【總結(jié)】多項目管控模式案例1標(biāo)桿研究報告目錄廣州萬科本地同城多項目管理模式上實地產(chǎn)異地多項目管理模式中房集團(tuán)直屬項目公司組織架構(gòu)2標(biāo)桿研究報告?設(shè)立項目技術(shù)崗:全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)、進(jìn)度、專業(yè)協(xié)調(diào)工作?調(diào)整了項目工作群成員的考核模式,加強片區(qū)總經(jīng)理對項目團(tuán)隊的協(xié)調(diào)力度2023年4月,廣州萬科片區(qū)項目管理架
2025-01-06 21:06
【總結(jié)】Copyright?2023ByALLPKUManagementConsultantsLtd.未經(jīng)許可,不得外傳主講:陳懇北大縱橫房地產(chǎn)咨詢中心總經(jīng)理清華大學(xué)房地產(chǎn)EMBA班客座教授深圳房地產(chǎn)標(biāo)桿管理研究會會長手機13602580956郵箱:
2025-02-18 12:25
【總結(jié)】房地產(chǎn)集團(tuán)多項目管控模式?由于近來在國家對房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行連續(xù)調(diào)控的形勢下,我國房地產(chǎn)業(yè)已形成多個大型房地產(chǎn)集團(tuán)逐鹿的格局。房地產(chǎn)集團(tuán)以雄厚資本為基礎(chǔ),利用資源、技術(shù)優(yōu)勢,充分運用強大的營銷能力和渠道,對多個項目進(jìn)行綜合開發(fā),以知名的品牌形象,實行連鎖經(jīng)營,提高市場占有率,增強企業(yè)市場競爭力,實現(xiàn)集團(tuán)化規(guī)模增長。集團(tuán)企業(yè)為了實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo),需要同時建設(shè)多個不同的項目,不僅每個項目
2025-06-30 01:28
【總結(jié)】項目管控手冊目 錄59/591、概述 6、《項目管控手冊》總表 6、《項目管控手冊》與對應(yīng)節(jié)點 102、開工階段管控要點 14、《CB001-人事行政管理要點》 14、《CB002-會議制度管理要點》 16、《CB003-檔案管理要點》 17、《CB004-內(nèi)部流轉(zhuǎn)制度管理要點》 18、《CB005-項目啟動會管理要點》
2025-06-27 04:16
【總結(jié)】房地產(chǎn)成本全程精細(xì)化管控體系實戰(zhàn)解析武漢2023年6月28日【課程大綱】第一節(jié)、房地產(chǎn)成本管理發(fā)展三個階段第二節(jié)、房地產(chǎn)成本發(fā)展趨勢及創(chuàng)新房地產(chǎn)第三節(jié)、成本管理現(xiàn)狀分析小結(jié):1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)重要的競爭手段2)房地產(chǎn)項目要建立以目標(biāo)為導(dǎo)向成本管理體系第四節(jié)、學(xué)習(xí)標(biāo)桿地產(chǎn)成本
2025-02-10 21:16
【總結(jié)】青島海爾房地產(chǎn)開發(fā)投資有限公司房地產(chǎn)管控手冊-合作項目海爾房地產(chǎn)開發(fā)投資有限公司項目組深圳賽普管理咨詢有限公司海爾項目組目錄第一章 前言 4第二章 管控模式的基本概念 51. 管控模式的定義 52. 管控模式的類型 53. 管控模式的選擇因素 5第三章 海爾地
2025-04-14 07:12
【總結(jié)】青島海爾房地產(chǎn)開發(fā)投資有限公司房地產(chǎn)管控手冊-合作項目海爾房地產(chǎn)開發(fā)投資有限公司項目組深圳賽普管理咨詢有限公司海爾項目組目錄第一章前言....................
2025-01-08 09:56
【總結(jié)】青島海爾合作項目房地產(chǎn)管控手冊-合作項目海爾房地產(chǎn)開發(fā)投資有限公司項目組深圳賽普管理咨詢有限公司海爾項目組目錄第一章 前言4第二章 管控模式的基本概念51. 管控模式的定義 52. 管控模式的類型 53. 管控模式的選擇因素 5第三章 海爾地產(chǎn)管控模式的選擇71.
2025-06-23 14:31
【總結(jié)】成本管理(guǎnlǐ)規(guī)劃,成本(chéngběn)前置與設(shè)計階段的成本(chéngběn)規(guī)劃及優(yōu)化,第一頁,共一百四十五頁。,目錄規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管...
2024-11-15 00:41
【總結(jié)】成本管理規(guī)劃成本前置與設(shè)計階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化目錄一.規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理1.房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段2.各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn)3.設(shè)計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法二項目設(shè)計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點專業(yè)
2025-01-06 21:17
【總結(jié)】房地產(chǎn)項目運作全過程培訓(xùn)用地勘測方案設(shè)計施工施工圖設(shè)計竣工驗收可行性研究立項前期策劃定位、物業(yè)發(fā)展建議營銷執(zhí)行策劃開盤籌備銷售執(zhí)行執(zhí)行與調(diào)整設(shè)計任務(wù)書方案評標(biāo)規(guī)劃設(shè)計溝通
2025-01-15 19:53
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)組織管控模式與結(jié)構(gòu)設(shè)計主講人:謝志華2023年2月·長沙2內(nèi)容多項目環(huán)境下的管理困惑集團(tuán)管理的三種模式和五種組織機構(gòu)類型基于戰(zhàn)略和能力平衡的管控模式選擇管控模式的核心內(nèi)容—管什么、管多深、如何管卓越企業(yè)管控思路分享如何搭建有效的管控體系3從萬科的
2025-01-04 04:44
【總結(jié)】9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。,March13,202310、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。09:30:5809:30:580
2025-02-22 09:31
【總結(jié)】-1-從萬科歷程看房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理September20232023-9-6-2-什么是客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理是CustomerRelationshipManagement的縮寫,是一套旨在健全、改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的管理系統(tǒng)。企業(yè)通過管理與客戶的交流,了解并影響客戶的行為,從而提高客戶保持率、客戶忠誠度和客戶收
2025-02-22 05:43
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)多項目組織管控模式北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司謝志華2023年9月清華大學(xué)2內(nèi)容多項目環(huán)境下的管理困惑集團(tuán)管理的三種模式和五種組織機構(gòu)類型基于戰(zhàn)略和能力平衡的管控模式選擇管控模式的核心內(nèi)容—管什么、管多深、如何管各種模式下的管理思路和操作實務(wù)3房地產(chǎn)企業(yè)多項目
2025-01-23 17:44