房地產企業(yè)集團化管控(編輯修改稿)
2025-02-10 17:45 本頁面
【文章內容簡介】 地產企業(yè)打造 核心競爭力的有效手段 集團化管理 房地產企業(yè)核心競爭能力 潘石屹認為是 創(chuàng)新； 王石說是 人才； 任志強提出是 資本。 有的人說是 管理 ，是資源整合能力， 是土地；還有的人說是資金，是 關系。 甚至有人尖銳地提出中國房地產企業(yè)沒 有嚴格意義上的核心競爭力 理性的戰(zhàn)略思考和建立科學的集團管理模式與流程管理是大型地產集團必然的選擇 企業(yè)核心競爭能力 集團化管理 卓有成效地推進人 才培養(yǎng)、項目開發(fā) 充分整合和有效運用各種資源 集中招標、集中采購，降低房產品開發(fā)成本，提高競爭優(yōu)勢 形成品牌優(yōu)勢，實現(xiàn) 連鎖經(jīng)營，實現(xiàn)集團 化規(guī)模增長 房地產企業(yè)集團管控模式的選擇 集團管控模式簡介 集團管控模式 集團管理模式的選擇 操作管理型 戰(zhàn)略管理型 財務管理型 戰(zhàn)略操作型 戰(zhàn)略財務型 集團化管控模式 綜合評價 戰(zhàn)略重要度 業(yè)務主導度 管理成熟度 房地產企業(yè)的集團管控模式選擇模型 3一般
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