìn)度監(jiān)控 強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目運(yùn)營管理 專職計(jì)劃經(jīng)理 七、計(jì)劃管理的診斷及最佳實(shí)施路徑 診斷計(jì)劃運(yùn)營 “ 流程 +模型 ” 流程制度是否具有可行性 目標(biāo) 體系 報(bào)告 模型 組織 流程 不要過多干預(yù)項(xiàng)目公司工作 明確規(guī)定時(shí)間、責(zé)任人 前置且不可 調(diào)整 專項(xiàng)計(jì)劃“專員”不管 “口頭”效率 評(píng)估 七、計(jì)劃管理的診斷及最佳實(shí)施路徑 調(diào)整后的 “ 流程 ” 明確計(jì)劃分段 地區(qū)公司操作指引 運(yùn)營管理檢查表 建立調(diào)整機(jī)制 變懲罰為獎(jiǎng)勵(lì) 前段（集團(tuán)）、后段（地區(qū)） 劃分考核版、執(zhí)行版 計(jì)劃自上而下調(diào)整 計(jì)劃自下而上調(diào)整 運(yùn)營獎(jiǎng)實(shí)施細(xì)則 每周例行 每月例行 非例行 運(yùn)營管理檢查表 七、計(jì)劃管理的診斷及最佳實(shí)施路徑 診斷計(jì)劃運(yùn)營 — 優(yōu)化舉措 目標(biāo) 體系 報(bào)告 模型 組織 流程 目標(biāo)明確：“協(xié)同、效率” 體系完善，但是對企業(yè)非常關(guān)注“階段性成果管理”缺失 有相應(yīng)組織（人員），但是多頭“領(lǐng)導(dǎo)”，權(quán)責(zé)不太對等 有完善流程，但是部分內(nèi)容執(zhí)行不太“友善” 分級(jí)合理，但計(jì)劃 AB段的主責(zé)不夠明確 報(bào)告內(nèi)容豐富，但收集不及時(shí)，內(nèi)容太過“詳細(xì)”，難于吻合管控要求 無調(diào)整 定義：階段性成果管理 明確：成果評(píng)審流程 項(xiàng)目公司計(jì)劃專員的配備 大幅優(yōu)化，提升地區(qū)人員的應(yīng)用“粘度” 進(jìn)一步明確計(jì)劃前段、后段關(guān)系及責(zé)任主體 分層級(jí)的報(bào)告體系，強(qiáng)調(diào)資源協(xié)調(diào)與優(yōu)化，信息化系統(tǒng)引入 七、計(jì)劃管理的診斷及最佳實(shí)施路徑 謝謝大家！