房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化管控(編輯修改稿)
2025-02-10 17:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 地產(chǎn)企業(yè)打造 核心競爭力的有效手段 集團(tuán)化管理 房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭能力 潘石屹認(rèn)為是 創(chuàng)新； 王石說是 人才； 任志強(qiáng)提出是 資本。 有的人說是 管理 ，是資源整合能力， 是土地；還有的人說是資金，是 關(guān)系。 甚至有人尖銳地提出中國房地產(chǎn)企業(yè)沒 有嚴(yán)格意義上的核心競爭力 理性的戰(zhàn)略思考和建立科學(xué)的集團(tuán)管理模式與流程管理是大型地產(chǎn)集團(tuán)必然的選擇 企業(yè)核心競爭能力 集團(tuán)化管理 卓有成效地推進(jìn)人 才培養(yǎng)、項(xiàng)目開發(fā) 充分整合和有效運(yùn)用各種資源 集中招標(biāo)、集中采購，降低房產(chǎn)品開發(fā)成本，提高競爭優(yōu)勢 形成品牌優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn) 連鎖經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)集團(tuán) 化規(guī)模增長 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇 集團(tuán)管控模式簡介 集團(tuán)管控模式 集團(tuán)管理模式的選擇 操作管理型 戰(zhàn)略管理型 財(cái)務(wù)管理型 戰(zhàn)略操作型 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)型 集團(tuán)化管控模式 綜合評價(jià) 戰(zhàn)略重要度 業(yè)務(wù)主導(dǎo)度 管理成熟度 房地產(chǎn)企業(yè)的集團(tuán)管控模式選擇模型 3一般
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