【總結(jié)】多項(xiàng)目管控模式案例1標(biāo)桿研究報(bào)告目錄廣州萬科本地同城多項(xiàng)目管理模式上實(shí)地產(chǎn)異地多項(xiàng)目管理模式中房集團(tuán)直屬項(xiàng)目公司組織架構(gòu)2標(biāo)桿研究報(bào)告?設(shè)立項(xiàng)目技術(shù)崗:全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)、進(jìn)度、專業(yè)協(xié)調(diào)工作?調(diào)整了項(xiàng)目工作群成員的考核模式,加強(qiáng)片區(qū)總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)力度2023年4月,廣州萬科片區(qū)項(xiàng)目管理架
2025-01-06 21:06
【總結(jié)】Copyright?2023ByALLPKUManagementConsultantsLtd.未經(jīng)許可,不得外傳主講:陳懇北大縱橫房地產(chǎn)咨詢中心總經(jīng)理清華大學(xué)房地產(chǎn)EMBA班客座教授深圳房地產(chǎn)標(biāo)桿管理研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)手機(jī)13602580956郵箱:
2025-02-18 12:25
【總結(jié)】房地產(chǎn)集團(tuán)多項(xiàng)目管控模式?由于近來在國家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行連續(xù)調(diào)控的形勢(shì)下,我國房地產(chǎn)業(yè)已形成多個(gè)大型房地產(chǎn)集團(tuán)逐鹿的格局。房地產(chǎn)集團(tuán)以雄厚資本為基礎(chǔ),利用資源、技術(shù)優(yōu)勢(shì),充分運(yùn)用強(qiáng)大的營銷能力和渠道,對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合開發(fā),以知名的品牌形象,實(shí)行連鎖經(jīng)營,提高市場(chǎng)占有率,增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化規(guī)模增長(zhǎng)。集團(tuán)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo),需要同時(shí)建設(shè)多個(gè)不同的項(xiàng)目,不僅每個(gè)項(xiàng)目
2025-06-30 01:28
【總結(jié)】項(xiàng)目管控手冊(cè)目 錄59/591、概述 6、《項(xiàng)目管控手冊(cè)》總表 6、《項(xiàng)目管控手冊(cè)》與對(duì)應(yīng)節(jié)點(diǎn) 102、開工階段管控要點(diǎn) 14、《CB001-人事行政管理要點(diǎn)》 14、《CB002-會(huì)議制度管理要點(diǎn)》 16、《CB003-檔案管理要點(diǎn)》 17、《CB004-內(nèi)部流轉(zhuǎn)制度管理要點(diǎn)》 18、《CB005-項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)管理要點(diǎn)》
2025-06-27 04:16
【總結(jié)】房地產(chǎn)成本全程精細(xì)化管控體系實(shí)戰(zhàn)解析武漢2023年6月28日【課程大綱】第一節(jié)、房地產(chǎn)成本管理發(fā)展三個(gè)階段第二節(jié)、房地產(chǎn)成本發(fā)展趨勢(shì)及創(chuàng)新房地產(chǎn)第三節(jié)、成本管理現(xiàn)狀分析小結(jié):1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)手段2)房地產(chǎn)項(xiàng)目要建立以目標(biāo)為導(dǎo)向成本管理體系第四節(jié)、學(xué)習(xí)標(biāo)桿地產(chǎn)成本
2025-02-10 21:16
【總結(jié)】青島海爾房地產(chǎn)開發(fā)投資有限公司房地產(chǎn)管控手冊(cè)-合作項(xiàng)目海爾房地產(chǎn)開發(fā)投資有限公司項(xiàng)目組深圳賽普管理咨詢有限公司海爾項(xiàng)目組目錄第一章 前言 4第二章 管控模式的基本概念 51. 管控模式的定義 52. 管控模式的類型 53. 管控模式的選擇因素 5第三章 海爾地
2025-04-14 07:12
【總結(jié)】青島海爾房地產(chǎn)開發(fā)投資有限公司房地產(chǎn)管控手冊(cè)-合作項(xiàng)目海爾房地產(chǎn)開發(fā)投資有限公司項(xiàng)目組深圳賽普管理咨詢有限公司海爾項(xiàng)目組目錄第一章前言....................
2025-01-08 09:56
【總結(jié)】青島海爾合作項(xiàng)目房地產(chǎn)管控手冊(cè)-合作項(xiàng)目海爾房地產(chǎn)開發(fā)投資有限公司項(xiàng)目組深圳賽普管理咨詢有限公司海爾項(xiàng)目組目錄第一章 前言4第二章 管控模式的基本概念51. 管控模式的定義 52. 管控模式的類型 53. 管控模式的選擇因素 5第三章 海爾地產(chǎn)管控模式的選擇71.
2025-06-23 14:31
【總結(jié)】成本管理(guǎnlǐ)規(guī)劃,成本(chéngběn)前置與設(shè)計(jì)階段的成本(chéngběn)規(guī)劃及優(yōu)化,第一頁,共一百四十五頁。,目錄規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管...
2025-11-06 00:41
【總結(jié)】成本管理規(guī)劃成本前置與設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化目錄一.規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理1.房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段2.各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn)3.設(shè)計(jì)過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法二項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)
2025-01-06 21:17
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作全過程培訓(xùn)用地勘測(cè)方案設(shè)計(jì)施工施工圖設(shè)計(jì)竣工驗(yàn)收可行性研究立項(xiàng)前期策劃定位、物業(yè)發(fā)展建議營銷執(zhí)行策劃開盤籌備銷售執(zhí)行執(zhí)行與調(diào)整設(shè)計(jì)任務(wù)書方案評(píng)標(biāo)規(guī)劃設(shè)計(jì)溝通
2025-01-15 19:53
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)組織管控模式與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主講人:謝志華2023年2月·長(zhǎng)沙2內(nèi)容多項(xiàng)目環(huán)境下的管理困惑集團(tuán)管理的三種模式和五種組織機(jī)構(gòu)類型基于戰(zhàn)略和能力平衡的管控模式選擇管控模式的核心內(nèi)容—管什么、管多深、如何管卓越企業(yè)管控思路分享如何搭建有效的管控體系3從萬科的
2025-01-04 04:44
【總結(jié)】9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。,March13,202310、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。09:30:5809:30:580
2025-02-22 09:31
【總結(jié)】-1-從萬科歷程看房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理September20232023-9-6-2-什么是客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理是CustomerRelationshipManagement的縮寫,是一套旨在健全、改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的管理系統(tǒng)。企業(yè)通過管理與客戶的交流,了解并影響客戶的行為,從而提高客戶保持率、客戶忠誠度和客戶收
2025-02-22 05:43
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目組織管控模式北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司謝志華2023年9月清華大學(xué)2內(nèi)容多項(xiàng)目環(huán)境下的管理困惑集團(tuán)管理的三種模式和五種組織機(jī)構(gòu)類型基于戰(zhàn)略和能力平衡的管控模式選擇管控模式的核心內(nèi)容—管什么、管多深、如何管各種模式下的管理思路和操作實(shí)務(wù)3房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目
2025-01-23 17:44